ERP沙盘引导年模拟企业经营报表竞赛试题.docx

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1、ERP沙盘引导年模拟企业经营报表竞赛试题.docERP沙盘引导年模拟企业经营数据竞赛试题参赛学校名称竞赛有限责任公司，根据ERP沙盘模拟企业划分岗位角色，施行企业调研解决方案设计数据准备企业建账期初业务处理日常业务处理报表编制深化业务应用的企业信息化流程，引导竞赛选手体验企业信息化的完好流程，从沙盘模拟经营步入企业ERP信息化实战境界。一、竞赛公司的基本情况一企业大概情况竞赛公司是一个起步于本地的民营企业，创立已有三年，长期以来一直专注于P系列产品的生产与经营，属于典型的离散型制造企业。P系列产品所需物料的配套性较高，需要进行准确的规划以保证生产，同时要尽量降低库存，以降低成本、减少资金占用；

2、同时，其所生产的P系列产品的个性化要求比拟高，除标准产品外，企业还可能根据客户的要求进行产品的定制，因而，其生产类型属于多品种、小批量生产。竞赛公司目前所生产的1产品在本地市场销售良好，市场地位较高。而根据市场预测，公司得悉系列产品将会从目前的低端产品发展为高技术产品。因而，公司规划在今后几年将投资新产品的开发，在不同的市场生产和销售P系列产品，使公司真正拥有竞争优势，在市场竞争中获得长期的经济利益。经过调研，竞赛公司填写的基本情况如表。表竞赛公司的基本情况二竞赛公司组织机构在企业信息化迅猛发展的今天，企业正在考虑通过信息化手段加强企业管理，向管理要效益。为此准备增设信息部，负责企业信息化建设

3、与管理。竞赛公司目前的组织机构如图2-1所示。图竞赛公司组织机构企业各职能机构的职责如下：1总裁办总裁办是协助企业领导工作的详细办事机构，是企业内部工作运转的枢纽和对外联络的窗口。行使协调各部门工作，对企业日常办公秩序、行政文书等全经过的管理权限，承当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。2财务部财务部负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营经过施行财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导。3人事部人事部负责对公司人事工作全经过中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评选。4生产部合理地组织公司产品生产经过、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积

4、极地调度工作，以实现用最小合理的投入到达最大产出的目的。5采购部采购部有两大职能，一方面负责企业生产设备的采购和管理，另一方面要合理组织材料当前位置：文档视界ERP沙盘引导年模拟企业经营报表竞赛试题.docERP沙盘引导年模拟企业经营报表竞赛试题.doc三竞赛公司信息建设需求竞赛公司在业务处理、经营管理方面时常出现问题。例如销售业务存在：交货延迟、货款回笼不到位、销售与生产不衔接、考核缺乏约束机制等问题；库存业务存在：工作效率低、出错率高、账实经常不符，原因难以查找等问题；采购业务存在：量、质、价不规范问题；生产管理存在：生产、采购和销售计划不协调、停工待料等问题；财务管理存在：账务不规范、资

5、金预测不准确、成本控制缺乏效力等问题。二、竞赛公司解决方案在日趋剧烈的市场竞争环境下，竞赛公司管理层意识到必需要借助企业信息化管理武装本人，向精细化管理要效益。为了有效控制投资风险，及时感遭到ERP给企业带来的管理进步。竞赛公司拟采取“总体规划，分步施行的原则，制定企业信息化五年规划。第一年实现财务业务同步管理；第三年建立企业的计划管理体系；第五年实现企业的整体信息化管理，逐级推进信息化进程。目前竞赛公司已选购了ERP中包括总账管理、UFO报表、固定资产管理、应收款管理、应付款管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算九大核心功能模块，拟通过财务业务一体化系统的施行，解决下面业务环节的核算与

6、管理需求。1销售管理加强销售统计分析功能要求对销售情况分产品、分区域、分销售员进行统计，一方面了解细分市场和细分产品的销售及盈利情况；另一方面为销售员业绩考核提供有效的考核手段。加强客户应收款管理进行有效的信誉管理；及时了解客户的应收款情况，并进行催款。有效发挥定价策略的作用准确核算单产品成本，把握本公司产品的价位底线，采用适当的价格政策，促进销售。2库存管理与采购管理、销售管理集成，对每个仓库的出入库情况进行准确的记录；通过定期盘点核查企业资产，保证资产安全；提高库存周转率，减少资金占用；通过预警设置，多层次的库存控制，防止库存积压和短缺。3采购管理及时了解原料的现存量、在途量等信息，为采购

7、计划编制提供根据。加强对供给商管理，保证适时、适量、适价、适质。4生产管理系统自动根据销售计划制定生产计划，进而制定采购计划，保证各级计划的协调性。5财务管理建立自动化财务核算管理，提高工作效率；针对部门、业务员、客户设置信誉额度，进行全经过、多方面的信誉控制；精细核算成本，为决策提供明细数据；进行资金赤字控制，避免资金透支，严格资金管理；按时报表，开展多纬度财务分析。三、竞赛公司数据准备一基础档案整理施行ERP1，需要整理的基础档案内容很多，为明确各种档案的用处，现将相关信息列示于表中。当前位置：文档视界ERP沙盘引导年模拟企业经营报表竞赛试题.docERP沙盘引导年模拟企业经营报表竞赛试题

8、.doc当前位置：文档视界ERP沙盘引导年模拟企业经营报表竞赛试题.docERP沙盘引导年模拟企业经营报表竞赛试题.doc企业应用计算机管理系统处理业务之始，需要首先在系统中建立企业的基本信息、核算方法、编码规则等，称之为建账。建账的主要工作内容包括：设置系统操作员并进行岗位权限的划分；设定企业账套的相关信息；系统启用设置。一增加用户以系统管理员Admin身份登录用友ERP-U8系统管理，按表设置本企业操作员及对应角色。表操作员及权限设置操作员编号操作员姓名角色赋权zjl总经理账套主管cwjl财务经理账套主管、财务总监kj会计会计主管cny出纳员出纳出纳签字cgjl采购经理采购主管xsjl销售

9、经理销售主管scjl生产经理仓库主管二建立企业核算账套以系统管理员Admin身份登录用友ERP-U8系统管理，选择“账套|“建立。参照下面提示信息建立企业核算账套。账套启用会计期：9年月日企业类型：工业行业性质：年新会计制度科目账套主管：财务经理分类：存货、客户、供给商编码方案：如图所示。数据精度：默认。当前位置：文档视界ERP沙盘引导年模拟企业经营报表竞赛试题.docERP沙盘引导年模拟企业经营报表竞赛试题.doc当前位置：文档视界ERP沙盘引导年模拟企业经营报表竞赛试题.docERP沙盘引导年模拟企业经营报表竞赛试题.doc当前位置：文档视界ERP沙盘引导年模拟企业经营报表竞赛试题.docERP沙盘引导年模拟企业经营报表竞赛试题.doc