浅谈班组管理存在问题及建议_3.docx

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1、浅谈班组管理存在问题及建议浅谈班组管理存在问题及建议班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业各项工作的最终落脚点,95%以上的职工来自班组,生产经营的任务要通过班组来完成。在企业的各项管理中,班组管理能够讲是企业最基础的管理。在当今剧烈的市场竞争中,打造一支生产技术过硬,心理素质稳定、应变能力较强的班组长队伍,对于企业成本的控制、经济效益的提升、职工队伍的稳定及储备干部的培养等方面都有很重要的作用。就采气厂来讲,此刻我们正面临着千载难逢的机遇,同时也是面临着史无前例的挑战。鉴于此,班组管理更显得尤为重要,要尽快提高班组长素质和班组管理水平,适应发展需要,为采气厂的快速生长打下坚实的基础。借

2、此次学习沟通的时机,结合本人在提供站保管组、业务组的工作体会,就班组管理中的存在的问题谈几点个人建议。一、班组管理中存在的问题班组由班长和组员组成,有效地分析两者关系和其在班组存在的缺乏,对科学管理班组,使之成为高效团队,在企业快速发展中起到重要作用。1、班组长存在的问题班组长作为“兵头将尾,是工作现场的直接指挥者同时也是操作执行者。为了完成任务,大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成,而忽略了班组管理。组员或许会抱怨为什么除了天天的业务工作外,还有各个行政管理部门布置的一些与业务不直接相关的工作任务,那么当各种工作任务摆在我们面前时,班长应该让班员以何种心态去应对,又怎样在现有的

3、工作条件下完成好任务,班长的行为能否服众?2、组员存在问题组员是班组的重要组成要素,是班组任务完成的关键人物,有的组员工作责任心不强,不擅长提出班组建设的建议,只遵从命令行事,而不判定正确与否,为“命是从；有的组员间沟通缺乏,造成工作效率低下,严重影响工作进度；有的组员技能提高较慢,没有上进心和积极性,这些都是班组成员普遍存在的问题。二、班组管理的一些建议1、班组长必须明确职责,把握全局班组长是上传下达、贯彻制度、落实措施的桥梁与纽带,是工作现场的直接指挥者和介入者,是班组工作的第一责任人。班组长必须以身作则,本着公平,刚正,公开的原则执行班组各项管理工作。要做好班组工作计划,组织好工作开展,

4、协调好组员之间的关系,控制好工作的进度与目的,监督好工作的全经过并对工作任务完成情况进行客观总结。根据其工作目的,对班组管理经过中的人、财、物、信息、时间等要素进行本质性的管理。即要求关注管理经过中的每一个环节,绝不能有丝毫的疏忽,否则就可能造成某种失误、乃至事故。要做到事前有计划,中间有控制,事后有检查。并对前面的工作情况作出总结、得出经历并与组员共享经历成果,以便在下一步工作中少走弯路。切实遵循“管理无小事这一管理原则。2、班组内要建立团队精神一个好的班组要具备良好的团队精神,正如我们在此次拓展训练中,分组队伍要有队名、口号、队歌一样。班组要有明确的工作目的,要有的班组格言,班组成员要具有

5、集体荣誉感,主人翁意识。这样,班组才能具有号召力,凝聚力,战斗力。1团队的建立必须做到相互信誉有的班组长以为,班员做事他不太放心,班员之间对做事方式不一样也会存在互相之间的信任危机。要改变这种现象,就需要一种信任,班长要充分信任和肯定班组成员的工作,让班组成员在工作中加强自自信心,锻炼了班组成员业务工作能力,同时使班员之间互相信任互相协助,当班组成员在工作中获得成功,这将促使他们愈加积极进取、自觉产生一种敬业、奉献精神。2团队的建立必须做好各方沟通在互相信任的基础上,我们强调的是沟通、落实。沟通,有班组成员之间、下级与上级之间的沟通。沟通是班组工作顺利完成的纽带。班组长不仅要迅速正确地传达上级

6、领导布置的各项工作任务,同时在班组事物处理当中,班组长都要具备出色的沟通能力。沟通是双方面的,班组长在指定一个人去执行某项工作任务时,不能用一种家长式的命令,要交待清楚工作目的,注意事项及工作方法,要倾听班员的想法、感受和打算,要为班员创造良好的工作环境,并关心班员有无困难所在。能够适当组织组员家庭成员一起活动,班组内家庭和谐融洽,间接地稳固组员之间的友好关系,做到和谐班组。3、制定各自“小制度制度管理是当代企业管理的方法之一,班组应根据单位的管理规定联络实际,制定出相应的制度和管理措施,以此规范班组员工的思想和行动。班组制度多种多样,当并不代表都适应不同特色的班组实行,应努力分析班组特点,制

7、定各自特点的班组管理小制度。4、做好必要的绩效考核管理绩效考核管理是当代企业管理中的一种必要手段,是对班组成员奖勤罚懒的一种体现,是提高工作效率,促进安全生产,增加经济效益的一种途径。从目前的执行情况看,绩效考核在班组中执行难度较大,抱怨声大,很多工作都还停留在外表。我们必须让组员明确绩效考核的公平刚正,让组员在适当的压力中求发展,求进步,构成不断前进的学习型班组,进而到达提高班员思想素质,业务素质。5、不定期开展座谈活动不定期的座谈并不代表每周固定的业务会、安全会议等,而是通过丰富多彩的娱乐座谈项目,在轻松、愉快的气氛中了解员工思想,让班组中每名成员坦诚相待。通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动,及时地予以劝讲和解决；员工中发生的矛盾通过这种谈心的形式也会被这种刚正、公开的气氛淡化。进而升华对班组建设的认识,凝聚智慧和气力。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感,班组才会有强大的凝聚力和战斗力。班组管理应遵行软硬兼施科学管理政策,人性化沟通,制度化实行。传统管理形式和当代新思想、新科技的有机结合,将使我们采气厂基层班组管理逐步实现标准化、规范化、当代化。提供站骆萍