项目管理中对项目沟通管理的学习体会.docx
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1、项目管理中对项目沟通管理的学习体会项目管理中对项目沟通管理的学习体会论文摘要项目沟通管理是当代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目沟通管理把成功所必须的因素逐一人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目“语言发送和接收信息,并且必须理解他们以个人身份介入的沟通如何影响整个项目。项目管理中,由于沟通是一个是个软指标,沟通所起的作用不好量化,而沟通对项目的影响往往也是隐形的。然而,沟通对项目的成功,尤其是IT项目的成功是至关重要的。关键词:沟通管理目录摘要-1关键词-1引言-3一、项目管理概述和一些体会-3一项目的范围管理-3二项目的时间管理-3三项目的成本管理-3
2、二、沟通管理体系-4三、沟通的一些要素-4四、团队的配合默契与施行效率-5结论-6参考文献-6引言在参加了项目经理的培训后,其中我对项目的沟通管理的有了更深的认识,项目沟通管理对我们企业的项目成功是所必须的因素,它给人、想法和信息之间提供了一个关键性的连接。本文旨在对项目管理的学习中的体会作的一个总结和我学了项目管理这门课的一些理解。一、项目管理概述和一些体会项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术,使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望。项目管理有九大知识领域:范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购管理和项目综合管理。一个项目的成功与否,与这九大领域是密切相
3、关,不可分离的。下面我们对项目管理的九大知识领域作一个扼要的介绍。一项目的范围管理所要求我们能够在项目中与用户的介入,明晰项目的任务,明确的需求讲明以及正确的计划工作是必不可少的,也是一个项目的的重要环节,由于我们明确了用户的需求,对我们的项目以后改动所增加的成本更能有效的控制。二项目的时间管理我们的一个工程项目肯定是有时间限制的,我们先制定好一个有效的时间表,在对工程的编制出项目的进度计划表,那么工程是能够按我们所预期的所进行,如有改动可以以通过对进度的控制来管理项目进度的。三项目的成本管理我们知道,控制好成本是对于我企业来讲,又是另一个非常重要的环节,我们通过对资源的计划,来对成本进行估算
4、,再通过对成本的有效控制,那么我们时间、成本、质量、人力、风险、采购、沟通,所以一个成功的项目与这些因素是紧紧相关、不可分离的。但是在项目的实际介入和项目的操作经过中,能够发现无论是项目管理中的哪个因素与其关联最多、涉及活动最多的是项目干系人项建设技巧也是直接影响到项目成败的关键。项目经过中沟通的目的是为了“保持项目进展、识别潜在问题、征求建议以改良项目绩效假如在项目的开发、设计经过中未把好沟通这道关可能会产生意料之外的项目失败同样当我们一个好的配合团队能使项目到达事半功倍的效果,关于沟通的详细的一些方法和技巧将在下文谈到。也是在上面的哪个项目中,同样也印证了项目经理与所管辖的团队之间的沟通不
5、好,固然讲没到达影响项目成败的地步,但也让项目进展与预期相比,远远达不到预期目的,当时在主基站安装场地未协调下来的时候,项目经理固然在配合甲方在和场地的所有者由于安装场地不是甲方的场地,是无线通信的基站,在其他单位的楼顶进行协商,但项目经理却忽略了工程技术人员在正在无事所做,而在整个项目当中,固然主基站无法施工,但其他副基站也是必须架设的,由于项目经理未及时与工程技术人员沟通,所以主基站无法施工,但工程技术人员确不知道副基站也要建设,大家都在休息,都没人去架设其他的副基站,造成主基站协调好了,时间也不多了,工程技术人员也就只好在有限的时间内加班加点的施工。二、沟通管理体系所谓沟通就是信息沟通。
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