精益生产试题.docx

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1、精益生产试题精益生产试题一、填空题每空1.5分，共30分1.精益生产方式的核心是：零库存和快速应对市场变化。2.生产要素的5MQS分别指：人、机器、物料、作业方法、管理、品质、安全。3.精益生产方式采用拉式控制系统。4.丰田生产方式的两大支柱是准时化和自働化。5.6S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。6、精益生产的五项原则是：定义价值、价值流、流动、拉式和完美。7、请列举四个现场改善经常用到的精益工具：6S、减少生产准备时间、培养多能工、防错设计。TPM、标准作业、平衡生产、价值流、生产线布局优化二、判定题正确的划“，错误的划“，每题2分，共20分1.价值只能由最终客户确定。2.精益生产

2、之品质目的是不产生不良品。3.控制生产速度的指标是生产节拍。4.只要不增加价值的活动，才是浪费。5.施行精益生产方式的基础是6S管理。6.节拍时间即周期时间。7.精益生产方式采用推动式控制系统8.标准化作业主要包括标准节拍、标准顺序和标准手持。9.精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。10.连续流生产的核心是多个流。三、单项选择题每题2分，共30分1、看板的三大作用不包括CA.传递生产信息B.保证生产现场的标准操作C.识别浪费D.控制生产系统动态的自我完善2、不是施行精益生产的详细手法的是CA.生产同步化B.生产平衡化C.生产人性化D.生产柔性化3、下面不属于看板分类的是AA.管理看板

3、B.传送看板C.生产看板D.临时看板4、精益生产线布置时对设备的要求描绘错误的是DA.小型化的设备B.设备的管线要整洁并有柔性C.物品在加工时的出入口要一致化D.设备要落脚生根5、推行设备型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、A、人与设备分离。A.培养多能工B.单能工C.生产节拍D.生产任务6、精益生产的经营思想是DA.成本中心型B.售价中心型C.服务中心型D.利润中心型7、一个流生产是指将作业A合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只要一个在制品或成品。A.场地、人员、设备B.场地、人员C.人员、设备D.场地、设备8、控制生产速度的指标是BA.设备B.生产节拍C.库存D.材料9、下

4、面不是精益生产主要特征的是B。A.拉动式生产B.推动式生产C.最大限度的减少库存D.实现准时化生产10、下面的不是“一个流生产的要点的是A。A.经济批量B.按节拍进行生产C.培养多能工D.U型布置11、下面不是U型线的原则的是CA.立式作业的原则B.步行的原则C.多个流原则D.作业公平原则12、下列不属于动作浪费的是CA.走动B.左右手交换C.库存D.单手空闲13、生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是CA.连续流B.顺序流C.单件流D.快速流14、“拉动一词是指BA.上工序带动下工序B.下工序带动上工序C.上、下工序同步进行D.以上皆不是15、流动思想的最终目的是实现DA.零库存B.拉动式生产C.单个流D.完全消灭整个生产经过中的停顿四、简答题每题10分，共20分1.精益生产追求的个“零极限目的零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故2.工厂中常见的八大浪费不良的浪费、加工的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造太多的浪费、等待的浪费、管理的浪费