1.2.1.3安全生产目标绩效考核制度.docx

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1、1.2.1.3安全生产目标绩效考核制度东源纺织有限公司安全生产目的绩效考核制度1目的为全面落实安全生产控制指标和工作目的，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，根据公司下达的安全生产控制指标和工作目的，特制定本办法：2考核的范围公司的全体员工全部介入考核，考核共分三个层次：1厂长对车间主任、部门主管的考核。2车间主任对轮班、工段的考核。3轮班、工段对员工的考核。3考核内容1控制指标各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。2工作目的安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组

2、织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。4考核办法1考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目的落实情况的检查组成。年终考核由实地检查和终合考核组成。2考核分值计算根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分按100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目的为60分，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。3考核结果的档次划分考核结果分为“优秀、一般、及格、较差四个档次。总分79分下面的定为“不合格，8084分的定为“合格，

3、8594分的定为“良好，95分以上的定为“优秀。5绩效考核的指标1杜绝重大伤亡事故，重伤事故，减少轻伤事故。2公司年度无职工因公重伤事故，轻伤事故频率控制在10以内。3无重大交通事故，机动车辆责任含同等责任的重大交通事故为零，一般交通事故直接经济损失不突破1万元。4无重大职业病事故，职业病发生率控制在10以内。5无重大设备事故，一般设备事故的直接经济损失不突破1万元。6无重大火灾、爆炸事故及大失窃事故，一般火灾事故累计经济损失不突破1万元；7安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要到达100%。6绩效考核有关规定1直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，避免出现本位主义或包庇下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节扣发考核者当月的月绩效工资。2各级考核者如当月没有进行任何处罚，则扣发当月绩效工资的10%，如发生重大问题未及时报告或按规定处理，将视情节扣发13个月的绩效工资。3如下级工作未完成，直接上级未发现或未提出，被考核小组发现，则直接上级承当连带责任，取消直接上级当月绩效工资，反之则免于处罚。4绩效考核结果作为员工年度赏罚评先根据。5各级考核者要按时把各自的考核情况上交分厂考核小组次月10日前，如不按时提供考核情况，每迟报一天扣罚责任人当月绩效考核工资的10%，未提供考核数据的取消责任人当月绩效工资。