绩效考核评分标准讲明_1.docx

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1、绩效考核评分标准讲明绩效考核评分标准讲明CompanyDocumentnumber：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT绩效考核评分标准讲明一、考核方法：员工考核从业绩、能力、态度三方面进行考核，总分共计130分；业绩考核：类、类员工参照各部门月度工作计划并根据各个部门员工的“岗位讲明书、“周工作计划、总结、“月工作计划、总结进行考核。1.1.1考核指标除C类“工作质量基数为20分外，其余基数均采用10分制评分。a、重要性基数：反映各项工作内容的相对重要程度；针对直属上级分配强调重要性的工作任务，为完成指标的重中之重。个工作日为标准。d、工作饱和度：反映月度工作任务较多或较

2、少能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力；a、专业技能：包括任职者具有工作所需要的基础知识、专业知识以及相关的工作经历。c、学习或创新能力：要求任职者能够根据个人工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。十分鼓励员工多介入培训，同时强调培训不仅仅是传递知识分享，也是锻炼讲师的组织能力，口才，团队精神。有利于打造人人为我，我为人人的学习型团队。所以需要多鼓励讲师挺身而出，在工作考评上括：纪律性、团队协作、敬业精神、奉献精神。a、纪律性：通常反映任职者的违规、违纪情况；作，充分为别人着想，乐于助人。c、敬业精神：要求任

3、职者热爱本职工作，对工作认真负责，一丝不苟，努力钻研业务知识，擅长自我学习，乐于接受培训；要求任职者能够以部门和公司的利益为重，在部门、公司和个人利益发生冲突时很好的处理，具有全局观念。二、考核结果考核结果分A出色、B优良、C常态、D需改良、E较差、F差、G极差七个等级，按现有全体员工总人数为基数进行等级划分来配比优劣员工数额；被考核员工如月度考核评分在E含下面，均须由本部门负责人、人事行政经理分别进行绩效面谈工作；并由部门负责人填写（员工绩效改良计划表），以此形式帮助被考核员工在后期的工作中改良工作方法、提高工作效率、质量；连续二个月考核为E类较差者、在年度中累计五次出现D类需改良下面者含D

4、类，将予以调岗、降级、淘汰解聘或劝退等方式处理；公司每月评出A类出色、B类优良级别的优秀员工各壹名，如出现多名达标者，将由考评小组进行匿名投票评选出A类出色、B类优良各壹名，由公司予以绩效奖励。总监、副总级高层管理人员不列为考核范围，其他员工按“绩效考核结果等级分布表见附表一的标准发放或扣除绩效工资。附表一：绩效考核结果等级分布表三、考核面谈考核面谈是指考核者与被考核者就绩效改良与能力提升所进行的双向沟通。员工考核的目的在于上级对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改良上提供帮助，因而每次考核结束后，由部门负责人或人事行政部经理根据情况有选择的与当月考核不合格或工作业绩不佳者进行考核面谈，加强双向沟通。通过考核面谈到达下面目的：1、让被考核者了解本身工作的优、缺点；2、考核者与被考核者对下一阶段工作的期望达成一致意见；3、讨论制定考核者与被考核者双方都能接受的书面绩效改良意见和培训计划。绩效考核反应与申述考核结果反应考核者应向被考核者反应考核结果。假如被考核者不同意考核结果，应先行沟通，可以按4.9.2项规定进行逐级申诉。绩效考核申述此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。