2022-可持续领导力,读后感-word范文 (3页).docx

《2022-可持续领导力,读后感-word范文 (3页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022-可持续领导力,读后感-word范文 (3页).docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022-可持续领导力,读后感-word范文(3页)本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联络，本司将立即删除！=本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！=可持续领导力,读后感篇一：（领导力）读后感（领导力）读后感我以前并不喜欢读书，由于本人学历浅，所以对书不是很感兴趣。走向销售岗位，已经快四十岁的人了，通过本人努力，做到区域经理职位。但从我来到哈金，参加金新农销售团队，我看到了本人的缺乏，和其他经理管理团队的差距。当老总给我开发组长的职位时，我深入明白了本人的重任。我如今面临一个很重要的任务打造团队凝聚力。这也是促使我看这本书的根本原因。我想要把本人所在的团

2、队打造成为“王牌军，可是到底该怎么做，我却一直很茫然。摸着石头趟了一会儿河，有成绩，可是却愈发忐忑。然而，当我读过这本书之后，我却发现我并没有给组员提供足够的指导，只以为对他们单纯的好就能够了，使他们没有方向感。作为一个领导者应该是为业务员指明工作方向，制定工作计划，共同完成销量目的，（领导力）这本书更让我深入的体会到作为一个领导者，首先，要以身作则，并通过展示本人的能力树立一个正确的典范。第二，要有明确的目的，知道自通，进而与追随者达成共同的愿景与共同的目的，并用你的激情和自信来鼓励和感召你的追随者为之而奋斗。第三，要有冒险和改革精神。把每一个新的任务都当作新的起点，大刀阔斧的朝目的走进。固

3、然不会让我一下子变优秀，但通过解读我已经领悟很多，真正体会到带领团队的领导能力，是领头羊、是计划者、是典范。我将不断地提升本人的领导力，在管理当中学习，提升团队业务员素质，我的团队自然是优秀团队。通过本人的努力，看着每个业务员都有所进步，团队有所提高时，那就是我对本人人生的一个肯定，我相信我能行！篇二：（领导力）读后感各位朋友，大家晚上好！今天和大家共享一下我对领导力的理解！我如今正在看一本刘教师的（领导力）的书，虽还没有看完，但感觉十分好！所以就迫不及待的和大家共享一下！我以为领导力它不是一个岗位赋予的权利，它跟岗位没有关系，对我来讲它就是影响力。影响力有一个很奇怪的特质，就是你不能主动讲“

4、我要影响你，假如你有影响力的话，必须是对方愿意接受你的影响。假如用英文来讲，领导力是leadership，既然是leadership，就需要有follower，必需要有人跟随你。我会这么讲“你是一个很好的具备领导力的人，为何我十分讲的是具备领导力的人而不是领导呢？由于领导不一定有领导力，任何人都能够有领导力，但是领导本身不一定就有领导力，影响力跟你的岗位没有关系。假如你讲你有影响力的话，那必需要对方受你影响，就是讲leadership必需要follower，具备影响力的人，他有跟随者。那这个正能量是什么意思呢？就是假如你是要跟随一个充满领导力的人，你以为这个人有负能量你愿意跟随，还是有正能量你

5、愿意跟随，这个答案太明显了，我们都愿意跟随一个充满正能量的人，为何将正能量与领导力连在一起，就是这个原因。领导力是一个虚的东西，他需要从行为上体现出来，我今次跟大家讲的就是，在这个企业管理的环境下，你的领导力行为在一个什么环境下体现出来。我以为领导力的行为会在几种环境和关系里面体现出来，由于一个人在企业里面，你大部分时间，除非你是基层员工，没有下属，否则大部分的人、大部分的时间，你会在这几个不同的环境里面来回的交换角色，你会扮演上司的角色，你会做下属的角色，同事跟同事之间，还有在一个团队的环境。综上所述，领导力就是影响别人的能力，这个影响力与岗位无关，与权利无关，当对方开场“欣赏你的为人处事和

6、行为，渐渐将你变为他的“学习对象，从心里面遭到你的影响，这就是领导力！篇三：领导力1读后感中国人民大学网络教育学院课程作业答题纸课程名称：领导力要求：1个人信息填写完好准确。2请使用宋体五号字录入答案，行距为单倍行距，卷面明晰、整洁。3参照试题顺序，对应所给题号将答案依次书写在横线下方。（从优秀到卓越）读后感（从优秀到卓越）是美国超级畅销书（基业长青）作者吉姆柯林斯的又一管理力作，讲述了政府、学校、企业、公司等组织团体怎样从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。这本书在翔实的调研基础上，从七方面进行了阐述：第5级经理人、祖先后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。下面我就感触最深方面谈谈读后的一些心得体会：