品管部人员绩效考核标准.docx
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1、品管部人员绩效考核标准品管部人员绩效考核标准ISO9001-2021一、考核目的:为了培养品管部各人员的工作责任心和积极主动性,控制不良品,提高产品品质,减少品质浪费,同时也公平、公正地体现各人员的工作业绩和工资关系,特制订本考核标准。二、考核对象:品管部全体人员。三、考核工资:各个人员的浮动考核工资部分月薪人员为总工资的30%,其别人员按(品管部工资计算方案版本:三)中规定的“绩效考核工资执行。四、考核标准:1、IQC(来料品质预防控制):序号考核内容每次扣除浮动工资比例经理主管责任人1对于紧急物料,到厂经检验不合格导致总装车间停产半小时以上,相关人员每次扣(超过3次扣50%,4次以上扣10
2、0%,公司保留停职、调职或开除出厂);10%10%5%2标准不清楚,整批物料错判,上线了才知道不合格,不能生产;2%5%10%3去供给商检查质量没有按要求带上样板造成零件送到我司才发现不合格;2%5%10%4去供给商检查质量但是根本没去,而是去办私事经查属实;2%5%10%5去供给商检查质量不认真仔细或不清楚标准造成零件送到我司才发现不合格;1%3%5%6抽检物料的力度不够或没有试装造成上线才发现物料不合格;1%3%5%7没有用正确的或最新的零部件来实配、测试零部件导致上线才发现不合格;1%3%5%8物料经历收合格,上线发现不合格比例超过10%,需要车间挑选使用;1%3%5%9天天注塑车间(按
3、机台计算)、电机车间质量不合格,合格率95%,扣除当0.4%0.8%3%天浮动工资比例为;10外协供给商来料不合格包括注塑件,需要做退货处理的;1%2%3%11退货给供给商返工第二送货又不合格的;2%10%10%12退货给供给商返工第三送货又不合格的;10%50%20%13样板丢失,或保管不善被损坏;2%5%10%14资料文件工具仪器没按要求做好,被客人审厂时发现问题;2%5%10%15物料不及时检验,影响车间上线的;抽检物料后不及时按要求做好标识,或搞乱物料被投诉经查属实;单据传递不及时,影响其他部门工作被投诉经查属实;1%3%5%16注塑件没有做首检、没有封样板上几台就开机生产大货的;1%
4、3%6%17打完后才发现整班注塑件不合格并且没法返工必须做报废处理的;2%5%10%18发现注塑件质量问题车间不配合整改继续生产,没有按要求写停机单;1%3%6%19当月质量目的未达成(95%),按5%为一个等级计算,每个等级扣:2%5%2%2、PQC(制程品质预防控制):序号考核内容每次扣除当月浮动工资经理主管责任人1某条生产线当天一次送检合格率95%,扣除当天浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外):1%3%10%2某条生产线当天一次送检合格率90%,扣除当天浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外):1.5%4.5%15%3某条生产线当天一次送检合格率85%,扣除当天浮
5、动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外):3%9%30%4某条生产线当周一次送检合格率95%,扣除当周浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外):2%4%8%5某条生产线当周一次送检合格率90%,扣除当周浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外):4%8%16%6某条生产线当周一次送检合格率85%,扣除当周浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外):8%16%32%7某条生产线当月一次送检合格率95%,扣除当月浮动工资的:1%2%3%8某条生产线当月一次送检合格率90%,扣除当月浮动工资的:2%4%6%9某条生产线当月一次送检合格率85%,扣除当月浮动工资的:4
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