(完好word版)工程项目管理 期末考试温习资料.docx

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1、(完好word版)工程项目管理期末考试温习资料工程项目管理期末温习资料一、名词解释351施工组织设计施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。2公开招标和邀请招标1公开招标。公开招标也称“无限竞争招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。2邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。3.流水步距与流水节拍1、在组织流水施工时，相邻施工经过逻辑关系上前后相连两专业工作队在保证施工顺序、知足连续施工、最大限度搭接和保证工程质

2、量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。2、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工经过在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti表示4.总时差和自由时差1总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推延不影响总工期。2自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。5.工程项目策划工程项目策划指的是通过调查研究和采集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和施行,或施行和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行

3、性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益提供科学根据.。二、选择题251.下面不属于项目的特证。P3B具有特定的制约条件2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于个。A.33.下面不属于投标决策的内容B怎样建立投标组织4.施工段数m与施工经过数n知足下面关系能保证个专业队能连续施工。Amn5.在组织异节拍流水施工中，当紧前流水节拍ti大于紧后流水节拍ti+1时流水步距kij+1应在下面确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。Ckij+1=mtim1ti+16.某工程有三个施工经过，

4、流水节拍分别为t1=2d，t2=6d，t3=4d现组织等步距异节拍流水，施工段应取C67.某工程相邻两个施工经过A和B在各施工段流水节拍分别为A3,2,2,4和B1,3,5,3则根据最大差法计算出A和B之间的最大流水步距为A3d8.以ij分别表示单代号网络计划的紧前和紧后两道工序，当给出FTS的搭接关系时，自由时差的计算公式为AFFi=ESjFTSEFi9.以ij分别表示单代号网络计划的紧前和紧后两道工序，当给出FTS的搭接关系为STS=5，FTF=5，STF=8，FTS=1，Di=3，Dj=4则在计算ES、EF参数时起关键作用ASTS10.施工总平面图中，小防水栓沿道路设置，其间距不大于距路

5、边缘不大于()C150m2m三填空题。1.建设工程项目通常能够划分为前期策划阶段、设计与计划阶段、施工阶段和工程项目结束阶段2.项目管理的目的有三个主要方面进度管理、成本管理和质量管理。3.根据三阶段进行设计时，施工组织计划分为施工组织设计大纲、施工组织总设计和单位工程施工组织设计4.根据编制对象的不同，施工组织计划分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。5.根据编制时间和深度的不同，施工组织计划分为单位工程施工组织设计和单项工程施工组织设计6.我国（招标投标法）规定的投标方式为公开招标和邀请招标。7.常见的施工组织方式包括依次施工,平行施工,搭接施工.流水施工8.流水主要参数包括

6、工艺参数、空间参数和时间参数三类。9.双代号网络图由工作、线路、节点三个基本要素组成。10.早时标网络计划的波形长短反映了工作的总时差，迟时标网络计划的波形长短反映了工作的自由时差。11.我国（招标投标法）规定，对全部或部分使用国有投资的项目应当以公开招标方式选择承包商。12.CWBS指施工项目构造分解13.为了保证项目目的的实现，在项目施行经过中，要采用动态控制方法，是项目能最终实现目的。14.国际标准化组织以PMBOK为框架制定了ISO10006标准。17.项目策划包括项目决策策划和工程项目施行策划。四、简答题。1.项目的目的有哪些？31质量目的2工期目的3成本目的2.施工项目的特征有哪些

7、？3?1施工项目对象的固定性及施工的流动性。?2施工项目对象的多样性和施工的独特性。?3施工项目对象体形庞大?4受当地环境条件的影响。?5施工项目工期紧，要求高。?6施工活动的特性在不断的变化。3.施工项目管理的特证有哪些？31施工项目的管理者是建筑业企业。2施工项目目的的特殊性。3施工企业对施工项目的管理在其承包的范围内进行。4施工项目管理的对象是施工项目。5工程承包项目管理的主要内容是在一个长时间进行的有序经过中，按阶段变化的。6施工项目管理要求强化组织协调工作。4.施工项目管理的内容有哪些？31质量管理2工期管理3成本管理5.简述施工企业投标的主要工作？41、投标组织的建立2、投标前的调

8、查与现场考察3、分析招标文件、校核工程量、编制施工项目技术标书4、投标报价的计算与报价策略6.流水施工的优点有哪些?4?1能够消除劳动力窝工或过分集中，使劳动力使用平衡；?2能够避免施工作业面闲置；?3资源的消耗平衡；?4可提高施工机械的利用率。7.简述施工段划分的原则。3专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等；每个施工段要有足够的工作面，使其所包容的劳动力人数及施工机械数量能知足合理劳动组织的要求；施工段的分界限应尽可能与构造的自然界限如沉降缝、抗震缝、伸缩缝等相一致；8.施工方案的内容主要包括哪些？51.工程大概情况2.编制根据3.施工计划4.施工工艺技术5施工安全保证措施6.劳动力计

9、划7.计算书及附图9.单位工程施工平面图布置的原则有哪些？41平面布置科学合理，施工场地占用面积少；2合理组织运输，减少二次搬运；3施工区域划分和场地临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少互相干扰；4充分利用既有建构筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；5临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区、生产区宜分离设置；6符合节能、环保、安全和消防等要求；7遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。10.项目的特点有哪些？61.项目是一项唯一性的任务2.任何项目都有预定的目的3.项目是由完成可交付成果所必须的活动构成4项目具有特定的约束条件5.一次性6.

10、专门的临时性组织11.工程项目的特点有哪些？71.工程项目的交付成果是一个一定=规模的工程技术系统。2.工程项目具有特定的目的。3.工程项目施行的约束条件4.特殊的组织和约束条件5复杂性12.PMBOK项目管理知识体系知识体系内容构成有哪些？9十大知识领域1.项目整合管理2项目范围管理3项目时间管理4项目成本管理5项目质量管理6项目人力资源管理7项目沟通管理8项目风险管理9项目采购管理10干系人管理13.当代工程项目管理的特点有哪些？51项目管理理论方法和手段的科学化。2项目管理的社会化和专业化3项目管理的标准化和规范化4工程项目管理的国际化14.项目管理的类型有哪些？51投资者的项目管理。2

11、业主的项目管理。3项目管理公司的项目管理。4承包商的项目管理。5政府对工程项目的管理。15简述项目建议书的内容和要求？41、相应的问题2、项目的预期利益3、公司的相应经历和能力4、标准条款和条件16.项目施行策划一般包括哪些内容？41项目施行的环境和条件的调查与分析2项目施行的组织策划3项目施行的管理策划3项目施行的技术策划17.项目前期策划的作用有哪些？31.确定开发项目2.预测社会与经济效益3.指导项目规划和设计18.项目前期策划的任务有哪些？61工程项目构思的产生和选择。2确定工程项目建设要到达的预期总体目的。3项目的定义和总体方案策划。4提出项目建议书。5可行性研究6工程项目的评价和决策。19.项目环境调查与分析包括哪些内容？71施工项目相关者的组织状况2社会的政治环境3社会的经济环境4社会的法律环境5自然条件6项目周围基础设施、场地交通运输、通讯状况7其它方面当前位置：文档视界(完好word版)工程项目管理期末考试温习资料(完好word版)工程项目管理期末考试温习资料