公司团队户外拓展训练心得文档8篇.docx
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1、公司团队户外拓展训练心得文档8篇当前位置:文档视界公司团队户外拓展训练心得文档8篇公司团队户外拓展训练心得文档8篇公司团队户外拓展训练心得文档8篇小泰温馨提示:心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经历总结。本文档根据心得体会内容要求和针对主题是拓展的特点展开讲明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。本文扼要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:公司团队户外拓展训练心得文档
2、2、篇章2:公司团队户外拓展训练心得文档3、篇章3:公司团队户外拓展训练心得文档4、篇章4:户外拓展训练心得体会范文20xx5、篇章5:户外拓展训练心得体会范文20xx6、篇章6:户外拓展训练心得体会范文20xx7、篇章7:户外拓展训练心得体会范文20xx8、篇章8:户外拓展训练心得体会范文20xx团队户外拓展训练有利于团队凝聚力,也是个人身体和意志的锻炼,今天小泰整理了公司团队户外拓展训练心得,希望对你有帮助。篇章1:公司团队户外拓展训练心得文档五一小长假,公司安排了一次拓展训练,这次拓展训练给我印象最深的是驿站传书这个项目,我从中学会了遵守规则的重要性。驿站传书的规则是,所有的队员同向坐成
3、一排,不许使用语言,前面的人不许将手伸到背后,后面的人不许将手伸到前面队员的眼前,就这样完成传递信息的任务。教练把一个数字告诉队伍后面最后一名队员,然后依次传递,直到最前面的队员得到信息后,将它写在一张纸上。两个队同时比赛,看谁的信息传播速度快而且准确。第一次,我感到后面的队友在我的背上写了一个三位数字“969,我便用类似的方法写在前面队友的背上,他得到信息后也依法传播到下一位背上。另一个队也是这样做的,不过他们有的人不是采用写的办法,而是像发报机一样用手指头在队友背上点击。也有的队员采用画道道的方法告诉前面的队员数字信息。等到一条信息传播下来,我们很吃惊地发现,本人所传播的数字与教练给的真正
4、数字大相径庭。我所接收到的“969在最后被传播成了一个包含数字“4和“0的四位数,而真正的数字应该是“69。差距竟然如此之大!大家很快意识到,这是传播方式的不统一造成的后果。就像秦始皇的“车同轨,书同文一个道理,没有标准和规矩,信息的传播很容易失真。我们开场争论,使用什么样的方法来传播信息。有人赞成写数字,有人提出画横线,有人坚持“敲电报,有人要求将人的后背画出9个部分代表不同的数字。叽叽喳喳,争论不休,只达成了有限的共鸣。结果,第二次,我们传播的数字再一次与原信息大相径庭。其一,要擅长开拓思维。用什么样的手段,才能到达又好又快的结果?各组在每轮开场前的“作案手段研讨阶段纷纷展开了热烈的讨论,
5、策略可谓五花八门,或按规则调动本人的聪明才智,或苦心钻游戏规则的空子,兵不厌诈者,匪平日之所思也!比方,有的最后一个学员直接用手机给队长发信息,犯规吗,人家讲了,根据与时俱进的理论,中国移动乃如今最大最快的驿站了,何不借其传书?没错呀!教师新增规则,把这条给戒了,可学员又使出别的招了。真是道高一尺、魔高一丈也,面对“魔鬼般的学员,教师不得不频频修订完善游戏规则。其二,思维要有前瞻性,所谓凡事预则立。数据信息,会是什么样的数据呢?整数?小数?分数?它们分别应该怎么书写?有的连方程式、根号什么的都考虑了应对方案;写了一遍不明白怎么办?别人犯规了咱们怎么办?此外,思维还得注意打破固有定势,比方,前三
6、轮的数据,一轮比一轮复杂,当大家都以为最后一轮应该是最难时,教师偏偏给了个最简单的0,所以,思维不能是简单的经历重复和固定的逻辑判定。其三,要注重团队精神,善集群策群力。一支队伍,人多人少,重在心灵默契。切磋要民主,决策要集中,谁都守口如瓶不行,谁都想当老大不行!提倡奉献精神,乐于融入群体,共鸣是和谐的基础,和谐是胜利的保障。所谓荣辱相依、生死与共,是一往无前的气力!教师点评讲:人无完人,团队完美!其四,经过和结果是辨证的。以课堂上的“驿站传书为例,为了结果的第一,大可“不择手段,胜者为王败者“寇,结果显然重于经过;相反,假设胜败无所谓,但求快乐进行曲,期间开心就好,那么,经过当然更重要!经过
7、与结果,孰重孰轻,因时因地因人而异也!这和抓各时期的中心工作,亦或和各项工作的跟踪,能否也有某种辨证的联络?总结活动技巧:1,不能讲话.3.后面的伙伴的任何部位不能超过前面人身体的肩缝横截面以及无限延伸面.前后标准要以最前面的某个物品做参照,比方白板.离白板近则为前,离白板远则为后4.当信息传到最前面伙伴手中时,这位伙伴要要迅速举手示意,并把信息交到白板附近的培训师手中,计时会以举手那一刻为截止时间.5.不能传递纸条和仍纸条.6.项目的最终解释权和裁判权归培训师要解释清楚,某些很有争议的方法,和我们培训的整个中心相吻合算正确,背离则算错误经过我们市场部讨论后,我们团队定制出一套比拟快速、准确的
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