采购与供应管理自学考试试卷.docx

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1、采购与供应管理自学考试试卷采购与供给管理自学考试试卷一、单项选择题(每题1分，共计20分)1适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为()。A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2在大型企业中，战略能够分为四个层次，一线管理者主要承当的是()。A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供给商能够提供货源，但价格不同。供给商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供给商为()。A.供给商甲B.

2、供给商乙C.供给商丙D.供给商丁4定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于()。A.买方没有优先考试的供给商B.供给不能确定风险和成本C.买方要求供给商早期介入D.供给商需要时间开发商品5下列不属于JIT采购应用要求的为()。A供给商的介入B信息技术应用C供给商组织构造D战略伙伴关系6.采购流程一般有()步骤。A.5B.7C.8D.107.下列不属于JIT采购基本思想的是。A.只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品B.彻底杜绝浪费C.追求零库存生产D.按客户的详细需求定制产品8.在下列采购类型中，不属于按采购制度进行分类的类别是()。A.政府采购B.集中采购C.分散采购D.混合采购9

3、.采购与供给管理的利润杠杆效应指的是()。A.利润的增加能够带来采购数量的增加B.采购数量的增加能够带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例能够带来利润率更大比率的提高D.利润率提高较小比例能够带来采购费用更大比率的节省10.某汽车公司下年度打算生产1万辆汽车，则需要采购1万个发动机，则发动机属于的物料。A.独立需求B.离散需求C.相关需求D.以上都不是11.供给商I公司的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量为3万个，供给商II公司的总体订单容量为5万个，已经承接的订单容量为3万个，则物料剩余订单容量为()。A.2万B.3万C.5万D.6万12.某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50

4、万个，该月的月初计划有10万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购这种原材料时的下单数量应该为。A.10万B.20万C.30万D.40万13.一位采购经理要为公司购买3台大型的计算机，共有4家厂商能够提供货源，但价格各不一样。厂商甲、乙、丙、丁的价格分别为120万元、100万元、130万元、150万元，它们每年所消耗的维修和保养费用分别为10万元、20万元、8万元和5万元。假设生命周期为6年，请问该经理睬购买()的产品。A.厂商甲B.厂商乙C.厂商丙D.厂商丁14.某公司的产成品估计将以3000元的价格出售，其目的利润率为20%，采购成本为生产成本的60

5、%，那么该公司对原材料的目的采购为()。A.360元B.600元C.1800元D.1440元15.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方()元。A.10万B.20万C.25万D.15万16.()直方图，是由于生产经过中存在着某种缓慢变化的因素造成的。A.双峰型B.孤岛型C.锯齿型D.平顶型17.全面质量管理的基本要求和主要特征是。全员介入的质量管理全经过的质量质量全面的质量管理全企业的质量管理全社会推动的质量管理A.B.C.D.以上讲法都对18.下列有关PDCA

6、循环的叙述，错误的是()。A.PDCA循环是全面质量管理思想的集中体现，强调主动管理与自主管理B.PDCA循环主要分为四个阶段，分别是计划阶段、执行阶段、检查阶段和控制阶段C.PDCA循环是一个动态的经过，当一个循环结束后则进入下一个更高级的循环，循环往复，永不停止D.PDCA循环主要涉及企业的整体层面，从整体上进行质量的改良19.采购流程中定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即()。A.竞争性报价和会谈B.会谈和议价C.竞争性报价和议价D.议价和协商20.按供给商对采购商的重要性以及采购商对供给商的重要性，供给商可分为()。A.短期目的型、长期目的型、联盟型、浸透型和纵向集成型B.伙伴

7、型、重点商业型、优先型和商业型C.供给商按80/20规则分类D.专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型二、多项选择题(每题2分，共计10分)21采购与供给管理发展趋势有()。A.交易式采购B.JIT采购C.电子采购D.多货源策略E.全球化采购22供给商质量管理的策略为()。A.供给商的持续改良B.采购方的态度C.供给商鼓励D.扩大供给商数量E.供给商质量论证23采购预算的编制方法包括()。A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E.滚动预算24采购绩效评估的标准为()。A.历史绩效标准B.目的绩效标准C.GDP增长率D.采购经理人指数E.预算标准25采购合同按有效性分类包括(

