部门年度目标责任书.docx
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1、部门年度目标责任书.doc部门年度目的责任书【篇一:年度部门经理目的责任书】责任部门:分公司一、考核指标:时间:2005年月至月。单位:万元二、工作目的:1、积极协同营运管理部门深化细致的做好调查研究,努力实现收入增长。a.调整现有线路求增长。年内至少调整23条千车公里收入在2000元下面的线路,收入力争增长200300元/千车公里以上。b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作,以优质服务、方便快速吸收乘客,增加收入。c.新辟线路求增长。下半年完成12条线路的开拓,应注重开拓线路前的调研工作。2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间为费用控制中心的
2、核算管理形式。3、强化安全管理工作,年内一般事故控制在0.5起/百万公里下面,死亡人数控制在0.15人/百万公里下面。三、考核办法:1、考核将根据完成定额得工资,完成目的得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,详细考核办法为:a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减,扣减总额以5000元为限。2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日前,将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目的的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目的的扣减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。总经理签字:分管副总经理签字:责任人签字:责任部门:营运发展部一、考核指标
3、:时间:2005年月至月。单位:万元2、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一次全面评估,分出线路优劣等级,提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整,要求年内完成810条。3、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能性。4、做好领导交办的其他事项。三、考核办法:1、考核将根据完成定额得工资,完成目的得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,详细考核办法为:a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目的的完
4、成情况以总经理室的评定为准,属未完成目的的扣减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字:分管领导签字:责任人签字:责任部门:技术管理部一、考核指标:时间:2005年月至月。单位:万元二、工作目的:1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料、“轮胎、“保修等三个qcc小组进行重点攻关,确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。2、提出修旧利废、节约代用的施行建议。3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价,并提出改良意见。4、年内实现200辆车的油改气项目,使用压缩天然气后节约50万元燃料成本。5、做好领导交办的其他事项。三、考核办法:1、考核将根据完成定
5、额得工资,完成目的得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,详细考核办法为:a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。d.讲明:价格因素不在燃料考核之内。2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目的的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目的的扣减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字:分管领导签字:责任人签字:责任部门:资产管理部一、考核指标:时间:2005年月至月。单位:万元二、工作目的:1、建立分部门分项目的维修费用管理台帐,集中归口管理全公司的维修费用,
6、严防超支。2、建立修理费用预算报警制度,严格执行超预算审批制度。3、提出修旧利废,节约代用等施行建议。4、做好领导交办的其他事项。三、考核办法:1、考核将根据完成定额得工资,完成目的得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,详细考核办法为:a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目的的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目的的扣减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字:分管领导签字:责任人签字:责任部门:人力资源部一、
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