项目管理综合练习题附件.docx

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1、项目管理综合练习题附件综合练习题一、单项选择题1.下面哪项不是项目管理的基本要素？BA.项目环境B.工作分解构造C.项目干系人D.项目资源2.项目型组织构造适用于C情况A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂3.什么时候向一个项目指派项目经理？CA.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动期间D.合同计划编制期间4项目经理在B中权利最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应该由关键的D来执行A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干系人6.下

2、列有关矩阵型组织构造情况的描绘中，错误的是CA.矩阵型组织构造能充分利用人力资源B.项目经理和职能部门经理都有可能控制项目预算C.只要项目经理是职能部门领导，才能获得公司总经理对项目的信任D.矩阵型组织构造能对客户的要求快速作出响应7.在项目控制经过中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？CA.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时，对变更进行管理8.项目管理中提到的“约束三角形的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属于三个关键要素的一项是CA范围B时间C质量D成本9.任何实际的项目管理经过都是从D开场的。A市场需求B项目范围C项

3、目章程D项目计划10项目范围定义的结果是项目管理计划更新和CA.需求跟踪矩阵B.范围基准C.项目范围讲明书D.项目干系人登记表11.在项目施行期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么？DA.遵循变更经过B.与客户讨论该项变更并协商新的范围C.与团队开会，计划选择方案D.对该项变更可能导致的风险进行评估并构成文件12.D是构造管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。A可支付成果B可交付子成果C最低层可交付子成果D工作包13项目在哪个阶段的风险最大AA.启动B.计划C.执行D.收尾14.管理收尾完成得最早日期是：CA.

4、在每个项目阶段结束时；B.在项目结束时；C.当可交付成果完成时；D.在每位新项目经理接管项目时。15工作分解构造的工具是DA.专家分析法B.促进研讨会C.头脑风暴法D.分解技术16.下列表述正确的是BA.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，以便一项一项地完成B.活动排序就是对各项活动的互相关系进行识别，并据此确定各活动之间完成的先后顺序C.活动排序就是根据各种计划一项一项地完成D.活动排序就是根据活动的必然依存关系进行排序的17在前导图法下，“活动A活动B关系是指AA.活动A不结束，活动B不能开场B.活动A结束时，活动B已经开场C.只要活动B开场后，活动A才能结束D.活动A结束和活动B

5、开场必须同时进行18项目进度控制经过将集中于哪些活动上CA.比计划开场早的B.比计划开场晚的C.偏离项目计划而不管早或晚的D.只是关键途径上的19何种保证被视为是项目经理确信本工程项目质量或者服务质量知足规定要求所进行的活动AA内部质量保证B外部保证C内部保证和外部保证D符合9000要求20.刚完成了项目一项主要可交付成果，此时你意识到卖方没有进行要求的检验。你应该怎样做？DA.从付款中扣除检验成本；B.从工作范围中减去检验内容；C.要求卖方完成检验；D.就卖方的行为，汇报给负责检验的地方政府部门。21有关关键道路的正确描绘是BA.关键道路是指在项目开场到完成的多条道路中耗时最短的那条道路B.

6、关键道路是指在项目开场到完成的多条道路中耗时最长的那条道路C.网络图中最多存在一条关键道路D.关键道路上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间22下面哪一项不属于网络图工具？CA前导图法B箭线图法C柱状图法D甘特图法23在制定编码时，责任与预算可以以用同一编码数字制定出来。就职责来讲，第一位数字代表谁？BA.子项目的负责人B.项目经理C.二级工作单元的相应负责人D.三级工作单元的相应负责人24.项目成本估算一般应考虑的因素中，不包括下面哪一项BA进度计划B政治环境C经济环境D历史信息25C通过建立模型来估算项目的总成本A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法

7、26假如一个工作包原计划花费()1500元于今天完成，但是到今天花费()1350元却只完成了2/3，则成本偏差()为BA.150元350元150元500元27.下列方法中，在项目质量控制中能确定内在经过变异和经过均值能否处于稳定水平的是CA流程图法B实验设计C控制图D帕累托图28挣值是AA.已经完成工作量的预算成本B.计划完成工作量的预算成本C.完成工作量的实际成本D.工作完成时的成本29假如某项目进度的挣值为100，实际成本为110，这表明该项目目前状态为CA.项目拖期B.项目提早C.项目超支D.项目成本结余30C通过建立模型来估算项目的总成本A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型