8、)。A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E.分期付款合同三、简答题(每题5分，第1、2、3小题必须作答，第4、5小题任选一题，共计20分)1.怎样理解采购的信息源作用?采购部门与市场的接触能够为企业内部各部门提供有用的信息。这主要包括价格、产品的可用性、新供给源、新产品及新技术信息。这些信息对企业中其他很多部门都具有重要的作用。供给商所采用的新的营销技术和配送体系可能对销售部门有大用途；而有关投资、合并、兼并对象、国际政治经济动态、即将来临的破产、提升和任命以及当前和潜在顾客等方面的信息，对销售、财务、研发和高层管理部门有一定的意义。由于直接与市场接触，采购部门能够广

9、泛地收到各种信息。2.采购预算的编制步骤?：审查企业以及部门的战略目的；制定明确的工作计划；确定所需要的资源；提出准确的预算数字；汇总；提交预算。3.供给商质量管理策略?：提供明晰的产品讲明书；明确采购方的期望；采购方的态度；供给商数量优化；供给商绩效评定；供给商的持续改良；供给商鼓励；供给商质量认定。4.无效的采购合同指哪些?：一方以欺诈、胁迫手段订立合同，损害国家利益的合同；恶意串通，损害国家、集体或者第三者利益的合同；以合法形式掩盖非法目的的合同；损害公共利益的合同；违背法律、行政法规强迫性规定的合同。5.采购部门的质量管理包括哪些?：物料采购的质量管理；物料采购的组织工作；物料采购供给

10、的协调工作；物料采购供给的控制工作。四、计算题(此题共10分)30.C公司主要从事工程建筑，公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核，公司上半年完成产值3700万元，采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费，所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1.5%计。采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。采购根据需求计划和供给商签订了57份合同，包括物资品类1015种，合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107批次，物资品类964种。公司共对所有物资抽检362

11、种，其中355种合格，7种不合格。不合格的物资品类已经从供给商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对C公司采购部绩效进行评价：1该公司采购部能否完成公司施工物资采购预算额度？施工物资采购预算额度=370065=2405万元；施工物资采购实际发生费用=2323+232315=2358万元因而，采购完成公司物资采购预算目的。2根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？2合格率=355362=983按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？注：计算结果四舍五入取整数3采购计划完成率=9641026=94五、阐述题每题10分，共计20分1、为什么要创立合作伙伴或战略联盟？：1在当前发

12、展形势下，传统的供给商关系已经阻碍了企业的发展和进步：传统的供给商关系中，采购经过中信息封闭，影响采购效率，造成采购、库存成本的大大增加，对产品质量、交货期的控制难度大；采购商与供给商之间工作不透明，采购商难以介入供给商的生产组织经过和有关的质量控制活动，采购成本变大。供需双方的关系竞争多于合作，未能到达双赢的目的供给商对用户的需求变化反响迟钝，缺乏应付需求变化的能力2为了解决这些问题，产生了供给商合作伙伴关系：供给商合作伙伴关系中，合作双方在互相信任的基础上，为了实现共同的目的而共担风险、分享利益、长期合作；对采购商供给商都有好处，有利于实现双赢；能够缩短供给商的供给周期，提高供给的灵敏性能够降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用，加快资金周转能够提高原材料、零售部件的质量能够加强与供给商的沟通，改善订单的处理经过，提高材料需求准确度能够分享供给商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期能够与供给商分享管理经历，推动企业整体管理水平的提高。2、在将来因特网会对采购和供给工作有何影响？带来哪些改善？：因特网的普及有利于采购流程的电子化、信息化；采购的信息化电子化能够缩短采购的周期，加快采购的反响速度，减少资本的周转成