公司会议管理规范.docx

《公司会议管理规范.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司会议管理规范.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司会议管理规范新乡新奥燃气有限公司会议治理规定1.总则1.1目的为发挥会议的有效性，使公司生产经营治理民主化、科学化和规范化，提高领导决策能力和工作效率，为对其进行规范治理，特制定本治理规定。1.2制定原则1讲究精减。公司召开会议都要坚持少而精的原则。可开可不开的会议坚决不开，必须召开的会议，要精而简，讲究效率，尽量缩短会议时刻，防止拖拉扯皮现象。2充分预备。会议不管大小在会前都要围绕议题和目的进行调查研究，把握情况，预备好相关文件和材料。3端正会风。与会人员要树立认确实态度和严谨的作风，一是要有纪律观念，不迟到不早退，不开小会，不干杂事，用心致志，精神集中。二是尊重同事，发生争议时要与人为

2、善，心平气和，以理服人，严禁不文明举止。三是谦虚慎重，虚心同意他人意见，有错就改。4由各部门牵头组织的会议必须把参加人员、开会时刻、地点、提早一天报综合办备案。2.会议类不2.1经营班子会经营班子会是研究处理公司生产建设、经营治理等重大问题的决策会议。2.1.1经营班子会一般由公司总经理按照工作需要召集并主持。总经理外出时，可由主持工作的副总经理召集并主持。会议参加人员是经营班子全体成员，综合办公室主任列席并作记录。会议可按照议题需要，邀请有关人员参加。2.1.2经营班子会研究和解决的要紧问题1公司生产经营长远进展规划，年度生产经营打算和年度预算打算。2重大的工程建设或技术改造方案。3公司安全

3、生产的总体部署、安全技措打算及施行方案；危及安全重大问题的处理方案。4公司内部治理改革方案与部署。5公司机构设置、劳动定员和薪资调整方案。6审定公司重要规章制度。7新技术、新工艺、新设备的施行方案。8研究审定公司职员培训打算和施行方案。9确定对公司所属集体或个人赏罚的施行意见和方案。10总经理确定提出的其它议题。2.1.3下列问题不提交经营班子会研究1在职权范围内应该解决和决策的问题。2部门或领导之间能相互协调解决的问题。3尚未构成成熟意见和方案的问题。2.1.4经营班子会议题的研究和决策2.1.4.1经营班子会要充分发扬民主，认真听取不同意见，在民主讨论的基础上实行正确的决策。研究每项议题时

4、，由主管领导或指定列席会议的有关部门人员发言，与会人员进行讨论，最后由会议主持人做出决策意见。2.1.4.2经营班子会研究决定的事项，要明确负责人和完成时限。2.1.4.3由综合办公室整理睬议纪要，由会议主持人签发纪要。2.1.5经营班子会决策意见的施行、检查和信息反应。2.1.5.1经营班子会决定的事项，各分管领导要按分工组织施行，认真检查督办，抓好落实。2.1.5.2综合办公室负责经营班子会决定事项的催办和督办，并及时跟踪、反应施行经过中的信息，觉察重要情况调查落实后，要向有关领导汇报。2.1.5.3经营班子会会议内容如需临时保密，参加到会者不得外泄，以免造成不良后果。2.2经营班子周例会

5、2.2.1周例会每周星期五由综合办召集，总经理主持召开。2.2.2参加会议人员：经营班子全体人员。2.2.3会议内容1总结汇报本周工作完成情况和部署下周工作重点。2针对本周未完成的重点工作进行分析检讨。3协调解决公司内部疑难问题。2.3生产经营协调会2.3.1生产经营协调会于每月10日前召开，由综合办负责召集，总经理主持。2.3.2会议参加人员：全体经营班子成员、各部门负责人、培训主管、报道主管，如有专门情况，可扩大到全体治理干部和由部门主管指定的职员参加。2.3.3会议内容1由总会计师或计财部主任汇报上月经营指标完成情况，下达本月各项指标打算。2各部门汇报上月工作亮点、存在的要紧问题、改良措

6、施及本月重点工作、措施和需要协调解决的问题。3讨论反思存在问题，制定整改措施。4总经理扼要总结上月工作完成情况，安排本月工作重点，对当月工作提出要求。2.3.4生产经营协调会由综合办公室负责记录和整理纪要，经总经理或指定主持人审核批准后下发各部门执行。2.3.5决议执行情况由综合办公室会同有关部门负责人进行督办、检查，及时反应有关信息。2.3.6生产经营协调会决议执行情况作为考核部门工作绩效之一。2.4安全工作会议2.4.1安全工作会议由负责安全工作的副总经理主持召开，每月召开一次。或随生产经营协调会一起进行。2.4.2安全工作会议由各部门负责人和安全委员会成员参加。2.4.3会议内容1由主管安全工作的副总经理或安保部总结上月安全工作，分析公司安全工作形势，提出本月安全工作重点。2讨论安保部提出的工作重点，应采取的措施。3对事故或隐患进行着重分析。4学习、贯彻国家及公司对安全工作的文件、指令、规定等文件。5总经理对安全工作做出明确指示。2.4.4安全工作会议后构成会议纪要，由安保部负责编写审核，综合办公室协助印发。2.5季度生产经营分析会2.5.1季度经营分析会每季度末月的月初由计财部负责召集，总经理主持召开。2.5.2参加会议人员：经营班子全体人员、各部门负责人、计统科长。