管理岗位任职资格标准(资格标准).docx

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1、管理岗位任职资格标准(资格标准)当前位置：文档视界管理岗位任职资格标准(资格标准)管理岗位任职资格标准(资格标准)目录第一部分概述第二部分级别描绘第三部分基本标准第四部分核心标准模型第五部分行为标准一、三级管理者行为标准二、四级管理者行为标准三、五级管理者行为标准第六部分参考标准一、素质标准二、品德标准第七部分附则干部管理类任职资格标准第一部分概述一、标准名称中文名称：管理者或职业经理英文名称：ProfessionalManager简称PM二、标准定义干部任职资格行为标准是从管理者有直接下属至少一人称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判定根据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映

2、了对职业经理的技能要求。公司对职业经理的定义是：遵从同业的职业道德具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神具有扎实的管理专业知识和专业素质具有从事管理工作的实际经历及熟练解决问题的技能具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力三、标准适用范围本标准适用于管理类岗位员工四、标准级别：本标准共设三个级别，分别为：三级标准、四级标准、五级标准五、标准的构造：本标准包括级别概述、基本标准、知识标准、技能/能力标准、行为标准、素质标准、道德标准。第二部分级别概述级别概述即关于各级别可承当角色的描绘，包括把握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承当的职责。当前位置：

3、文档视界管理岗位任职资格标准(资格标准)管理岗位任职资格标准(资格标准)第四部分标准核心模型任职资格标准模型详见附表管理类岗位任职资格评价标准模型第五部分行为标准一、三级管理者基层管理人员行为标准第一单元工作任务的管理1.1制定工作计划行为标准：根据上级的规划或部署，与上级共同制定部门的目的，明确各项工作任务和改良方向。根据工作的优先顺序分配资源包括人、财、物、信息等，充分考虑资源成本，以使其得到有效合理的利用。与相关人员商讨，面向目的，在公司规定范围内确定执行计划的详细工作方法和活动。根据工作任务的详细要求和特点，深化分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点及防备措施。基础知识：上级部门的目的及重要性优先顺序SMART原则和5W2H原则，PDCA专业领域的相关技术