项目经理部管理规章制度.docx

《项目经理部管理规章制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理部管理规章制度.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目经理部管理规章制度永升建设集团有限公司S310线麦盖提-喀什高速公路项目第MK-5标段项目经理部管理制度二O逐一年十月总则-项目管理规划-项目管理组织-项目合同管理-项目采购管理-项目进度管理-项目质量管理-项目技术管理-项目安全管理-项目环境管理-项目成本管理-项目资金管理-项目人力资源管理-项目材料管理-项目机械设备管理-项目信息管理-项目沟通管理-1.1为提高施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化、制度化，适应市场经济发展的需要，根据（建设工程项目管理规范）GB/T50326-2006,并参照（永升建设集团有限公司规章制度汇编），结合公司项目管理的实际情况，制定本手册。1

2、.2本手册适用于公司及各权属单位承建的境内工程项目。1.3本手册是建立项目管理组织、规范项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本根据。1.4施工项目管理必须以创造项目最佳经济效益、社会信誉和培养项目管理人才为根本目的，坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本的原则；坚持“集团是决策中心，权属单位是利润中心，项目是成本中心，坚持以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。1.5施工项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，推进项目管理层与劳务作业层分离，实现生产要素的优化配置和动态管理，不断改良和提高项

3、目管理水平，实现可持续发展。1.6施工项目管理除应遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关强迫性标准和技术标准的规定。项目管理规划工期目的计划2020年10月27日工程计划开工，2021年11月30日工程计划完工。质量管理目的1、工程质量知足设计、规范规定的性能、安全和可靠性等方面的要求。交工验收评分大于92分，完工验收质量等级优良。2、单位工程一次交验合格率为100%。3、杜绝重大质量事故和严重顾客投诉事件。4、合同履约率100%。职业健康安全管理目的1、杜绝死亡事故发生，重伤事故为零。2、无轻伤事故。3、无火灾、爆炸及重大机械设备事故。4、机械设备完好率90%以上，设备利用率70%以上。

4、5、职业病群体发病率为零。6、急性中毒发病率为零。7、特种作业人员持证率100%。8、施工现场安全检查按JGJ59-99标准到达优良。9、安全报表上报及时率100%。10、安全生产投入费用与直接费的比值1%。环境管理目的1、污水排放处理符合环保部门要求。2、场界噪声值控制在容许范围。3、施工固体废弃物集中分类堆放，定期清理。4、无环境投诉、处罚事件。技术管理目的1、施工方案编制、审批100%。2、施工技术总结100%。3、完工项目资料上缴100%。4、技术标准、规范配备100%。5、项目部微机上网。6、计量器具检定/校准率100%；成本管理目的见项目成本计划文明施工目的：1、施工临设布置合理，施工机具摆放整洁，施工场地干净整洁；2、材料、构件分类标识明确，堆放整洁；3、道路畅通，有条有理；