企业安全文化建设的步骤.docx

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1、企业安全文化建设的步骤企业安全文化建设的步骤据不完全统计,自2000年至今,我国因生产、火灾等事故死亡人数达90000人以上。企业安全文化建设是安全科学领域对安全生产保障研究的宏大成果奉献。人类面对生产活动的危险性逐步从被动接受转变为主动防御，并不断改善进步着。一个企业安全文化的建设，应该遵循企业的发展、符合企业的基本情况、学习和借鉴专业的安全文化建设研究经历，并在主线条确定的情况下，根据切实的变化情况进行修正和完善。主要包括下面步骤：一、了解安全文化现状每个企业都有本人的特质，所有的企业文化内容都无法简单复制。因而，企业安全文化建设的第一步，既是充分了解企业安全文化现状。找出合适企业发展的文

2、化建设目的，制订切实可行的企业安全文化建设方案。1、开展安全文化调研安全文化调研的目的，是通过广泛的调查，深化了解企业目前的安全级别和现阶段存在的问题。进而确定统一的安全目的和施行方案。调研的形式包括：问卷调研、小组讨论、一对一访谈、班组访谈、资料查阅等。调研的范围包括：企业领导者、各级管理者、以及班组负责人及基层工作人员。2、安全文化现状分析通过调研结果和企业资料采集分析，得出安全文化现状分析报告。其内容包括企业的优势、特点;现阶段的安全文化等级，该等级的特征;企业目前存在的问题和针对问题的解决方案等。3、沟通企业发展的目的与安全文化建设的目的。与企业领导者、高级管理者达成共鸣。一个企业的安

3、全文化建设，必然是全员介入、上下联动的，没有领导者和高级管理者的介入和决心，这个建设是不能顺利进行的。二、建立安全文化体系1、提炼安全理念、目的、方针安全文化存在的意义，应是对企业总体战略发展提供支持。因而提炼的安全文化理念必须从企业总体战略入手，建立符合企业发展的安全文化体系，提炼安全理念、目的、方针等内容。并在接下来的工作中，认真贯彻执行。2、规范安全制度假如讲在安全文化体系中，理念、目的等是软实力，那么企业的安全制度、操作标准就是硬骨架。安全管理制度应包括所有安全隐患的预防、检查、维修维护、以及事故应急预案。除此之外，安全技术标准、安全操作守则、安全工作职责等也是需要规范和不断修正完善的内容。