企业安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则.docx

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1、企业安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则安全风险分级管控和隐患排查治理施行细则第一章总则第一条为有效遏制安全生产事故地发生，根据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范，集团公司（关于构建安全风险分级管理与隐患排查治理重预防机制指导意见）地精神，结合我公司实际，全面体现预防为主，综合治理地思想，实现对风险地超前预控，持续排查和消除安全隐患，特制订本细则。第二条施行安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理。对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，落实到人，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案五落实。第三条施行安全隐患和风险预控闭环管理，建立

2、完善地隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销项制度；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。第四条安全隐患治理坚持坚风险预控、关口前移，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患构成之前、把隐患消灭在事故之前，做到不安全不生产，安全风险不把握不生产。第二章组织机构与职责第五条公司成立危险源辨识与风险评价评审小组。负责危险源地辨识、评价工作。第六条公司、各子分公司、各项目部成立安全风险分级管理与隐患排查治理领导小组，负责领导本单位地隐患排查治理与风险管

3、控工作。第七条各单位主要负责人是安全隐患排查、治理、整改和风险预控管理地第一责任人；生产副经理，对分管范围内地安全隐患排查治理和风险预控管理经过负领导责任；总工程师负责对分管范围内地安全隐患排查治理以及风险预控管理负技术领导责任；各工地负责分管范围内安全隐患排查整改，对本工地所属班组地安全隐患排查治理以及风险预控管理负全面责任；班组长，对本班组生产作业场所存在地安全隐患地排查治理及风险预控负直接责任；职工个人对本岗位作业场所存在地安全隐患排查治理及风险预控负直接责任。第八条各级专职安全管理人员对安全隐患排查治理和风险预控管理负监督管理责任。第九条各职能部门对分管业务范围内地安全隐患排查治理以及

4、风险预控管理负管控责任。第十条各单位应保证安全隐患排查治理及风险预控所需地资金，安全费用应优先用于安全隐患地治理与风险地控制。第三章危险有害因素辨识与评估第十一条公司危险源辨识与风险评价评审小组，通过深化公司生产经过和服务地各工序进行现场观察，分析判定。对已经和可能产生地及可望施加影响地危险有害因素和环境因素将其按工序逐一排列、汇总，最终构成公司地危险有害因素和环境因素。第十二条安全监督部将确认地危险有害因素和环境因素汇编成危险有害因素和环境因素清单。印发到公司各相关部门和项目部。各部门和项目部在接到公司危险有害因素和环境清单后组织相关人员进行学习，对需补充地危险有害因素和环境因素用危险有害因

5、素清单和环境因素清单向安全监督部上报。第十三条公司在已确定地危险有害因素和环境因素基础上，根据不同危险有害因素和环境因素可能产生地危害程度、发生频次影响地范围、相关方关注地程度、违背规定地程度，进行综合评价，以确定公司地重大危险有害因素和环境因素。第十四条评审小组通过定量评价法，分析危害导致危险事件发生地可能性和后果，确定危险地大小，实现对公司存在地重大危险源地预防和有效控制。定量评价主要采取作业条件危险评价法也称LEC法，即用与系统危险性有关地三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡危险地大小，这三种因素是：D危害程度风险值L发惹事故地可能性大小；E人体暴露在这种危险环境中地频繁程度；C一旦发惹

6、事故会造成地损失后果。文档视界企业安全风险分级管控和隐患排查治理施行细则企业安全风险分级管控和隐患排查治理施行细则文档视界企业安全风险分级管控和隐患排查治理施行细则企业安全风险分级管控和隐患排查治理施行细则文档视界企业安全风险分级管控和隐患排查治理施行细则企业安全风险分级管控和隐患排查治理施行细则文档视界企业安全风险分级管控和隐患排查治理施行细则企业安全风险分级管控和隐患排查治理施行细则管控。要通过隔离危险源、采取技术手段、施行个体防护、设置监控设施等措施，到达回避、降低和监测风险地目地。要对安全风险分级、分层、分类、分专业进行管理，逐一落实公司总部、分公司、项目部车间、班组和岗位地管控责任。

7、各项目部要高度关注施工生产状况和危险源变化后地风险状况动态评估，及时调整风险等级和管控措施，确保安全风险始终处于受控范围内。第五章安全隐患地排查与治理第十八条安全隐患排查与治理分五级：公司级、子分公司级、各项目部、工地、班组。公司每月排查一次，分公司每月至少排查一次，项目部每周排查一次安全隐患；各工地每日一次、班组每日排查不少于二次安全隐患并将排查治理情况报项目部安全部门备查。第十九条任何单位和个人在任何时间发现安全隐患，均有权有责任有义务向项目部安全部门汇报。第二十条项目部对每周、日排查出地安全隐患必须坚持“谁主管、谁治理，谁验收、谁负责原则，确定责任人、隐患等级、治理措施，进行登记，项目部

8、安全部门对落实情况进行监督检查。第二十一条班组排查出地安全隐患必须当班整改消除，并做好记录。当班确实解决不了地安全隐患应及时向工地或直接向项目部安安全部门汇报，经采取详细措施后，在保证安全地前提下才能组织生产。第二十二条风险等级为级和级地安全隐患，由责任单位根据“五落实即：落实整改目的、落实整改措施、落实整改时限、落实整改责任、落实整改资金，地要求制定整改计划和方案，责成立即整改或限期整改，并下达整改通知书。对限期整改地隐患，及时建档编号，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报本项目部主要负责人审核签字、销项，同级安全安全隐患地整改验收情况进行定期和不定期检查。第二十三条级安全隐患地

9、整改，由公司相关部门组织项目部相关负责人制定并施行安全隐患治理方案。级安全隐患治理方案应当包括下面内容：一治理地目的和任务；二采取地方法和措施；三经费和物资地落实；四负责治理地部门和人员；五治理地时限和要求；六安全措施和应急预案。第二十四条对级安全隐患由公司实行挂牌督办，项目部负责详细落实，安全隐患整改结束后，由相关专业部室组织验收、销项。公司安全部对安全隐患地排查治理工作进行监察、复查。第二十五条对于因自然灾祸可能导致事故灾难地隐患，应及时排查治理，采取可靠地预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾祸预报时，应及时发出预警通知；发生自然灾祸可能危及人员安全地情况时，项目部立即启动应急预案，并

10、及时向公司相关部室报告。第二十六条在安全隐患治理经过中，应采取相应地安全防范措施，防止事故发生。安全隐患排除前或者排除经过中无法保证安全地，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及地其别人员，设置警戒标志，暂时停工或者停止使用；对暂时难以停工或者停止使用地相关施工生产、设施、设备，应制定并落实相应地安全防备措施，防止事故发生。第五章持续改良第二十七条对于现场排查出地不在公司发布地（危险源辨识与风险评价清单）内地安全隐患，项目部、分公司应及时汇总并报告公司评审小组。第二十八条公司评审小组对上报地安全隐患组织进行评审，确定风险等级，并及时发布评审结果。第二十九条公司每年对（危险源辨识与风险评价清单）更新一次，并正式发布。第三十条项目部在开工前以公司辨识出地危险有害因素和环境因素为基础，根据项目地实际情况予以增删，以确定本项目可能产生地危险有害因素和环境因素。