软件项目管理学习心得体会_1.docx

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1、软件项目管理学习心得体会软件项目管理学习心得体会篇一：项目管理学习心得体会范文两则项目管理学习心得体会范文两则近期两周通过听胡百师教师的讲课和公司同事关于项目管理经历的沟通会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不管繁复，都能够看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。怎样发挥这些人的特色，分配合适的角色，进而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因而就需要我们不断的学习，培养本人的考虑力

2、。考虑力提高了观察敏锐了，才能开掘出别人的特色，并善加利用。开掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够根据计划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，讲起来各个环节似乎都有表格能够监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，施行起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼本人负责的某一环节，却忽视了整个项目的情况。一旦某一环节上出现了调整，其别人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节拍都被打乱了。因而就像项目管理经历沟通时有人讲到的：“表格需要做

3、减法，我们首先应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就能够知道本人在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于本人相关的前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有根据了。通过这两次项目管理的经历沟通，大家准备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出合适我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间成本。使得管理更简单化也更人性化。希望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，相信所有人都会尽力配合的。项目管理学习心得(2)：项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织

4、，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全经过的动态管理和项目目的的综合协调与优化。然而，初次接触“项目管理这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。学了（现代项目管理学）这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。首先，理解“项目这一概念。（当代项目管理学）一书以为：“项目是在一定时间内为了到达特定的目的而调集到一起的资源组合，是为了获得特定的成果而开展的一系列相关活动，并归纳为“项目是特定目的下的一组任务或活动。当代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，是我对“项目也有了本人的认知：项目是为提

5、供某项独特产品、服务成果所承当的临时性任务。项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目的为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并根据项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动;是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成知足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全一样的;一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目的性项目的目的包括成果性目的和约束性目的，成果目的指项目的一系列技术指标，约束性目的指项的进度、

6、成本等;生命期，任何项目都会经历启动开发、施行、结束的经过，因此是有起点和终点的。篇二：项目管理课程心得体会项目管理课程培训心得体会通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构、项目经过组合及启动、项目计划施行等基础知识。项目管理总体有五个经过：启动经过、计划经过、施行经过、执行经过和收尾经过，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过在线课程学习，我进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：一、项目管理理论知识的学习从定义来看

7、，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。根据这个定义，项目就具有了目的明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话讲，具备前面三个主要特性的活动，都能够看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以到达项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目的的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个经过中始终追求着这样一个终极目的：从成功到成熟，从成熟到卓越。任何项目都会

8、在范围、时间及成本三个方面遭到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个适宜的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个经过组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动经过，十分要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的经过中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与把握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技

9、术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：络图示法、关键途径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多项目管理软件，如：MicrosoftProject、P3等，作为项目管理的工具，可以以很好的帮助我们解决在项目的各个经过中完成计划、跟踪、控制等管理经过。二、信息系统项目管理传统的项目需要经历的时间长，使用的是有形资源，项目成果是通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。IT项目的本质是“知识转移，项目是以无形的智力产品为项目目的。典型的IT项目是IT系统的建造(如系统集成)和软件开发项目。因而讲，IT项目的本质是“知识转移，而建造项目的本质是

10、“资源消耗。随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大，IT项目管理越来越具有普遍性。需要强调的是，信息技术本身的发展并不是IT项目的目的，知足应用对象的需求和战略目的才是其出发点，因而需要切实做好项目的需求分析，一切从业务工作的实际需求出发，在集成理念的指导下，充分考虑整个系统的集成要求，并在此基础上选择相关的成熟技术、应用系统和产品，同时做好项目的技术经济分析，才能保证信息化项目发挥实效。国家863计划CIMS主题专家组在大量信息化工程实践的基础上提出的“需求牵引、效益驱动、总体规划、分步施行的策略是IT信息化项目管理的总体指导思想。通过项目管理培训在线课程的学习，我从最初对项目管理的知之甚少

11、，到初步了解项目管理的基础知识，感觉收获了很多。企业的创新工作一直在如火如荼进行，相信本次课程知识学习，对我以后的工作也有很大的帮助。但是要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经历，在日常生活中，我们要将所学的知识进行揣测、深化体会，真正运用到学习和工作中去，到达学以致用。篇三：软件项目管理学习心得软件项目管理课程总结和心得软件项目管理这门课程是我们软件工程测试技术专业学生的一门重要的课程，这门课程的开设必有其重要性。软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国。由于开发项目不能按时提交、超出预算、质量达不到用户的要求等原因，70%的项目出现问题。于是，软件开发者开场逐步重视软

