项目管理部工作流程及标准表.docx

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1、项目管理部工作流程及标准表主要工作工作步骤工作明细辅助项目经理明确项目管理机制审核立项申请、预算审批等组织评审委员会进行项目评审辅助项目经理编制项目范围讲明书辅助项目经理召开内部启动会议项目管理项目立项管理辅助项目发起人发起立项申请Y当前位置：文档视界项目管理部工作流程及标准表项目管理部工作流程及标准表当前位置：文档视界项目管理部工作流程及标准表项目管理部工作流程及标准表当前位置：文档视界项目管理部工作流程及标准表项目管理部工作流程及标准表当前位置：文档视界项目管理部工作流程及标准表项目管理部工作流程及标准表当前位置：文档视界项目管理部工作流程及标准表项目管理部工作流程及标准表工作流程标准接受

2、立项申请根据项目管理手册，接受发起人提出的项目立项申请，并在一周内给予回复已帮助项目顺利立项提供立项申请所需材料清单材料清单全面包括：SWOT分析、鱼骨图分析、竞争力分析、营销分析；项目管理九大体系规范项目申请材料保证材料书写、语言、格式规范审核立项申请材料等的规范性纠正申报材料书写中的不规范检查立项申请材料能否全面必需包含SWOT分析、鱼骨图分析、竞争力分析、营销分析；项目管理九大体系PMO向提供应发起人意见提供PMO对于立项申请的看法联络评审委员会成员进行项目评审在PMO审核通过后一周内联络全部评审委员会成员，并保证4/5评审委员会成员参会介入项目评审会议项目管理部必须参加项目评审会议向评

3、审委员会提供PMO意见准确提供PMO关于立项与否的意见进行评审会议纪要和整理保证会议纪要的准确、规范、完好；在会议结束后两个工作日内发送至所有评审委员会成员及参会人员下达能否立项的通知及时通知项目经理和评审委员会人员项目的通过与否辅助项目经理编制项目范围讲明书保证项目范围讲明书的准确性向高层申报项目范围讲明书向高层申报项目范围讲明书，并于一周内明确项目范围辅助项目经理明确项目管理机制辅助项目经理按项目所需确定项目管理机制辅助项目经理召集项目干系人辅助项目经理按项目所需求召集项目干系人辅助项目经理召开内部启动会议辅助项目经理按项目所需召开内部启动会议目管理部工作流程及标准N当前位置：文档视界项目管理部工作流程及标准表项目管理部工作流程及标准表当前位置：文档视界项目管理部工作流程及标准表项目管理部工作流程及标准表当前位置：文档视界项目管理部工作流程及标准表项目管理部工作流程及标准表当前位置：文档视界项目管理部工作流程及标准表项目管理部工作流程及标准表