安全库存管理办法.docx

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1、安全库存管理办法编号：SM-ZD-96822安全库存管理办法Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly._本文档下载后可任意修改安全库存管理办法简介：该制度资料适用于公司或组织通经过序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间构成统一的行动方针，进而协调行动，加强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请具体阅读内容。1、目的加强对公司

2、原辅料、备品备件、成品库存的安全管理，防止缺货、断货、积压等行为对公司的生产经营造成影响，保障公司生产经营正常进行。2、适用范围适用于公司所有原辅料、备品备件、成品。3、术语安全库存：是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于知足提早期需求采购周期：指采购方决定订货并下订单、供给商确认、订单处理、生产计划、原料采购、质量检验、发运的整个周期时间。4、职责4.1生产管理处与物资采购处负责共同制定原辅料的安全库存，报主管领导审批。4.2装备能源处负责制定备品备件的安全库存，报主管领导审批。4.3销售公司与生产管理处共同负责制定成品的安全库存，报主管领导审批。4

3、.4仓储运输处负责根据安全库存管理原辅料、成品库存。4.5装备能源处负责根据安全库存管理备品备件库存。5、工作程序5.1生产计划编制人员每月结合成品的安全库存表制定公司月度生产计划。5.2采购人员结合原辅料、备品备件的安全库存表制定公司月度采购计划，根据采购计划进行采购。5.3仓库管理人员每日根据安全库存检查原辅料、备品备件库存数量，发现数量小于或超出规定时，需及时通知相关采购人员。5.4仓库管理人员每日根据安全库存检查成品库存数量，发现数量小于或超出规定时，需及时通知生产计划编制人员。5.5采购人员在接到仓库管理人员库存报警或超量通知后，应根据生产实际需求情况，决定能否与供给商联络，通知供给

4、商及时交货或改变交期。5.6生产计划编制人员在接到仓库管理人员库存报警或超量通知后，应根据生产实际需求情况，决定能否制定临时生产计划，通知生产分厂执行临时生产计划。6、安全库存设定标准6.1原辅料安全库存：根据原辅料进行分类，分别制定相应的安全库存。木浆、煤炭等大宗物品：结合市场行情、采购周期，生产管理处制定相应的安全库存。化学品：结合市场行情、采购周期、有效期、生产管理让制定相应的安全库存。特种器材：结合市场行情、采购周期、生产管理制定相应的安全库存。包装材料、五金钢材等其他：结合采购周期、生产管理处制定相应的安全库存。6.2备品备件安全库存：结合市场行情、采购周期，设备能源处制定相应的安全库存。6.3成品安全库存：根据不同的客户要求，结合产品的品种、保质期等因素，销售公司制定相应的安全库存。7、相关文件表单：7.1生产管理处制定的（原辅料安全库存表）7.2设备能源处制定的（备品备件安全库存表）7.3销售公司制定的（成品安全库存表）这里填写您的企业名字Nameofanenterprise