企业战略管理试题_1.docx

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1、企业战略管理试题中央广播电视大学2003-2004学年度第一学期期末考试企业战略管理试题2004年1月题号一二三四五六总分分数得分评卷人一、名词解释每个名词4分，共20分1转向战略2企业愿景3成本领先战略4战略联盟5进攻型研究与开发战略得分评卷人二、判定正误在正确表述后的括号里划“，在错误表述后的括号里划“，每题1分，共9分1产品与市场领域应当根据企业当前的详细产品组合与当前的市场领域来确定。2进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反响程度。3假如一个企业的成长不好，则表明其将来的盈利下降。4战略目的的可接受性是指战略目的要为公司的股东所接受。5特许经营是指特许方利用本人的品牌、

2、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。6新兴产业的企业最合适于开展集中化战略。7市场进入战略，根据不同的情况和条件，能够采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。8技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。9有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。得分评卷人三、单项选择题每题1分，共9分1多元化战略是由新产品领域与组合而成的一种企业成长战略。A现产品B原市场C现市场D新市场2竞争对手各种行为取向的最根本动因是。A自我假设B现行战略

3、C将来目的D潜在能力3环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和两种。A核心能力分析BSWOT分析C财务分析D生命周期分析法4战略目的的定量化是使目的具有的最有效方法。A可接受性B可实现性C可检验性D可挑战性5电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于。A前向一体化B后向一体化C横向一体化D混合一体化6所谓差异化战略，是指为使企业产品与产品有明显的区别，构成与众不同的特点而采取的一种战略。A原产品B竞争对手产品C本企业产品D同行业产品7当市场逐步成熟时，行业将来仍然有发展前途时，能够选择的市场进入战略类型是。A强化营销B一体化营销C多元化经营D集中性营销8假如企业处于SWOT矩阵的第象限，

4、那么宜采取的战略是A发展型战略B先稳定后发展战略C紧缩战略D多元化战略9企业战略家应当具备的核心素质是：。A政治素质B思想素质C心理素质D技能素质得分评卷人四、多项选择题每题1分，共9分1优秀战略就是适应战略，详细讲就是战略要与相适应。A竞争对手B环境C资源D文化E组织2决定替代品压力大小的主要因素有。A替代品的盈利能力B替代品生产企业经营策略C替代品质量差异D购买者转换成本E替代品的生产企业的数量3营销能力分析的内容主要有：。A产品竞争能力B新产品开发能力C产品性能分析D销售活动能力E市场决策能力4一个好的企业责任应该具备下面几个方面：。A明确企业生存目的B使本企业区别于其他同类企业C作为评

5、价企业如今和将来活动的框架D清楚明白，易于为整个企业所理解E针对核心业务5并购后两个企业的协同效应主要体如今。A生产协同B经营协同C财务协同D人才技术协同E市场协同6成本领先战略有哪些详细类型。A简化产品B改良设计C材料节约D降低人工费用E生产创新7短期资金的筹集来源较多，通常有下面方式。A商业信誉B应收账款C银行信誉D应付费用E发行债券8生命周期分析法的战略建议有。A发展战略B有重点的发展战略C浸透战略D调整战略E退出战略9战略施行的形式有：。A指挥型B变革型C合作型D文化型E增长型得分评卷人五、简答题每题8分,共24分120世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制

6、造商想要占领存储芯片业务，因而相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计愈加高级的存储芯片；撤离到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发愈加强大的微处理器。根据该材料谈谈你对企业战略的认识。1答案要点：企业战略是指企业面对剧烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与将来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。6分就战略而言，发展比生存更重要，

7、英特尔采取其他的选择可以能生存，因而战略主要是要选择一种长期的盈利形式和业务。2分2简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响答案要点：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供议论讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。3从2002年5月1日开场，诺基亚将它的移动电话部门按目的市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比方占有率已经超过50%的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持

8、。这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开场的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。试根据该资料扼要讲明企业战略控制变革机会的认识。3答案要点：战略控制能够选择变革的机会有三种：提早性变革、反响性变革、危机性变革。企业应该对可能影响企业战略目的的各种因素有比拟敏锐的认识，及早进行变革。尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点，否则就会付出较大的代价。得分评卷人六、阐述题14分试述多元化战略应注意的问题答题要点：多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，选择进入新的领域的战略。4分1客观

9、评估企业多元化经营的必要性与能力。3分2坚持把主业做好之后再考虑多元化。3分3新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。3分4建立横向组织协调不同业务单位的关系1分得分评卷人七、案例分析15分俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点进而数量会随之增加的牛肉块，之后装盒

10、，然后再装运到零售商那里。该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但如今能够因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因此也减少了高额的牛肉废弃也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，进而获得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。根据以上案例讲明怎样实现低成本。答案要点：1要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。2该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时减少了重量损失。3该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。4降低成本要将注意

11、力集中于传统价值链下的主要成本项目，只要这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略。中央广播电视大学2003-2004学年度第一学期期末考试企业战略管理试题答案及评分标准供参考2004年1月一、名词解释每个名词4分，共20分1转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率遭到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或时机时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。2企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描绘，这种描绘在情感上能激起职工的热情。3成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是

12、在同行业中最低的成本，进而获得竞争优势的一种战略。4战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。5进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。二、判定正误每题1分，共9分123456789三、单项选择题每题1分，共9分1D2A3B4C5B6B7B8B9A1BCE2ABD3ABDE4ABCD5ABCD6ABCDE7ACD8ABDE9ABCDE五、简答题每题8分，共24分1答案要点：企业战略是指企业面对剧烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与将来的预测所做出的对企业生存与发展所作

13、的长远的、全局性的谋划或方案。企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。6分就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择可以能生存，因而战略主要是要选择一种长期的盈利形式和业务。2分2简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响答案要点：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供议论讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。3答案要点：战略控制能够选择变革的机会有三种：提早性变革、反响性变革、危机性变革。企业应该对可能影响企业战略目的的各种因素有比拟敏锐的认识，及早进行变革。尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一

14、点，否则就会付出较大的代价。观点基本正确的给67分，若能结合实际作一些讲明再酌情给分六、阐述题14分试述多元化应注意的问题答题要点：多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，选择进入新的领域的战略。4分1客观评估企业多元化经营的必要性与能力。3分2坚持把主业做好之后再考虑多元化。3分3新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。3分4建立横向组织协调不同业务单位的关系1分只答要点，没有作适当展开阐述的酌情扣分七、案例分析15分答案要点：1要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。2该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时减少了重量损失。3该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。4降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目，只要这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略。