产品研发管理流程图及工作标准.docx

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1、产品研发管理流程图及工作标准产品研发管理流程图及工作标准一产品研发管理流程图部门名称产品研发部流程名称层次2任务概要单位总裁技术总监节点AB研发项目管理流程研发项目组织、施行产品研发部相关部门或单位CD1开场项目立项编制公司指令生产建议2项目方案3审批审批方案可行性研讨有关部门和单位配合4制订具体研发有关部门或方案设计院配合5审批编制项目研发6计划789审批1011公司名称编制单位审批审批密级签发人制订施行方案组织施行组织验收交付使用结束有关部门和单位配合有关部门配合有关车间投入使用共页第页签发日期二采购比价管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限程序B2公司向产品研发部下达项目研发指

2、令即时D2项目C2研发与立项相关部门或生产单位提出项目研发建议,产品研发部、技术总监、相关部门讨论、立项产品研发部编制技术工艺局部调整初步施行方案重点项目研发的调研、讨论,编制初步施行方案标准即时依计划情况定项目研发方案的撰写程序产品研发部组织相关部门和单位参加研讨项目研发方案的可行性依计划情况定C3项目产品研发部将研讨后的方案报技术总监审定，总裁审批1个工作日内研发D3方案根据总裁、技术总监审批的方案，产品研发部制订详依计划情况定细研发方案，有关部门或外部设计院配合确定C4产品研发总将最终方案报技术总监审批1个工作日内D4重点研发项目方案的研讨、修改标准研发项目方案的最终确定程序项目C6研发研发项目方案经技术总监审批后，产品研发部编制研发项目计划2个工作日内计划C7产品研发部制订项目施行方案，报技术总监审批依计划情况定与方案重点改造项目的设计图纸标准设计图纸正确，不影响履行项目的进行程序产品研发部组织，相关部门和单位配合，施行项目研发依计划情况定产品研发部在验收前组织试车、开车项目研发完成后，由产品研发部组织，有关部门配合，依计划情况定进行项目验收相关资料一、（公司技改制度）一、（公司技改制度）一、（项目改革方案）一、（项目验收报告）