8、估算法D.自上而下估算法31假如某项目进度的计划成本为100，挣值为110，这表明该项目目前状态为BA.项目拖期B.项目提早C.项目超支D.项目成本结余32.假如一个工作包原计划花费()1500元于今天完成，但是到今天花费()1000元却只完成了1/3，则成本绩效指标()为AA.1/2B.1/3C.1/5D.133.下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是CA.流程图法B.实验设计C.控制图D.帕累托图34在选择项目工作人员中，下列那一项不是考虑因素？AA组织类型B个人特性C以前的经历D个人兴趣35.项目经理必须发布项目进度计划。确定活动开场/结束时间和资源。

9、项目经理下一步应该做什么？CA.根据沟通计划分发项目进度计划；B.确定资源的可用性；C.细化项目计划，使其反响更准确的成本信息；D.发布带讲明时间表的甘特图。36.在项目质量管理中，质量控制应该在CA.最终结果B.根据项目经理的要求C.在项目的整个经过D.在产品交付之前37项目质量保证包括AA.项目内部外部质量保证B.内部质量保证C.外部质量保证D.项目各项质量保证38项目绩效报告内容包括下列所有报告，除了DA.项目进展报告B.项目预期报告C.项目状态报告D.产品分析报告39当项目风险发生频率不高，但潜在的损失或者损害很大时，应采取AA.风险转移B.风险躲避C.风险减轻D.风险接受40下列方法

10、中，用于描绘数据频度分布的是AA.柱状图B.帕累托图C.控制图D.因果分析41避免质量问题而不是检查质量问题的行为是CA.质量控制B.质量系统工作C.质量保证D.质量管理42如今不处理项目将来可能所面临的技术风险，这属于DA.风险躲避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受43下面所列方法中属于风险定性分析的方法是CA.敏感性分析B.决策树法C.风险分类D.模拟法44某项目需要甲零件300件，假如自制，该零件增加的固定成本是300元，该零件的自制的单位变动成本是7元，假如外购，则每件零件的单价为8元，则该公司应该CA.自制B.外购C.两者效果一样D.不能确定45项目范围是C的基础A项目执行B项目监

11、控C项目计划D项目验收46持续活动时间的三点估计法不包括BA乐观时间B最不可能时间C最可能时间D悲观时间47除了下列哪项外，其余各项都是质量控制的内容？DA趋势分析B检验C控制图D制定参照标准48编制项目沟通计划工作是CA项目的早期工作B项目的早期和中期工作C贯穿项目全经过的工作D可有可无的工作二、多项选择题1.项目的基本属性包括A.永久性B.独特性C.目的确实定性D.活动的整体性2下列哪些选项属于沟通中信息发送的技巧和方法()A口头沟通B书面沟通C电子媒介D复述3成本估算的方法包括()A因素估算法B.自下而上的估算C.参数模型估计D成本类比估算4项目经理对下列哪几项负有最终责任？A团队成员的

12、知识或技能培训B项目审批C一旦项目批准，确保项目没有变更D团队发展5A管理也称为进度管理，是项目管理中最重要和最基础的D，其重要程度甚至使很多人错误地以为进度管理就是C管理。A时间B成本C项目D经过6项目风险中负面风险的应对策略包括A风险避免B风险转移C风险减轻D风险接受7解决项目采购合同纠纷的主要方式有A和解B调解C仲裁D诉讼8编制风险应对计划是一个开发方案和B的经过，目的是为了提升实现目的的时机、降低风险对A的威胁。风险应对计划进行D，在预算、进度计划和项目管理计划中，参加必要的资源和任务应对风险A项目目的B制定措施C项目风险D风险排序9下面各项中，属于项目质量控制技术和方法的有A数据表B帕累托分析C柱状图D关键途径法10获取项目团队的经过包括下面哪几个环节()A人力资源计划B人员选择C制定项目组织人员招聘计划D发布招聘信息11下面各项中，对项目沟通管理在项目的运营体系中发挥的基本作用表述正确的有()