传媒公司绩效考核管理制度.docx

《传媒公司绩效考核管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《传媒公司绩效考核管理制度.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、传媒公司绩效考核管理制度一、总则目的：1.客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值；2.帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反应机制，提高员工素质和个人绩效；3.规范绩效管理流程，使其制度化、标准化。4.推广在绩效考核方面先进部门的经历，在全公司范围内构成注重考核的良好气氛。二、绩效考核的施行(一)考核对象本制度的考核对象为公司全体员工，但下面人员不包括在内：1.因公休、请假等原因，考核期间出勤率缺乏50%的员工；2.试用期员工、实习人员。(二)考核项目1、对员工的绩效考核包含业绩考核定量和行为考核定性两个方面。2、业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果能

2、够是职位讲明书规定的岗位职责，可以以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。请各部在（员工考核表）的基础上进行完善和调整3、行为考核是对员工的工作经过进行评估，是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联络、客户服务导向等，详细内容见附件，行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整，并报行政部人事助理备案。(三)考核频率1.各级员工绩效考核每月进行一次。如遇法定节假日，考核时间顺延。2.各部门于次月的月初3日以前将员工本月的月度绩效考核的结果报行政部。详细表格见附件。三、绩效沟通(一)绩效计划绩效计划应由直接主管和各级员工共同讨论确定构成书面材料。详细如下：1.一线员工

3、的绩效计划：由直接主管和员工共同讨论确定，构成（部门员工考核表）；2.普通管理人员的绩效计划：由各部负责人根据岗位分工及临时性工作安排，和员工共同讨论确定，构成（部门员工考核表）；3.各部门负责人的绩效计划：包括根据部门分工构成的（各部门月度考核表）；也包括公司月度考核会构成的（各部门月度工作重点）等。4.各部门的绩效计划构成后，请报行政部备案，由公司审核定稿，并正式执行。如有变动，由直接主管和员工共同讨论并确定后，报人力资源部备案。(二)业绩辅导面谈绩效计划设定后，员工的直接主管必要时可以是部门负责人的主要工作就是对员工进行定期辅导，帮助员工提高工作业绩。面谈工作必须确保一月一次。内容详细如

4、下：1.了解员工的工作进展情况；2.了解员工所碰到的困难；3.帮助员工去除工作的困难；4.提供必要的领导支持和帮助。四、施行考核(一)做好绩效记录员工的直接主管必要时可以是部门负责人在平常的工作中要做好绩效记录，为考核及考核结果反应提供根据。(二)各级员工的考核各级员工的考核全部实行百分制，包含业绩考核定量和行为考核定性两个方面。1.业绩及行为考核的分配权重行政后勤部门的业绩考核分权重为60%，行为考核分权重为40%。影视部总监对影视部人员的评分：业绩考核分权重为70%，行为考核分权重为30%；经纪部主管对经纪人及经纪人助理的评分：业绩考核分权重为90%，行为考核分权重为10%；员工管理层影视

5、部经纪部其他部门考核分配权重业绩考核权重80%70%90%60%行为考核权重20%30%10%40%2.考核方式采用双项考核的方式，以自己评、上级评和下级评相结合的方式，详细如下：各部门一线员工的考核分值百分制，直接主管评分占90%，个人评分占10%。各部门管理人员的考核分值百分制，部门评分占90%，个人评分占10%。各部门负责人的考核分值百分制，公司评分占90%，部门内管理人员评分占10%。(三)最终考核结果的反应将员工的工作表现反应给员工，坚持两个原则：1、扣分必谈扣分原因？应扣分多少？实际扣多少？征询员工对此的进一步建议2、员工做的好也要谈，以鼓励员工更好地工作。五、绩效考核结果管理(一

6、)考核资料的保管：1.各部门应指定一人对员工所有的考核资料进行集中保管。员工个人月度考核表纸质文档由各部门自行留存。2.各部门员工月度考核汇总表一式两份，分别以电子文档、纸质文档形式由各部门保管留存一份，另一份作为员工的人事档案由各部门报到行政部，由行政部人事助理统一保管。3.除管理人员因工作需要可查看员工的考核资料外，其他员工不得随意翻看、查阅。4.任何接触到考核资料的人员都有保密的义务，不得分布、传播。5.各部门员工月度考核分值在公告栏上进行公示。(二)考评等级和考评等级分布1.考评等级分为四等：S、A、B、C。2.考评等级分布分两种情况：行为考核不作分布上的要求，业绩考核按正态分布要求进

7、行。3.与考评等级相对应的评分以及考评等级分布。评语等级评语的意义评分分布S优秀90分以上20%A良好75分89分50%B尚可60分74分20%C不佳60分下面10%(三)考核结果应用：1.S级：90分以上增发绩效工资奖金的20%,若连续三次考核均为S级，可考虑职位晋升；2.A级：75-89分保持原绩效工资不变，可提供学习的时机，以期更进一步表现。3.B级：60-74分扣除绩效工资的10%，加强培训；若连续两次考核均为B级，考虑调岗降职4.C级：60分下面扣除绩效工资的20%，需考虑换岗或降职，若连续两次考核均为C级，必须辞退5.员工的考核结果与月收入直接挂钩；各部门应在规定的时间内将考核结果

8、汇总上报行政部，行政部根据考核结果审核、统计员工月收入，未在规定时间内上报考核结果的，该部门员工的月收入延期发放。6.考核结果作为优秀员工评选、调薪等人事决策的参考。7.员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入增发额度当月按实际所得发放增发部分扣税。每月员工考核挂钩收入扣除额度当月扣除。六、绩效管理责权分工(一)行政部职责：行政部负责制定和修改公司统一的绩效管理制度，监督各部门考核工作的进行，提供必要的咨询，聚集、建档和分析绩效管理的有关资料，对部门的绩效改善和绩效考核结果应用提出建议，应用考核结果进行有关的人事决策。(二)各部门职责：确定各级考核关系，制订绩效计划和员工提高计划，运用考核结果

9、进行一定范围内的人事决策，组织部门内各级考核的进行；部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行，负责培训本部门员工，提高工作绩效。(三)考核人职责：考核人一般为部门负责人，部门负责人可以委托员工的直接上级主管对员工进行考核。考核必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行考核；考核结束后应及时将结果反应给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有讲服力的解释。七、解释与生效(一)本制度的解释、修订、废止权归属公司行政部。(二)本制度自发布之日起生效。评分汇总表月份：考核时间：序号姓名自己评分直接主管评分部门汇总评分部门最终总评分备注权重10%权重90%1234567891011121314151617181920212223242526员工行为评估表被评估人：职位评估人：评估日期：各要素及总分评估等级请根据行为评估标准！主管意见和期望团队合作10分合作精神5分54321关心别人5分54321协作、沟通10分沟通态度5分54321沟通效果3分54321