it公司绩效考核管理制度.docx

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1、it公司绩效考核管理制度it公司绩效考核管理制度一、人事考核制度第一章总则第一条目的。1本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。2本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。第二条人事考核的用处。人事考核的评定结果，将用于下面诸方面。1教育培训，自己开发。2合理配置人员。3晋升、提薪。4奖励。第三条适用范围。本规定适用者范围是所有的职工，但是下列人员除外。1兼职、特约人员。2连续出勤不满6个月者。3考核期间休假停职6个月以上者

2、。第四条用语的定义。本规定中使用的专用术语定义如下。1人事考核为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为根据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。2成绩考核对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。3态度考核对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。4能力考核通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。5考核者人事考核工作的执行人员。6被考核者接受人事考核者。7考核执行机构负责人事考核有关事务的机构。第二章考核计划与执行第五条考核执行机构。由总务部负责人事考核的计划与执行事务。第六条考核者训练。1为了使人事考核统一、符合实际，需要进行

3、考核者培训工作。2对考核者的培训，要先根据要求制订培训计划，然后施行。第七条考核者的原则立场。为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则。1必须根据日常业务工作中观察到的详细事实作出评价。2必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在本人的信念基础上作出评价。3不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。4考核后，考核者应该根据本人得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。第三章考核的分类第八条人事考核的分类。人事考核对被考核人员的分类如下。1EExtra临时工临时工。2JJunior普通职工、级职工。3SSenior中间管理层、级职工。4

4、MManagement经营决策层、级职工。第九条考核的等级。1S出色、无可挑剔超群级。2A满意、不负众望优秀级。3B称职、令人放心较好级。4C有问题、需要注意较差级。5D危险、勉强维持很差级。第十条人事考核表。人事考核表，按上述人员分类，分为“普通职工人事考核表、“中间管理层人事考核表、“经营决策层人事考核表。第四章考核的施行第十一条施行期与考核期。1人事考核的施行期一年两次：3月和9月。2考核、观察期如下：与3月的施行期相对应的考核观察期，从9月1日起至第2年的2月底，为期6个月。与9月的施行期相对应的考核观察期，从3月1日起至8月底，为期6个月。第十二条考核者。1人事考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核。2在考核期间，假如考核者碰到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去。3因第一次考核者缺勤或其他原因此不能继续进行考核时，由第二次考核者代行其事，而第二次考核能够因而而省略掉。4因第二次考核者缺勤或其他原因此不能继续进行考核时，则第二次考核能够