员工绩效考核评分标准.docx
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1、员工绩效考核评分标准员工绩效考核评分标准(2021年版)考核指标考核标准分值工作绩效完成情况40%能出色完成本职工作任务,且工作效率极高40-37能胜任本职工作,工作任务能按时完成,且工作效率较高36-31工作不误期,表现仅限于基本符合要求30-23勉强胜任工作,表现一般,偶然有过失考核期间出现1-2次过失22-13工作效率低,无法完成工作任务,且时有过失考核期间出现3次及以上过失12工作责任心10%严格认真地履行岗位职责,并能够主动承当责任10认真履行岗位职责,工作上没有出现疏漏9基本上能够根据本岗位要求做,踏踏实实,工作上偶然出现疏漏但不回避责任8责任心不强,碰到问题不能主动解决,回避责任
2、7工作避难就易,挑挑拣拣,无责任担当6工作积极性10%工作非常积极主动,工作量很饱满,经常超额、提早完成任务10工作积极主动,工作量饱满,有时超额、提早完成任务9工作比拟积极主动,工作量比拟饱满,基本按要求完成任务8工作积极性一般,工作量基本正常,大部分时间能够完成任务7工作积极性一般,工作量不太饱满,需要经常催促,完成情况较差6团队合作精神10%能够牺牲个人利益,顾全大局,和别人通力合作,积极达成目的10充分理解团队目的,愿意为团队目的作奉献9理解领导意图,主动为领导者分担责任,乐于协助团队其他成员,共同努力8只关心本职工作,对其他工作不闻不问7只关心个人利益,难与其他团队成员合作,甚至影响
3、团队工作气氛6业务操作技能10%不断自我提升学习,完全具备高品质完成本职工作的能力,还能一专多长10能够不断地自我完善,业务能力强,对本职工作操作得心应手9具备完成本职工作的一般技能和技巧,基本能够完成份内的各项工作8具备较好的基础或潜力,但在技能、技巧上仍有所缺乏,还需一定的指导7基本技能、技巧未到达要求,不主动提升,虽经指导也无法完成基本工作6理解沟通能力10%理解上级的工作安排,把握重点,工作超出期望,并能进行及时主动的沟通反应10能够很好的理解上级工作安排,工作基本到达期望,能够进行主动的沟通反应9基本能够理解上级工作安排,并完成工作任务,但沟通反应偶然存在不及时主动的情况8不能够很好
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