产品部工作规范及流程图.docx
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1、产品部工作规范及流程图产品部工作规及工作流程一、产品团队组成二、产品周期流程三、产品设计流程3.1产品立项产品小组开会讨论产品立项:3.1.1讨论产品需求并分析产品主要功能点。3.1.2讨论并拟定产品交互体验与产品视觉体验。3.1.3工作周期计划。3.2产品设计使用AxureRP对产品实现高保真的原型设计。产品界面、功能不出现遗漏。产品立项原型设计原型确认UI设计UI确认前端开发前端确认设计周期开发周期测试周期PRD编写产品经理前端开发UI设计测试产品上线阶段跟踪原型交互体验应知足贴近真实产品90%的效果。3.3产品原型确认3.3.1产品原型能否知足需求功能。3.3.2产品原型交互体验评测。3
2、.3.3产品原型交互体验改良措施。3.3.4讨论对产品UI设计。3.4产品UI设计与确认3.4.1UI与产品原型能否相符3.4.2视觉效果能否满意3.5产品前端设计与确认3.5.1前端与原型保持一致性。3.5.2前端与UI保持一致性。3.5.3前端缺乏改良措施。3.6产品PRD编写通过产品原型图例对产品进行功能性描绘。四、产品开发进度跟踪流程4.1产品开发沟通会议4.1.1讲演产品:使用产品原型与PRD文档对产品进行讲演。4.1.2需求沟通:对需求进行讨论。4.2提交资料准备开发产品部与技术部开完产品开发沟通会后,将前端文件HTML,原型AxureRP,开发需求文档PRD等文件提交到技术部。4
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