(完整word版)企业薪酬管理中存在的问题与对策.docx

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1、(完整word版)企业薪酬管理中存在的问题与对策企业薪酬管理中存在的问题与对策摘要：我国市场的竞争愈演愈烈，在此背景之下，薪酬管理直接决定着企业将来的发展情况，不断加强企业的薪酬管理是企业进步和发展情况的重要评价指标。然而通过调查分析发现，绝大多数企业在进行薪酬管理的经过中存在着种种问题。有鉴于此，本文中笔者结合实际工作经历，分析企业薪酬管理现状及存在的问题，并给出针对性完善措施。关键词：薪酬管理；问题分析；优化措施薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，直接关系到企业员工的工作待遇和工作福利，对员工的工作积极性和工作热情有着重要影响。受传统管理理念影响，企业薪酬管理在制度、岗位设置和福利待遇等

2、方面都存在着一系列问题。各企业积极探索薪酬管理的策略，保证企业员工的工资待遇。研究企业薪酬管理问题及对策不仅能够完善企业薪酬管理工作，而且对企业的发展有着直接的现实意义。一、薪酬管理概述企业所制定的薪酬组成构造、薪酬表现形式以及薪酬管理机制称之为薪酬管理工作。薪酬是企业为了保证本身正常经营而作出的一种投资或费用支出行为，可以看做是企业为员工提供的一项劳动回报，因而薪酬是企业同员工之间的一种公平交易，有利于实现企业与员工之间的双赢。其详细作用如下：1.创造更多效益企业应当为员工所付出的劳动支付酬劳，如此才能保证企业正常的运营与稳定的发展。因而我们可将薪酬视作企业的一种投资行为，员工勤奋的、有效率

3、的劳动可为企业创造更多的利益与价值。此外，企业还可通过合理地控制薪酬成本到达降低总成本的目的。2.吸引优秀人才具有市场竞争力的薪酬水平可帮助企业吸引更多优秀人才参加企业、留在企业，进而为企业创造更大的价值。薪酬是企业对员工工作绩效的一种评价，同时也是影响员工工作态度的重要因素之一，因而公平、合理的薪?Y管理还可起到鼓励员工的作用。3.引导文化变革如前文所述，薪酬是影响员工工作行为、工作态度以及工作绩效的重要因素，因而薪酬对企业文化有着一定的强化作用，它能够帮助企业塑造更为优秀的企业文化。二、企业薪酬管理问题分析人力资源管理内容里的薪酬管理能够提高员工的工作积极性，科学、合理的薪酬管理让员工能够

4、更好地完成工作，推动企业长期、稳定的发展。其问题主要表现为：1.管理制度不完善随着市场经济的发展，企业特别重视薪酬制度的调整和完善，以提高员工的工作水平。但是，在市场化程度不断提高的背景下，企业员工的收入差距越来越大，而在物质水平不断提高的情况下，员工不再知足于工资水平的提高，对薪酬有着更多的诉求。在这种情况下，企业原有的薪酬管理制度已经无法知足员工的需求。详细来讲，当前企业基本的薪酬制定标准不够合理，缺乏对员工技能特点的考虑，市场状况对员工薪酬的影响较大，员工的薪酬不够稳定。2.岗位设置不合理首先，机关岗位设置缺乏。大多数企业在管理的经过中施行扁平化的管理形式，强调机关服务，人力资源岗位人员

5、设置缺乏，无法全面开展人事、绩效、薪酬管理等各项工作。并且，机关岗位人员缺乏导致企业薪酬管理工作落后，跟不上企业的发展步伐；其次，经营岗位人员设置不合理，岗位人员流动性较大，严重影响企业的稳定发展。3.薪酬分配与考核不相符首先，部分企业还没有建立起完善的考核制度，缺乏对员工业务能力和绩效的考核，导致员工业务能力与工作水平无法融合；其次，部分企业固然施行了绩效考核制度，但是其奖金分配与效益薪酬没有与员工的绩效挂钩，鼓励机制不够完善，严重影响员工的工作积极性；部分企业的绩效考核办法不够合理，绩效考核与薪酬分配不相符，员工的付出得不到相应的回报，工作积极性不高。4.福利制度缺乏柔性首先，部分企业的福

