企业战略管理试题库1.docx

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1、企业战略管理试题库1企业战略管理一、填空题1.科学管理的先驱是和答：法约尔泰罗2.战略管理经过包括、和。答：战略分析战略选择及评价战略施行及控制3.是指居于第二、第三或更靠后的位置的企业。答：市场挑战者4.企业资源分为和。答：有形资源无形资源5.宏观环境政治法律因素、社会因素等对企业战略和战略选择产生影响。答：经济因素技术因素6.战略管理是管理理论，是企业的管理理论。答：整合性最高层次7.战略管理的目的是提高企业对，使企业做到可持续发展。答：外部环境的适应性8.战略管理的特点是指导企业全部活动的是，全部管理活动的重点是制定战略和施行战略答：企业战略9.是企业战略管理的主体。答：战略管理者10.

2、介入战略管理的程度高的董事会属于董事会。答：促进型11.战略管理的任务，就在于通过、，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目的。答：战略制定战略施行日常管理12.是企业组建的由外部高级咨询人员构成的参谋集团。答：智囊团13.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国公司中发展起来的。答：通用电气14.战略是一种观念的重要本质在于，它同、文化和等精神内容一样为企业成员所分享。答：价值观理想15.是培育企业学习能力与创新能力的温床。答：产业集群16.规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而。答:降低17.是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。答:竞争对手18.企业选择纵向一体

3、化战略的一个重要原因是。答：技术条件19.是指减少公司在某一特定领域内的投资。答：收获战略20.一般讲来，企业进行国际化经营有两个目的：一是；二是求稳定。答：获利公二、多项选择题1.美国学者罗伯特卡茨将企业管理的能力要求分成下面几个方面，有A技术能力战术能力B人际关系能力社会能力C思维能力战略能力D管理能力答：ABC2.不同市场竞争地位下的竞争战略分为：A.市场领导者战略B.市场挑战者战略C.市场追随者战略D.市场补缺者战略答：ABCD3.企业能力分析包括财务能力A营销能力分析B生产管理能力分析C组织效能分析D企业文化分析答：ABCD4.战略控制经过的基本要素包括：A.确定评价标准B.评价工作

4、成绩C.控制负债D.反应答：ABD5.根据内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管理分成下面几个层次A管理基础B职能管理C战略管理D战略决策答：ABC6根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有几种诊断要素:()A.竞争对手的长远目的B.竞争对手的现行战略C.竞争对手的假设D.竞争对手的能力答：ABCD7通常为保住在同行业的领先地位，市场领导者往往采取下列哪些战略A.扩大市场需求总量B.保护市场份额C.提高市场占有率D.选择进攻答：ABC8.战略管理的构成有董事会、非正式组织的领导。A高层管理者B中层管理者C战略管理部门D智囊团答：ABCD9.按照领导行为偏向的不同，领导行为方式能够分为

5、下面哪些类型：A.目的达成型B.团体维持型C.两者兼备型D.无效领导型答：ABCD10.竞争对手的分析包括A竞争对手的长远目的B竞争对手的现行战略C竞争对手的假设D竞争对手的能力答：ABCD11.下列哪些公司的做法属于差异化战略：A.全系列的服务海尔的星级服务B.本田汽车高质量的制造C.名望和特异性劳力士手表D.产品可靠性高强生公司婴儿产品答：ABCD12.目前企业培育核心能力的方法主要包括哪些：A.扩大购买B.外部购买C.组建战略联盟D.利用本身气力发展核心能力答：BCD13国际战略联盟的形式有哪几种：A.契约性协议B.国际联合C.股权介入D.合资经营答：ABCD14.对于现有竞争者之间的竞

6、争手段主要有：A.广告战B.价格战C.引进产品D.增加服务答：ABCD15.我国一家从事家具制造生产的公司，要进入国际市场，能够采取的进入方式有:()A.出口进入方式B.特许经营C.合同进入方式D.投资进入方式答：ABCD16.概括来讲，市场信号的基本种类有：A.持久力B.真实信号C.虚假信号D.障碍答：BC17.一家电信公司在分析企业核心能力时，它采取的判定标准是：A.有价值的能力B.独特的能力C.难于模拟的能力D.不可替代的能力答：ABCD18.国际企业建立战略联盟的主要动因包括下面那几个方面：A.开拓市场B.分担研究与开发的风险C.优势互补D.有利竞争答：ABCD19.泰国一家跨国公司假

7、如以合同进入方式在我国开拓市场，它能够采用的形式有：A.许可证贸易B.特许经营C.管理合同D.建筑或交钥匙工程合同答：ABCD20.公司经营国际化的原因有：A.利用技术领先的地位B.利用卓越而强大的商标名称C.利用规模经济优势D.利用低成本的资源答：ABCD21.公司经营国际化的原因有：()A.利用技术领先的地位B.利用卓越而强大的商标名称C.利用规模经济优势D.利用低成本的资源答：ABCD22.市场追随者能够选择的战略有：A.严密追随B.距离追随C.选择追随D.提高市场占有率答：ABC23.企业外部环境分析中的社会因素包括那些内容：A.社会文化B.社会风俗C.社会道德观念D.人口统计特征答：

8、ABCD24.产业竞争分析中存在的竞争气力有哪些：A.潜在的行业新进入者B.替代品的威胁C.购买商讨价还价的能力D.现有竞争者之间竞争答：ABCD25.明茨博格提出战略的五个不同方面的定义，分别是：A.计划和计策B.形式C.定位D.观念答：ABCD三判定题1.20世纪70年代初，企业管理开场进入企业战略管理理论时代。答：对2.反响宏观经济总体状况的关键指标是国内生产总值GDP增、长率。答：对3.战略管理的关键词是战略而不是动态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。答：错4.经历效益所揭示的规律是，随着经历的增加，单位产品成本上升。答：错5.海尔向顾客提供独具特色的全系列星级服务，这种战略属

9、于最优成本供给商战略。答：错6.国内彩电企业在媒体上公布将提高等离子彩电的价格，这种市场信号属于穿插回避。答：错7高美达食品公司今年采用了一种叫做“美滋滋的新商标，用于同一种正在侵占其市场的叫做“美加佳的产品相区别，这种市场信号叫做格斗商标。答：对8.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国通用电器公司GE中发展起来的。答：对9.企业外部环境是企业经营的基础、制定战略的出发点、根据和条件，是竞争取胜的根本。答：错10.资源基础理论的代表人物是迪瑞克(Diew)和库尔Cool。答：对四、名词解释1.低成本战略答：是企业通过有效途径降低成本、使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行中

10、最低的成本，进而或得竞争优势的一种战略。2.企业宗旨答：是指企业如今和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。3.差异化战略答：差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一个，进而使企业建立起独特竞争的一种战略。4.竞合战略答：泛指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。5.领导答：领导，简单地讲就是有影响力，是对人们施加影响的艺术或经过，进而可使人们心甘情愿地为实现群体的目的而努力。6.企业哲学答：企业哲学是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及企业经营经过中起何种作用或怎样起皱这种作用的一个抽象反映。7.企业责任答：是企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任。8.经历效益答：经历效益是企业在生产某种产品或服务的经过中，随着积累产品的增加，生产单位产品的成本下降。在这里，“经历一词与普通经历的概念不同，它具有特殊意义，它是指到目前为止的累积产量或服务量。