财务管理学习心得体会3篇.docx

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1、财务管理学习心得体会3篇财务管理学习心得体会3篇通过参加四季青镇党委组织的财务管理学习班，使我对财务管理又有了一个新的认识。如何通过有效的财务管理使四季青医院的经济水平稳步提高，让病人满意、让员工满意、让上级主管部门满意，让社会满意，怎样在做好医院科学经营的同时做好为区域百姓的服务，怎样做到经济效益与社会效益的有效衔接与平衡，这是摆在本人工作中必须面对的一个问题。现结合本身情况，谈谈个人的心得体会，本文是财务管理的学习心得体会，仅供参考。通过这些天对（财务管理学）的学习，我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识，才知

2、道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导经过。现就我对近几天的学习心得体会做如下总结:首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，是从事财务管理活动的根本指导。它浸透到企业的各个领域、各个环节之中。我们要根据财经法规制度，根据财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上讲，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改良技术、提高劳动生产率、降低成本，进而有利

3、于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。其次，我知道了财务管理的内容：主要包括财务活动和财务关系。企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。这些财务关系主要包括下面几个方面：企业与投资者之间的财务关系;企业与债权人之间的财务关系;企业与受资者之间的财务关系;企业与债务人之间的财务关系;企业与供货商、企业与客户之间的财务关系;企业与政府之间的财务关系;企业内部各单位之间的财务关系;企业与职工之间的财务关系。财务管理的环节(职能)

4、主要有：财务规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、业绩评价与鼓励。其核心是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。详细总结如下：一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要把握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况讲明书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业的如今，即企业如今的健康状况怎样;利润表反映企业的过去;现金流量表透视企业的将来。三是对资产负债表要做到“三看三

5、注意：三看主要是：一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率能否高，短期偿债能力能否强等;三看真实的企业，利润是能够干出来的，也是能够算出来的。三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。四是对利润表要做到“五看：一看结果;二看构造;三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题：获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计

6、算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金流量要关注。什么是“现金？对企业老总讲，现金就是企业的“血液;对财务人员讲，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没时机。过去的经历不一定是良药，必须认识到每一步决策都不是重复过去，而是创造将来，而且思维定式永远存在，需要不断地打破它，克制它，有了好的开场，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的成功。最后，我觉得财务管理是一个把企业从经历管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个

7、格子，假如不算过的话谁知道从一粒开场每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了？财务管理也一样，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例证。通过财务管理的学习，我不仅对财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解，而且我对财务管理的目的、财务管理对企业的意义、财务管理的手段有了愈加深化的认识。使我在今后的工作和生活中，能够把握并树立财务管理观念，这就是我最大的收获，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。光阴匆匆，转眼，一学期的学习又要结束了。首先，不得不讲的是，我非常喜欢教师的授课方式，课堂气氛轻松、活跃，老师讲课通俗易懂，知识面广且大都结合实际，引领我们以本人

8、的观点分析当前的一些经济现象，并培养了我们对个人理财的一些观念。此外，我还非常欣赏教师的教学理念想同学之所想，及同学之所需，真希望以后还有时机继续跟着教师学习。在这学期学习财务管理之前，我们已经学习了一些有关的经济管理基础课程，比方经济法、统计学、会计学基础等。有了这些知识作为铺垫，在本学期学习之前我对财务管理也大体有个模糊的概念，知道无论是对于一个企业还是个人，财务管理作为一种管理活动，都具有其重要的指导意义。但经过这一学期系统理论的学习之后，我有了一条明晰的脉络，明确了财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。在本学期的学习经过中，教师以财务管理目的为导向，以货币的时

9、间价值和投资风险价值为基础，以筹资决策、投资决策和收益分配为基本内容，以财务预测、决策、计划、控制和分析为基本环节和方法，全面系统地阐述了财务管理基本理论和实用方法。通过对本学期所学知识的回首整理和个人的认识，我做了下面总结：首先，我认识到财务管理是企业管理的一个组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。它是一项经济管理工作，也是从事财务管理活动的根本指导。在企业经营经过中，我们要根据财经法规制度，根据财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系。财务管理也直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上讲，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改良

10、技术、提高劳动生产率、降低成本，进而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。其次，我知道了财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。这些财务关系主要包括下面几个方面：企业与投资者之间的财务关系;企业与债权人之间的财务关系;企业与受资者之间的财务关系;企业与债务人之间的财务关系;企业与供货商、企业与客户之间的财务关系;企业与政府之间的财务关系;企业内部各单位之间的财务关系;企业与职工

