安全文明施工管理流程.docx

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1、安全文明施工管理流程安全文明施工管理流程1.目的杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全经过良好形象、环境和精神相貌。2.职责2.1.项目经理部2.1.1.要求总承包商根据（统一现场CI形象）完成现场布置，并要求总承包商根据合同要求落实安全文明施工管理；2.1.2.审批监理项目部编制的安全文明监理细则；2.1.3.批准经监理审核的总包安全文明施工方案；2.1.4.检查监督监理项目部落实安全文明施工管理的监理情况，发现问题发监理整改通知单，责令整改；2.1.5.现场巡视总承包商落实安全文明施工方案情况，发现不安全因素发业主工作联络单，责令整改；2.1.6.介入监理项目部组织的各种安全文明

2、施工检查活动及会议；2.1.7.负责协助现场有关安全文明施工事宜；2.1.8.负责项目部协调对外其它安全事宜。2.2.监理项目部2.2.1.编制并提交安全文明施工管理的监理细则；2.2.2.落实安全文明施工管理的监理细则；2.2.2.1.初步审核总承包商编制的安全文明施工方案；2.2.2.2.对日常现场巡视、安全资料检查；2.2.2.3.定期组织安全文明施工检查；2.2.2.4.召开服务及安全文明施工专题会；2.2.2.5.协助处理现场出现不可预见的质量事故及其他安全事故。2.3.总承包商2.3.1.根据统一现场CI形象完成场布，并按总包合同要求落实安全文明施工管理；2.3.2.编制并提交安全

3、文明施工方案；2.3.3.根据已审核通过的安全文明施工方案施工，保证安全生产；2.3.4.出现质量事故时应立即处理并知会监理项目部及项目经理部。2.4工程管理部2.4.1在月度项目检查中，对项目的安全文明施工管理做出考核。3.工作程序3.1.总承包商按国家、上海市关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理公司审核、项目经理部批准后施行。3.1.1.在工程施工阶段，总承包商编制施工组织设计时，负责根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。3.1.2.落实项目的准化管理有关内容，统一现场CI形象，以

4、及施工人员着装，落实现场管理措施，到达合同要求的标准。5.2.监理项目部审核总承包商安全文明施工方案，编制落实安全文明监理细则，报项目经理部批准。负责催促总包落实安全文明施工方案。5.2.1.检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案能否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施。5.2.2.如符合要求，则上报项目经理部批准。5.3.项目经理部应及时审批对工程安全文明施工方案，并要求监理项目部和总包商执行。5.4.措施执行5.4.1总承包商负责执行批准的安全文明施工方案。5.4.2监理

5、项目部负责落实安全文明施工管理监理细则并负责监督检查总承包商的安全文明施工方案：a)日常现场巡视、安全资料检查工作；b)监督承包商对本身及分包商的安全文明施工管理；c)监督施工总平面规划和管理、调度；d)监督各作业面的安全文明施工检查和管理；e)监督现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。5.4.3监理项目部负责判定，在必要时组织召开定期安全文明施工检查活动及会议，对发现的问题及时协调配合处理；项目经理部应参与。a)监理项目部定期组织安全文明施工检查，如检查结果合格则构成评价结论；b)监理项目部如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则书面通知承包商限期整改；c)总承包商在接到监理项目部整

6、改通知单后及时组织人力整改；d)监理项目部在接到承包商整改验收申请后及时组织整改验收并构成定期评价结论；e)监理项目部将检查合格及整改后合格的结论抄送项目经理部备案。5.4.4当现场出现安全事故时，承包商立即采取急救处理；同时通知监理项目部及项目经理部，监理项目部及项目经理部协助承包商处理事故。项目经理部及时将事故情况报告工程总监和工程管理部。如重大事故应在24小时内通知建筑和劳动安全主管部门。a)承包商在事故处理完毕后按要求编制（事故报告）；b)监理项目部在协助处理事故完毕后编制（事故报告）。5.4.5项目经理部在事故发生后判定事故发生的原因、责任归属及采取一系列相应解决措施。将事故处理情况编制成（事故报告），报工程总监、工程管理部。公司组织专人调查，落实对策措施。6相关记录6.1安全文明施工方案6.2监理细则6.3（工作联络函）6.4安全事故报告