薪酬与绩效考核管理办法标准.docx
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1、薪酬与绩效考核管理办法标准薪酬与绩效考核管理办法2017年3月10日修订为充分调发动工工作积极性,贯彻施行公司经营目的,提高公司盈利能力,本着责、权、利对等匹配的原则,真正体现目的检视、绩效衡量、公开公正的酬薪分配原则,结合多方面因素特制定本方案。一、绩效考核的原则一目的检视、责任到人。岗位设置根据工作需要确定,在充分受权的基础上将整体目的一级对一级承包,并明确承包责任人,责任人逐级对上负责。二坚持考核的公平、公正、公开的原则,以岗位职责与目的完成量为主要根据,定性与定量考核相结合,严格根据工作业绩和工作质量。三动态管理、效益优先。根据各岗位工作范围、性质、责任目的的不同,对考核指标逐级细化、
2、量化。作为绩效考核的主要根据,员工的工资收入均与当月岗位职责履行和个人工作绩效挂钩,与实现员工薪资、培训、职位升降严密结合。注:绩效考核执行公平、公正、公开原则,坚决杜绝徇私舞弊现象,若有发生,扣除考核人及被考核人当月考核工资。二、薪酬绩效考核适用范围此方案适用于公司全体员工,包括总经理、副总经理、项目经理,各部门主管及部门人员。三、考核周期分为月度绩效考核和年度绩效考核,月绩效考核周期为当月1日至31日,年度绩效考核周期为一年。四、薪酬构造及标准根据岗位素质要求岗位职责讲明书,对每个岗位的胜任能力、重要程度、工作难易程度、责任大小、对公司预期的奉献进行评估,确定职级和薪酬标准详见“薪酬构造表
3、。薪酬构造:实行构造制年薪职能部门实现月薪制。年薪月度基本工资+月度岗位工资+月度绩效工资+年度绩效工资月度总工资=月度基本工资+月度岗位工资+月度绩效工资月度基本工资:结合当地消费水平而支付给员工的劳动报酬,基本工资为1200元/月,按实际出勤天数计发。月度岗位工资:与岗位管理指标、职能职责履行情况挂钩,包括岗位计划组织执行能力、团队协作协调沟通能力、出勤情况,实行百分制考核,月度考核,月度发放。月度绩效工资:与月度工作计划完成情况挂钩,实行百分制考核,月度考核,月度发放。年绩效工资:与年度管理指标、经济指标挂钩,经绩效考核小组年底考核后兑现发放。五、考核办法1、总经理负责对各部门负责人进行
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