班组长培训心得体会三篇.docx

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1、班组长培训心得体会三篇班组长培训心得体会三篇班组长培训心得体会怎么写【一】首先感谢领导给予我这次学习时机，让我有幸参加了x月x日x日xxxx举办的班组长培训班为期一周的培训，使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历，此次培训的目的是使班组长明确认知本身角色，充分把握班组基础管理的理论和方法，加强班组长的管理能力、团队意见、领导艺术和沟通技巧，使每位班组长进一步提高综合素质。在此期间，我学习了“班组的基础管理班组是企业的细胞，加强铁路班组管理是强化铁路运输企业内部“造血功能，加强企业凝聚力和职工亲和力，提高企业整体竞争力的基础工作;“班组安全管理安全管理是铁路运输企业管理的一项重要内容，是各项工作

2、的重中之重，也是班组管理工作的核心，班组安全管理是铁路运输管理的基础，没有班组这一稳固的安全基础，铁路运输安全就没有保障。“班组管理技法班组是企业安全运输生产经营活动的最基层组织，是铁路企业各项工作的落脚点，同时也是承载压力和责任的前沿哨所，班组长是企业的“兵头将尾，是生产现场的第一管理者及责任者，“自控型班组建设加强自控型班组建设，不断优化班组管理，提高班组自管自控能力是铁路全企业管理的一项长期战略任务，也是新形势下践行科学发展观，实现铁路又快和谐发展的根本基础;“管理心理的应用“应用文写作班组长作为“兵头将尾是整个班组共组的组织和指挥者，也是直接介入工作的人，所以班组长不仅要具备擅长沟通、

3、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力同时还必须把握足够的技术技能。通过此次培训使我深深体会到当好班组长必需要做到八要：一要热爱企业，热爱岗位，有高度责任感;二要有指挥生产的组织能力、沟通能力、协调能力;三要有敢抓善管的方法和经历，既要有灵敏性又要有原则性;四要有过硬的技术技能;五要调动大家积极性，发挥好骨干作用，六要有豁达襟怀，能够包容不同意见，发扬民主，带头搞好团结，七要有能够吃亏敢负责，敢担当风格;八要会做思想-工作，讲究方法，及时化解矛盾，一个优秀团队，必须是团结合谐团队，一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊，怎样提高班组凝聚力，打造一个团结协作，高效执行的

4、团队，班组长的作用至关重要，感谢这一周各位教师为我们辛勤的授课、培训讲解辅导。班组长培训心得体会怎么写【二】九月七日开场为期五天，我有幸参加了公司第三期班组长培训班。通过学习,确实发现了本人很多的缺乏之处：有的是本人没想到;有的想到了也没有做好;有的在做的时候由于程度把握不好,起起到相反的效应;有的方法在使用上找错了对象,造成了无功而返。参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的经过，同时也是提升自己，超越自己的经过。在教师讲解中我不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把教师所讲授的知识与本人在实际工作

5、中碰到的问题结合起来考虑，怎样改良和提高班组的管理水平，使其成为一个优秀的团队呢?通过培训，我找到了答案。首先，班组长是整个班组工作的组织和指挥者，也是直接介入工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。班组长要了解上级领导对本人的期望和班组员工对本人的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有计划、有步骤的施行，在施行的经过中，班组长要树立性和强有力的执行力。不仅本人要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们怎样完成任务，在完成任务的经过中，发现问题，碰到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。在班组管理中也要思维的创新。何书记用“三个和尚有水吃的小故事来引导我们，让我明白“机制创新、“管理创新、“技术创新的重要意义。在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通。在李晶岩教师的课中我明白了：一个优秀班组塑造卓越班组文化的重要性。怎样提升计划力、加强执行力。怎样鼓励引导班组成员。这就是有时候要多倾听，搞清楚事情的缘由，摸清楚班组成员的思想动态，先梳理心情后处理事情。采取换位考虑的沟通技巧，表扬与