安全绩效考核管理办法.docx

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1、安全绩效考核管理办法XXXXX安全绩效考核方案1、目的为了确保公司整体安全目的的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和奉献，通过安全绩效反应，加强安全绩效管理经过控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案。2、适用范围：PAM车间、MBS新项目、二氨车间、MBS新车间、破乳剂车间等生产车间，其他车间、部门根据公司制度进行管理考核，不介入排名。3、基本目的：3.1通过安全绩效管理系统施行安全目的管理，保证公司全年安全目的的实现，提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。3.2通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效

2、，为以后员工胜任力的提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。3.3在安全绩效管理经过中，促进考核与被考核之间的沟通与沟通，构成开放、积极介入、主动沟通的企业文化，加强企业的凝聚力。4、基本原则：4.1公开性原则：安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者要就指标、目的确实定、考核的程序等进行充分的沟通，并到达一致，使安全绩效管理考核有透明度。4.2客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为根据，对被考核单位的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。4.3开放沟通原则：在整个安全绩效管理经过中，考核与被考核单位要开诚布公地进行沟通与沟通，考核评估结果要及时

3、反应给被考核评估单位，肯定成绩，指出缺乏，并提出今后应努力和改良方向，发现问题或多或少有不同意见，应及时进行沟通。4.4常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核单位作出正确的考核评估是考核单位领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。4.5发展性原则：安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展，考核单位与被考核单位均要以提安全高绩效为首要目的，任何利用安全绩效管理进行打击，压制、报复别人和小团体主义的做法都应遭到制度的惩罚。5、组织机构：安全绩效考核领导小组：组长：苟英群副组长：王朝文成员：张爱国曲春林安全绩效考核工作小组：组长：郝玉杰副组长：谢丰鸣成

4、员：张继永、吴建霞、于峰、吕海滨、郭兴磊6、安全考核评估时间和频率：公司各部门、车间安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个周期，月末进行汇总得分。7、评分标准：车间、部门的考核标准见各车间、部门安全绩效考核表，车间、部门员工的安全考核标准由各车间、部门本人制定。8、安全绩效考核方式：8.1部门、车间考核8.1.1安全绩效考核实行考核与被考核自查相结合，以双方沟通到达一致的结果。8.1.2安全绩效考核工作小组负责全公司的安全绩效考核工作，包括组织、施行、调整和监控以及制度的解释和协调处理有关考核评估投诉，安全绩效考核领导小组负责仲裁。8.1.3每月5日前对各部门、车间的考核结果经公司领导审

5、核后，安全环保部负责通报。8.1.4安全绩效考核工作小组每季度至少召开一次会议，总结安全绩效考核成绩和情况，分析讨论考核指标的修改、完善、改良、提高。8.1.5考核人员有责任指导、帮助、鼓励被考核单位，被考核单位只要通过不断努力，才能得到高的安全绩效得分。被考核单位有权了解本单位的安全绩效考核结果，有权按照制定规定的程序对不公正的安全绩效管理进行申述。9、绩效考核结果的应用：安全绩效考核结果主要运用于下面几个方面：a)作为安全绩效改良与提高的主要根据b)作为月奖金发放和安全生产先进单位流动红旗的发放根据。根据各车间绩效考核得分结果，每月排知名次，第一名奖励1000元并发放安全生产先进单位流动红

6、旗。c)作为年终评选先进的根据d)作为年终奖以及各种奖励的根据。根据各车间每月安全绩效考核得分，年终评选出安全生产管理先进单位两名，第一名奖励5000元，第二名奖励2000元。注：奖金必须用于奖励安全生产先进班组、安全生产先进个人或组织安全生产活动费用，不得另作他用，违者除将奖金全额收回外再给予罚款处理。10、其他讲明：10.1、本方案的未尽事宜及相关施行细则，由公司安全环保部与其它部门共同补充。10.2、本方案的最终决定、修改和废除属公司安全绩效考核领导小组。10.3、本方案的最终解释权归公司安全环保部。10.4、本方案的施行时间为发布之日至下一次修订为止。10.5、详细考核方案见附录安全绩

7、效考核指标一、车间全月安全生产获得基础分100分，按照下面指标进行划分：二、车间得分为：安全基础管理考核得分10%+安全教育管理考核得分10%+生产安全管理考核得分30%+生产现场管理考核得分30%+安全事故管理考核得分20%。安全管理部门按照“安全绩效考核表中规定的考核指标和扣分方式进行考核扣分详细见安全绩效考核表。单位考核实得分为该月该单位安全绩效考核成绩对下面情况要给予适当给予50-200元奖励奖励：1、及时发现、报告生产安全隐患，隐患得到及时控制，避免事故发生。2、在事故处理经过中英勇果敢，避免事故进一步恶化或救人、救物及处理事故经过中表现突出的。3、对安全工作提出合理化建议，得到施行并获得明显效果的。10