创立安全文明示范工地工作汇报.docx
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1、创立安全文明示范工地工作汇报创立安全文明示范工地工作汇报【内容摘要】一、工程大概情况,工程名称,占地面积,工程位置,设计规模,排放标准,监理单位,施工单位,设计单位,开工日期,二、制定创立目的、工程质量目的,1、创立市级文明工地、市级安全文明观摩工地,2、争创立筑工程鲁班奖,三、计划及组织,1、计划,安全文明示范工地工作施行由创立安全文明示范工地领导小组根据创立设计方案的总体要求来落实责任并详细施行,工作内容主要包括下面三个方面,安全生产、文明施工、施工队伍管理,2、建立健全安全文明示范工地管理机构,成立领导小组,四、安全生产。一、工程大概情况工程名称:占地面积:亩工程位置:设计规模:排放标准
2、:到达(城镇污水处理厂污染排放标准)gb18198-2002一级a标准监理单位:施工单位:设计单位:天开工日期:xx年月二、制定创立目的、工程质量目的1、创立市级文明工地、市级安全文明观摩工地2、争创立筑工程鲁班奖三、计划及组织1、计划安全文明示范工地工作施行由创立安全文明示范工地领导小组根据创立设计方案的总体要求来落实责任并详细施行,工作内容主要包括下面三个方面:安全生产、文明施工、施工队伍管理2、建立健全安全文明示范工地管理机构,成立领导小组创立安全文明示范工地是一项重要的任务,是一项基础工作,为此项目部结合工程实际情况有针对性的编制了安全文明示范工地施行方案,并专门成立创立领导小组,做到
3、分工明确,责任到人。组长:副组长:成员:四、安全生产建筑工地因露天高空作业、管槽作业、穿插作业和操作等特点,容易发生伤亡事故,给建筑安全生产工作带来了较大的难度和较高的要求。因而加强安全生产管理,保证施工现场安全生产是我们不可推卸的责任。为此应对施工的全经过进行安全监控和安全预防,并要求工人进入施工现场必须佩戴安全帽、高空作业必须系安全绳穿防滑鞋,真正做到“安全第一、预防为主。在施工前根据施工计划,对工程现场及周边环境进行安全风险评估,采取切实可行的安全防备措施消除安全隐患。1、制定安全目的及责任1、1目的:确保零伤亡,严控重特大伤害事件,创立市级安全文明观摩工地1、2责任:为确保安全生产,我
4、项目部根据责权利原则,结合国家安全生产法、市政府及集团有关文件和精神,将责任层层落实、分配到人,各司其职,使安全管理工作健康的向前发展。详细责任如下:项目经理:项目经理是施工现场安全生产的第一责任人,统管全局,对施工经过中的任何有关安全问题做出决策和指挥,领导和协调项目部将安全工作落实到实处。安全负责人:安全负责人是施工现场安全生产的主要管理者同时又是直接责任人。对施工全经过出现的安全问题及时发现并给与纠正,检查并催促安全工作,及时汇报并不断巡查。技术人员:负责安全施工方案的编制审核,及时进行书面安全技术交底,检查执行情况并及时提出整改意见。2、完善安全管理制度为确保施工现场顺利的开展工作,杜
5、绝各类安全事故的发生,本着为集团负责、为本人负责的态度,坚持安全第一、预防为主的原则,在施工经过中制定相应安全制度,以确保安全目的的实现。2、1安全技术交底制度2、1、1作业前,施工单位项目技术人员应将分部分项工程有关安全施工的技术要求向施工队伍、作业人员进行安全技术交底。2、1、2安全技术交底要有针对性、指导性。2、1、3安全技术交底应以书面形式进行,并经交接底双方签字确认,严禁代签。2、2安全检查制度2、2、1每周二、五组织两次安全检查,参加人员范围包括建设单位、监理单位、施工单位等安全管理人员。2、2、2每月组织一次全面安全检查,参加人员范围包括建设单位项目经理、监理单位总监、施工单位项
6、目经理、技术人员及安全管理人员。2、2、3如遇特殊天气(通过电视、电话及报纸等新闻提早把握天气情况),必须立即检查,根据情况有权决定能否停工。2、2、4对检查出的事故隐患,必须按定人、定时、定措施的“三定原则进行整改,做好书面记录,绝不放过任何安全隐患。2、3安全生产教育培训制度2、3、1安全生产教育培训工作是实现安全生产的最基础工作,只要通过对施工队伍进行安全教育培训,才能提高他们的自觉性、积极性,加强安全意识,把握安全知识,使安全规章制度得到有效落实。2、3、2在施工经过中根据施工阶段特点,分阶段对施工队伍进行法律法规、安全基础知识、历史事故、岗位安全、危险源辨识等安全知识培训。2、3、3
7、建立安全教育培训档案,记录好培训情况。2、4临时用电管理制度2、4、1制定(施工现场临时用电组织设计),并组织施工队伍进行教育培训和安全技术交底。2、4、2施工现场临时用电必须符合三级控制、两级保护,到达一机、一闸、一漏、一箱的要求。电箱设置、线路敷设、接零保护、接地装置、漏电保护等各种配电装置应符合规范要求。2、4、3施工现场配备必要的电器测试仪器,电工必须天天巡视检查,漏电保护器每周进行测试,雨季天气后必须及时进行检测。3、建立完善安全风险预控管理体系安全管理有四个阶段:自然本能阶段、严格监督阶段、自主管理阶段、团队管理阶段。后三个阶段分别以制度约束、风险预控、安全文化为主要特征。因而,在
8、当前条件下提出开展风险管理,施行危险源辨识、风险分析、风险评估、风险控制,逐步建立基于闭环经过管理的安全风险预控管理体系,符合公司安全管理发展现状,是公司加快推进安全管理工作,实现安全“可控、能控、在控的必然要求。3、1学会风险管理的基本方法教育培训是风险预控管理体系建设的基础工作和重要内容。通过培训使各级人员十分是领导干部弄懂学会风险预控管理的基本知识,理解风险预控管理的意义、作用、内容和流程,提高本身安全风险分析和识别能力。正确理解开展风险预控管理,是对以往安全工作和现有安全管理手段的总结、提炼、延伸,是突出预防为主、施行经过控制、改良管理绩效的科学手段,而不是另搞一套。要处理好风险预控管
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