余世维执行力心得体会.docx

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1、余世维执行力心得体会余世维执行力心得体会摘要：余教授用简单的理论和事实案例告诉我们：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作中也需要有很好的执行力，只要这样个人才能在工作中发挥本人的能力、发出本人的光辉。余世维执行力心得体会一这两天抽了点时间把余世维博士关于企业管理中执行力的问题的讲座看完了。讲座大约有六个小时，看完以后受益匪浅。我是一名普通的老师，我的目的是成为一个最好的本人，所以对一些能提高本人知识和认知水平的讲座非常感兴趣。十分是余世维博士的讲座，非常生动，听他的讲座很爽，一点没有停顿的感觉，非常流畅。我作为一名教育工作者，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的

2、能力。首先，要从提高本身素质入手，通过不断努力学习，把握新知识，使本人具备落实执行力的能力。其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，不断完善、不断进步。第三，要严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，集中精神在更短的时间内使工作获得最佳效果。第四，要强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的很多问题往往与本身能力有关系。因而必须加强业务知识的学习，熟练把握岗位技能，使本人成为一个有竞争力的人，成为一个对教育有用的人。第五，用本人的语言、行动、思想去感染学生，使学生向他们最好的方向发展，帮助他们成为一个最好的本人。任何事情，最难的就是

3、坚持，所以有了正确的方向以后，一定要坚持下去，才会有最好的结果。余世维执行力心得体会二看完余世维教授（赢在执行）的讲座，他用诙谐诙谐的语言，深化浅出的故事和详细案例来阐述哲理，谈笑之间传递给我们企业管理的真理，看完之后很受启发和触动，他讲述的每一个案例都能让我的观念有了重新的认知和理解。余教授用简单的理论和事实案例告诉我们：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作中也需要有很好的执行力，只要这样个人才能在工作中发挥本人的能力、发出本人的光辉。在讲座结束后，我认真反思前段时间在销售部工作中存在的很多问题和困惑，将日常工作和管理中存在的问题与培训讲师的故事案例相结合，举一

4、反三，很多悬而未决的困惑和问题迎刃而解。此次培训令本人受益匪浅，下面结合当前销售部的现状，个人谈谈对“赢在执行的一些体会和看法。销售部的日常工作落实离不开执行者，离不开部室的每一位员工，然而落实的效果则取决于执行力的强弱。对于基层管理者而言,所谓执行力,就是把上级领导的思路、战略、决策、规划、部署与本身实际和部门实际情况有机结合、有效施行的能力。要建设好执行力，就要求自我工作责任意识要强，工作标准要高，各项管理要严，安排工作要细，工作作风要实，对待员工要亲，个人操行要正。一个好的执行力能够弥补决策方案的些许缺乏，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行经过中。执行力的建设，关键在于优秀的团队

5、建设。假如只是公司领导班子具有强大的执行力，可到了下面执行力被层层减弱，最终会出现偏差。因而，想要加强中层干部的执行力建设，必须加强管理团队的建设。只要团队中每个人的执行能力都得到了提高，整个团队的执行力才能真正被提高。同时，执行力还是一个系统，就像一根链条具有很多环节，环环相扣，断了哪一环都会断档，事情也就虎头蛇尾，政策得不到贯彻到底。执行力的建设，首先要明确任务，且任务要具有可操作性。任务明确后，指导和协调尤为重要。管理者在工作中要与下属真正打成一片，才能共同研究讨论解决问题的办法。管理学中有这样一个理论：“英明的领导机械的下属有可能使工作到位，但是反过来，机械的领导聪明的下属一定不能使工

6、作到位。人员得力是执行力的另一关键所在，把适宜的人用到适宜的岗位上，根据每个人的特点安排恰当的岗位，使其在工作中充满激情，发挥才能。才能不是什么时候都有用，它必需要有一个背景与场合。对于执行的情况，也应有经过控制的意识，既要在执行经过中对下属有好心的提醒，还要及时向本人的领导反应执行情况等信息。良好的执行力需要适宜的发展环境，这就需要我们共同营造一种良好的企业气氛，尊重人才、鼓励人才、用好人才、以情感人、以理服人。执行力的提高最终要落实到执行人能力的提高上。主要包括六种能力，分别是融会贯穿的能力、把握重点的能力、熟悉业务的能力、现场管控的能力、沟通协调的能力、独立作战的能力。怎样解决本身能力建

7、设问题呢?第一、要强化自我的责任意识和大局意识。部室层面的领导干部既是决策者,又是执行者,起着承上启下的桥梁作用。首先,要强化责任意识，真正做到守土有责,一个萝卜一个坑，求真务实地把本人本职工作做好。其次,要有大局意识,擅长看清形势、把握大局,这是创造性地做好本部门工作的根本要求和有力保障。只要认清大局,才能审时度势,因势利导,在工作中把握主动权。第二、要擅长合作。一个群众认可度高、具有凝聚力、战斗力的好班子,对部门的发展至关重要。团结、互信、配合是领导干部的必备素质,只要基层领导都尽职尽责,并与其他同志密切配合,才能建立起协调的运转机制,构成工作合力。此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。