xx公司绩效考核管理制度.docx

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1、xx公司绩效考核管理制度xx绩效考核管理制度第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改良提高工作绩效，将员工工作目的与企业战略目的以及个人绩效相结合，确保员工工作目的与企业目的保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和鼓励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围xx公司正式录用员工。销售部、后勤人员或试用期员工除外第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为根据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据本身工作特点在

2、一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，构成部门的考核施行细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标含项目、到达状态、权重和评价标准的制定与经过调整，对员工公开；反应原则：经过监控结果和考核结果要及时反应给被考核者本人，肯定成绩，指出缺乏，并提出今后努力改良的方向；改良原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与施行，促进责任者对公司/部门经营目的的有效贯彻与实现，因而在考核中要注重对责任者的自己纠正和改良情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；类员工：办公管理人员；第五条：考核内容考核根据工作

3、标准的关键指标进行考核。第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，详细以实际操作为准。第三章考核施行第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。各部门：根据本办法负责本部门的考核详细施行，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行讲明，组织、指导、催促考核的施行经过。第八条：考核等级对照表、类人员适用第九条：考核程序1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，

4、确定等级；2.副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；3.财务总监每月29日对统计、各仓库保管员进行考核评分，确定等级；4.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；第十条：工资核算1、类员工与类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改良计划如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等，并将此计划作为下一阶段考核的根据。第五章考核结果运用第十四条：培训、转岗经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训

5、，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理；第十五条：晋升、调薪年度考核优秀B等人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承当更大工作职责；晋升机会不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；第十六条：评选优秀员工各类人员考核为优秀者A等自动成为该部门优秀员工。第十七条：其他奖励各类人员月度或年度考核特优A等，可视实际情况给予奖励。第十八条：备注以上几张运用方式作为考核结果一种参考，详细以实际操作为准。第六章考核结果管理第十九条：考核指标和结果的修正因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时

6、，经考核负责人同意后，能够进行调整和修正。考核结束后行政办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；第二十条：考核结果反应被考核者有权了解本人的考核结果，行政办应在每月5日前将结果反应给部门负责人，部门负责人将结果反应给被考核人员。第二十一条：考核结果归档考核经过中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和行政办主管，对其别人员一律保密，考核结果由行政办存档。第二十二条：考核结果申述被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向行政办提出申述，行政办需在接到申述之日起五日内，对申述者的申述请求予以答复。第七章附则第二十三条：本办法由行政办制定、解释和修订；第二十四条：本办法自二0一0年十一月起施行。第二十五条：附件各岗位工作标准车间员工工作标准班组长工作标准车间主任工作标准生产经理工作标准技术员工作标准技术经理工作标准检验员工作标准品管经理工作标准动力部工作标准采购部工作标准仓库保管员工作标准生产统计工作标准办公室主任工作标准财务总监工作标准副总工作标准