高层管理者任职资格标准(华为五级管理者)_1.docx

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1、高层管理者任职资格标准(华为五级管理者)某公司任职资格标准管理五级前言公司干部任职资格行为标准是从管理者有直接下属至少一人称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判定根据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。公司对职业经理的定义是遵从同业的职业道德具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神具有扎实的管理专业知识和专业素质具有从事管理工作的实际经历及熟练解决问题的技能具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力管理五级标准适用于公司的高层领导者，对企业某个运作经过或某项职能负完全的责任，介入制定公司长期战略及宏观指导。在个人职业发展道路上，到达管理五级标准并担任相应职

2、位是管理工作生涯的一个里程碑。再向前应该从事新的专业或技术领域的管理工作，以积累更多的综合管理经历，使个人能力得到更广范围的拓展。目录第一单元方针管理1.1介入公司目的的制订1.2构成公司策略和方针1.3监督、检查公司目的、策略和方针在本系统的施行第二单元组织与文化建设2.1设计本系统的组织构造及文化导向2.2建立本系统的组织构造并落实文化导向2.3评价组织构造的有效性及组织气氛第三单元资源建设3.1制定资源建设的公司方针3.2监督公司资源建设方针执行的有效性第四单元促成决策4.1就内部变动因素促成决策4.2就外部变动因素促成决策第五单元促进发展5.1个人发展及培养下属5.2公司绩效的改良5.

3、3为公司的长远利益与合作伙伴缔结利益共同体附：英文简写注释第一单元方针管理1.1介入公司目的的制订行为标准：从所管系统的角度，基于对公司价值观及管理理念的理解，对公司的长、短期目的的构成提出个人意见。时间、组织构造、技术等限制因素考虑在内。为公司目的所提的建议必须是经过精心调查的，具有可操作性，且能将预见到的资源,提建议时所采用的方式是鼓励别人提出建设性意见并有助于决策的。对达成共鸣的公司目的转化为可衡量的结果性指性(业绩指标)，作为构成公司对外策略与内部方针的基础。必备知识：公司基本法。有其他公司怎样设立公司目的的信息。公司目的制订时本人的角色及应负责任。行业发展趋势及国家政治经济政策变化的

4、信息。公司目的制订经过中相关市场营销方面的国家法规要求及道德责任。有效会议中维系及促进技巧。与决策者沟通的方法与途径1.2构成公司策略和方针行为标准：根据公司战略目的的要求，制定相应的公司策略和方针所制订的策略和方针是可执行的，无歧义的，并已将当前及可预见到的资源、时间、组织机构、技术等限制因素考虑在内。为在所管系统施行已获批准的公司方针建立适宜方法和操作程序。必备知识：与公司当前战略和方针有关的来自公司内部和外部的信息和网络。公司责任及公司目的。将策略及方针所涉及到的资源量化的方法，为决策提供数据化参考根据。与相关政府的法规要求及道德责任及违犯政府法规要求的后果。有竞争对手及客户经营策略方面

5、的信息。1.3监督、检查公司目的、策略及方针的施行行为标准：建立监督、检查公司目的、战略及方针在所管系统施行的措施和步骤，该措施和步骤要经济有效。建立与公司目的、策略和方针相关的所管系统的关键业绩指标(KPI)，并区别优先级落实责任单位。组织本系统的管理人员讨论通过KPI指标，并确定衡量标准。准确估计监督、检查的措施与步骤对部门的影响，并经部门管理层讨论达成共鸣。必备知识：衡量部门业绩的方法部门运作的方法评估监控系统的有效性的方法。MIS系统的使用方法其他公司怎样对公司目的、策略和方针建立监督、检查措施和步骤的渠道。第二单元组织及文化建设2.1设计本系统组织构造及文化导向行为标准：确认公司有关

6、策略、方针已获本系统相关管理委员会的批准。根据目的和市场竞争环境,考虑人力和财务的预算及对周边部门的影响，设计相应的组织构造，并确保各个层次的应负责任及衡量标准。制定方针时要有明确条款考虑组织的自我批制与员工的自我批制的气氛构成及企业文化的延续和升华，并在组织上得到保证。必备知识：组织构造设立的原则和方法影响组织构造的因素组织建设与公司目的的关系KPI分解的方法某文化的精华2.2建立本系统的组织构造并落实文化导向行为标准：用合理的方式与相关部门的人员具体沟通有关组织建设的信息，鼓励别人提出建设性意见。构成组织建设落实方案，对所选人员进行任职资格审定，会签任命文件，并对组织功能建设结果的衡量标准

7、达成共鸣。将文化宣传的责任落实到部门。必备知识：鼓励别人介入的技巧任职资格及人员选拔要求其他公司组织建设的信息人力资源规划的方法任命文件签发程序文化传播网络2.3评价组织构造的有效性行为标准：对组织建设的落实经过设立监控措施，当出现较大偏差时，采取必要措施以保证明现预定目的。定期评定组织设计的有效性及组织气氛，提出并施行改良措施。根据外部和内部组织影响因素的变化情况，及时、正确地优化组织设计。必备知识：组织建设落实经过的信息采集渠道及方法组织运作的评价方法组织变革的方法修改组织构造的建议渠道和方法组织气氛的评价方法第三单元资源和环境3.1制定资源和环境建设的公司方针行为标准：制定公司方针时要有明确条款考虑环境和条件的安全、适当并不断优化。制定公司方针时要有明确条款考虑人、财、物、信息等资源的配置及不断优化并对资源的成本进行管理。资源和环境建设方针政策符合公司发展方向及国家法律要求和道德责任。必备知识：人力规划及IT规划预算制度的了解成本管理合理配置资源的方法国家有关工作环境及条件法规和道德责任以及违犯的后果