安全、文明施工、环保管理体系及措施.docx
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1、安全、文明施工、环保管理体系及措施文档视界安全、文明施工、环保管理体系及措施安全、文明施工、环保管理体系及措施本工程位于-,施工期间采取相应的安全、文明施工、环境保护的保证措施是非常必要的,详细措施如下:1.安全目的1.1必须做到重大安全事故为零;1.2认真遵守国家公布的劳动保护及安全生产方针、政策、法令和规定和各项安全生产规章制度和办法;1.3正确使用安全防护配备设施。2.安全施工管理体系各管理人员安全生产岗位责任项目经理项目安全第一责任人职责负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。建立健全安全工作的管理体制,明确项目各级人员的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的
2、工作。催促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作,不违章指挥。组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程,编制项目安全技术措施计划并组织施行。在组织项目工程业务承包,确定安全工作的管理体制,明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用人管理手续制度。认真做好专业队和上岗人员安全教育,保证人员的健康和安全。组织落施行工组织设计中的安全技术措施,监督执行项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的施行。领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题组织及时制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题
3、要定时、定人、定措施予以解决。不打折扣地提取和用好安全防护措施费,落实各项安全防护措施,实行工地安全达标。天天亲临现场巡查工地,发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。定期召开工地安全工作会,当进度与安全发生矛盾时,必须服从安全。发惹事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防备措施,汲取事故教训。安全员的职责认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。催促项目财务提足安全技术措施费,做到专款专用。天天对各施工作业点进行安全检查,把握安全生产情况,查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理。
4、参加项目组织的定期安全检查,做好检查记录,及时填写隐患整改通知书,并催促认真进行限期整改。监督配合工长开展好安全宣传教育活动,十分是要坚持每周一次的安全活动制度,组织班组认真学习安全技术操作规程。对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报,并如实向事故调查组反映事故情况;提出安全事故处理意见,并报主管部门。施工工长的职责认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。向班组下达施工任务前,认真向班组进行安全技术交底,并填写安全技术交底单。天天对安排施工任务的作业点进行检查,查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业,遇有险情及
5、时停止生产并向上级报告。接受上级安全监督部门的监督检查,对上级及安全监督部门提出的安全隐患及时安排整改,并监督整改的落实情况。定期对工人进行安全技术教育,防患于未然。领取和发放使用好班组的劳动保护用品、保健食品和清凉饮料等。参加项目组织的安全生产检查,以检查中发现的问题及时进行整改。发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场,立即上报,并配合事故的调查。安全发生矛盾时,必须服从安全。发惹事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,文档视界安全、文明施工、环保管理体系及措施安全、文明施工、环保管理体系及措施文档视界安全、文明施工、环保管理体系及措施安全、文明施工、环保管理体系及措施3.
6、公司安全管理制度为加强管理,经公司安全管理委员会研究,特制定本公司安全规章制度:3.1各队必须建立健全安全领导机构,领导小组组长,由队长担任安全队的安全工作。2.2各队应根据工程的不同,必须做出分部分项工程的交底,同时按劳动局安全达标规定,做好各项安全资料。3.3各队要定期召开安全会议,新工人入场要进行安全教育,确保全年事故为零。3.4对特殊工种必须持证上岗,严格遵守操作规程,杜绝无证操作者。3.5工程时间严禁饮酒,打闹现象,如有违者处以罚款,屡教不改者予以开除。3.6对有排除险情,避免重大事故发生的有功人员,各队要予以适当奖励。3.7对于不重视安全的队和单位,违章作业或指挥者,经检查限期不改
7、者,公司给予罚款处理。3.8各队如发生工伤事故,在抢救工作同时,要立即上报各级主管部门。3.9对安全工作抓得较好的单位,保持全程无事故,公司给予适当奖励。4.安全生产的技术组织措施4.1运用科学管理的理论、方法,通过法规、技术、组织等手段,规范劳动者行为,控制劳动对象,劳动手段和施工环境条件,消除不安全因素,使任务、环境构成的施工生产体系到达最佳安全状态。4.2成立与项目安全组织系统配套的各专业、部门、生产岗位相适应的安全生产委员会,全面负责施工经过的安全检查、安全布置、安全监督和安全赏罚,以确保工程施工的顺利进行。4.3全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘,管安全理直气壮的观念,做到施工现
8、场“发现隐患立即整改,发现违章立即制止确保项目安全目的的到达。4.4改变传统的“问题出发型管理,采用系统工程控制施工安全,预防事故做到“防患于未然的当代安全管理方法。4.5每月组织各部门及施工班组进行安全设施大检查,进行总结评选和赏罚。认真贯彻建设部采用安全系统工程原理,结合五年来事故统计分析而定的JGJ59-99建筑安全检查标准。4.6坚持全面、全员、全经过的“三全管理,使施工现场的安全管理做到事事有标准,管理讲标准,作业按标准。4.7在施工时钟对专业性能较强的再编制专项安全技术措施。4.8建立健全劳动安全生产教育培训制度,加强对施工人员的教育培训。对规定应持证上岗的岗位人员,必须持证上岗。
9、4.9实行三班制值勤和夜间巡查制度。4.10严格执行业主出入大门的规章制度,严禁非施工人员进入现场。4.11对生产经过中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或班组,并限期整改,并将安全管理纳入施工班组任务书的结算管理。构成以安全保证施工,以施工促进安全的工作方式。3.12严格执行有关安全生产法规,十分是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律,严格执行安全生产规则。4.13施工项目经理、施工员、安全员、班组长、操作工人的安全岗位责任上墙并定期实行责任制考核。4.14认真做好安全生产教育,对所有参加施工生产的人员均应进行入场生产安全和消防安全教育,建立三级教育卡片,未经教育不得上岗,
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- 关 键 词:
- 安全 文明 施工 环保 管理体系 措施
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