11、之间的财务关系。财务管理的环节(职能)主要有：财务规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、业绩评价与鼓励。其核心是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。详细总结如下：一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要把握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况讲明书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业的如今，即企业如今的健康状况怎样;利润表反映企业的过去;现金流量表透视企业

12、的将来。三是对资产负债表要做到“三看三注意，三看主要是：一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率能否高，短期偿债能力能否强等;三看真实的企业，利润是能够干出来的，也是能够算出来的。三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。四是对利润表要做到“五看：一看结果;二看构造;三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题：获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率

13、、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金流量要关注。对企业老总讲，现金就是企业的“血液;对财务人员讲，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没时机。过去的经历不一定是良药，必须认识到每一步决策都不是重复过去，而是创造将来，而且思维定式永远存在，需要不断地打破它，克制它，有了好的开场，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的成功。最后，我觉得财务管理是一个把企业从经历管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。

14、国际象棋一共八八六十四个格子，假如不算过的话，谁知道从一粒开场，每次加多一倍的话，到最后一个格子已经是天文数字了。财务管理也一样，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你，这就是很好的例证！这一学期通过对财务管理的学习，我不仅对财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解，而且我对财务管理的目的、财务管理对企业的意义、财务管理的手段有了愈加深化的认识，但我知道这是远远不够的，这些知识仅是理论，只要把它们应用到实际当中，才能发挥其重要意义。不过，这一学习经过使我树立财务管理观念，深入的认识了货币的时间价值，也养成了我关注热门经济时事的习惯，这就是我最大的收获。相信在今后的学习、工作和生活中，所学的

15、这些知识一定能够发挥其实际意义！财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习，我对财务管理的目的、财务管理的意义、财务管理的手段等有了愈加深化的认识，也让我从财务管理的学习中深入体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分认识的基础上，采取措施，建立完善的内部控制机制，构成以法人治理构造为依托的全员、全经过、全方位管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防备和减少财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。概括起来，主要有下面几点:(一)理顺财务组织构造企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织

16、能否有效。企业组织构造既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据本身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，进而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合本身的法人治理构造、生产经营特点和区域分布状况，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织构造，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的受权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、受权有章、用权有度，确保内部财务管理与控制的有效运行。(二)施行全面预算管理企业施行预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业将来的行为事先安排和计

17、划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业根据既定目的行事，进而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目的利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。这样就能够时时把握企业全年利润目的的动脉，发现缺乏，及时改良，提高企业经营管理水平。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强迫约束性和赏罚鼓励机制，施行后能够大大提升企业的管理层次，加强竞争优势，促

18、进企业发展和效益的提高。(三)加强财务风险的防备意识市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的慎重和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合本身的承受能力，通过比拟、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险获得较大效益，是当代企业所共同追求的。但需要注意的是，在做出决定之前要针对不同风险制定一系列防备、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。(四)加强企业财务人员素质建设财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性，当代企业必需要提高财务人员的适应能力和创新能力，因而，财务人员素质的高低直接影响着企业财务管理水平

19、的优劣，加强财务人员素质建设，是提高财务管理水平的关键。企业要定期组织财务人员培训和学习，建立财务人员业务考核机制和赏罚制度，充分调动财务人员的积极性，有效的加强企业的财务管理。(五)建立科学的财务考核指标体系没有完好科学的考核指标体系，就很难判定企业经营的好坏。当代企业必需要建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要严密结合企业生产经营实际，制定科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划，并实行动态管理，将业绩考核评价情况及时反应给赏罚决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要根据严格考核，

20、促进企业保持持续快速发展。(六)推进企业财务管理信息化加强和改善企业管理要有新思路、新方法，要针对当前企业财务资金集中管理和监督控制中的主要问题，从加强企业财务管理的信息化入手，大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，以实现加强和改善企业财务管理、促进管理创新的目的。因而，应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步引进、消化、开发使用国际先进的eRP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。企业应结合实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全经过的信息流、物流、资金流的集成和数据分享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。总之，由于我国的社会-义市场经济体制还处在逐步建立和完善的阶段，作为它的一个重要组成部分的当代企业制度因此也在探索与实践之中，这就决定了企业的财务管理要为适应新形势