6、利制度对员工的专业和工作岗位有着一定的限制，假如不是对口专业，无法享受学费报销制度；其次，企业对技术职称的补助力度较小，无法知足技术人员的薪酬要求；再次，企业的旅游补贴使用缺乏弹性，假如员工不去旅游也不会返还现金，增加了员工的不满情绪；最后，部分企业不能够严格执行公休假制度，员工加班现象特别普遍，严重影响员工的生活和身体健康。5.薪酬的鼓励作用没有发挥出来企业人力资源薪酬管理的重要作用之一就是对员工的鼓励作用，进而促进企业工作效率和工作质量的提升。然而，目前多数企业所实行的薪酬管理制度并没有充分的发挥对员工的鼓励作用。通过调研发现，大部分企业的管理理念陈旧，不能随着经济环境的变化而更新，没有意

7、识到薪酬管理对提升员工工作积极性的重要作用，致使薪酬管理的方式相对落后。三、企业薪酬管理问题的对策1.健全管理制度首先，根据企业的运营情况建立基本薪酬制度。企业应根据本身的特点，引入多样化的薪酬管理形式，充分考虑员工的职务等级、技能水安然平静员工的工作效率，对现有的薪酬制度进行调整，提高员工的基本薪酬水平。另外，企业应加强重视技术人员薪酬水平的提升，加强技术人员的福利待遇；其次，平衡收入搭配。企业应根据产业特征和本身的运营水平调整薪酬构造比例，平衡员工的总收入水平，缩小员工的收入差距，加强员工的稳定性；最后，加强人力资源管理。企业应积极引进专业的薪酬管理人员，不断提高薪酬管理水平，加强企业的人

8、力资源管理。2.完善岗位设置岗位人员的学历水平、工作经历、业务能力和身体状况，保证岗位工作的顺利开展。另外，企业应加强对机关岗位人员的编制，根据岗位的工作任务和工作量合理配置岗位人员的数量，避免岗位人员太多现象；其次，合理配置经营岗位人员。企业应对经营岗位人员提出明确的身体状况、经营能力、沟通能力等方面的要求，确保企业经营工作的正常开展。另外，企业应合理控制经营岗位人员的数量，根据岗位的工作需求合理配置人数。3.建立绩效考核薪酬体系首先，建立考核决策机制。企业应加强重视决策水平的提高，积极学习相关的决策知识、管理知识，不断提高企业管理人员的管理能力，加强企业决策的科学性；其次，建立考核施行细则

9、。企业应根据各岗位的工作任务和工作情况建立完善的考核细则，对员工工作的各个环节进行全面考核，加强考核的系统性与客观性；最后，建立差异化绩效考核量化指标。企业应根据不同岗位的工作要求和业务难度设置差异化绩效考核量化指标，加强绩效考核的针对性和科学性。4.施行弹性福利制度企业应积极完善学费报销制度，放宽学费报销的专业范围和学历水平，积极鼓励企业员工接受再教育，不断提高企业员工的文化素?|和专业能力；其次，企业应积极扩大员工技术职称的补助范围，拉大职称级别的差距，提高技术人员的薪酬待遇；再次，企业应加强旅游补贴的弹性，对于没有旅游的员工实行现金返还，提高员工的满意度；最后，企业应合理安排公休假，积极

10、推行轮岗制度，保证员工的休息时间，促进员工身心健康发展。5.建立合理的薪酬鼓励制度在企业的详细工作中，建立合理的薪酬鼓励制度能够保证薪酬制度的科学性、合理性和有效性。施行企业薪酬管理的时候要结合实际情况制定出公平、公正、公开的绩效考核机制，把全体员工的薪酬水平与绩效工资水平结合。同时，企业也要结合员工的实际技术水平、奉献情况、工作能力等多种因素，设计出合理的评价制度，确保每位员工的付出都能够得到相应的回报，这样能够在极大的程度上调发动工的主观能动性，让他们认识到多劳多得，实现薪酬制度对员工的鼓励作用。四、结论在经济迅猛发展的今天，企业之间的竞争日益增大。一个企业假如想有长久的发展就一定要制定与时俱进的薪酬管理制度。良好的薪酬管理制度能够促进企业的长期、稳定和健康发展，促进员工热情负责的为企业服务，进而让企业得到更好的发展。参考文献：1李康.我国企业薪酬管理存在的问题及对策讨论J.中小企业，201604：11.2易光华.企业薪酬管理的基本原则与策略J.财经界学术版，201611：45.3席春.企业薪酬管理的基本原则与策略J.时代金融，201623：123-124.