12、件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期，软件项目管理不善的问题仍然存在。软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性。首先，软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。其次，软件系统的复杂性也导致了开发经过中各种风险的难以预见和控制。因而，项目管理对软件生产具有决定性的意义。项目管理的定义是指一定的主体，为了实现其目的，利用各种有效的手段，对执行的项目周期的各个阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制，以获得良好经济效益的各项活动的总和。软件项目管理目的是为了使软件项目能够根据预定的成本、进度、质量顺利完成而进行分析和管理的活动。另外，进行软件项目管理有利

13、于将个人开发能力转化成企业的开发能力。企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向成熟，企业越能够稳定发展。对于软件项目的学习，我首先放正了态度来学习，认真分清软件项目管理与软件工程的关系和项目管理知识体系。软件项目管理从头到尾包括9个知识领域、5个标准化经过组和44个模块。其中本学期我们学习的主要知识点有下面几个部分，如：项目的初始中项目立项、合同项目、内部项目、项目受权、初始项目范围、生存期模型等知识点；项目计划中范围计划、时间计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险计划、合同计划、配置管理计划、集成计划等知识点；项目执行控制中集成变更管理、范围管理、进度成本管理、挣

14、值分析法、偏差管理、质量管理控制、团队管理和建设、项目沟通管理和风险管理等；项目结束中合同结束、项目结束、项目总结、项目管理的建议等。对于这些知识点，我根据详细案例详细分析。通过本学期的学习，我感遭到软件项目管理是一门非常需要学习的课程。即便作为考察课程，它也是软件行业人士所必须了解的知识。它对软件工程项目的作用是至关重要的。如今，作为学生的我所做的项目固然都是一些小的项目，但是在小组共同开发的时候还是需要用到项目的管理。如：人员的分配，时间、进度的计划，沟通计划，项目执行变更管理，以及质量管理控制等多种管理。如今这门课程我学的还不是很好，但我相信在今后的实训及工作当中，能够更好的体验和感遭到

15、项目管理的精华，对软件项目管理有更深化的了解。我也希望，学校的教师能够在今后的教学当中重视软件项目管理课程，多让学生了解实例，去感受、体会软件项目管理所碰到的问题和解决方案，理解软件项目管理的精华。篇四：软件项目管理的课程学习体会经过一个学期对软件项目管理的学习，通过这次分工做任务，真正对项目管理有了比拟深入的理解和认识，感触很多。一项目要进行整体管理，善始善终整个项目开场要做好项目整体计划，在项目的整个经过中，始终要根据项目计划执行，如若碰到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，讲明变更的原因和

16、产生的影响。变更计划在软件项目中经常碰到。控制好软件项目的变更，首先需要做好项目的开场目的基准确实定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开场要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的界线也无从划清。二项目范围管理的重要性需求管理是项目范围管理中的问题，这是由于它实际上是开发经过中的所有管理原则的先决条件。只要在开发的目标被清楚明白地表述和理解的情况下，软件开发才能以一种有计划的有序的方式进行。实际上，没有文档化的需求，在开发工作完成前后都很有可能发生产品与要求的偏离。计划、追踪、配置管理以及软件质量保证这些在其他关键经过中涉及的原则，都是从一个稳定的基础开场的

17、，那就是文档化的需求基线。三项目时间管理理论指导我们在项目管理中如何抓主要矛盾项目管理的施行最为直观的就是缩短项目时间。利用项目管理理论、方法，有很多缩短时间的例子。美国路易斯维化工厂检修时把检修流程精细分解，按导向图建立起控制关系。他们惊奇地发现，检修经过选择不同途径总时间是有差异的。通过反复压缩最长途径上的任务，将工期反复优化，最后只用个小时就完成了通常需小时完成的检修，节省时间。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术，即“关键途径法。所以我们在软件的项目管理中，也要将时间控制理论运用进来，结合软件工程的实际，将任务分解的愈加具体，并用络图将整个工作经过建立起来，估算好每个阶

18、段的历时，找出关键途径，并通过快速跟进方法，将关键途径的工期缩短，以提高工效。体会还有很多，总之通过这次学习本人对项目的管理又有了新的认识，我会将这些理论知识运用到实际工作中去的。以提高项目的管理水平，提高项目的质量，降低项目的成本，降低项目的风险，最终提高企业的效益。篇五：项目管理心得体会经过二郎山项目、鹧鸪山项目和水界等项目的项目管理工作实践，对项目管理的各方面事务感触颇深。在此，我将这多年的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。一管理时间就是管理本人，高效利用时间每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因而我们提出管理时间，是每个人都能够做到的事情。天天把24小时规划好，也就管理好了本人。平常大家会讲时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。对于项目管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了天天入睡前回首一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样天天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。这样就很好的把握和做到-工作时效。二分清各项工作的轻重缓急