人才工作经验交流材料_1.docx

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1、人才工作经验交流材料人才工作经历沟通材料近年来，我院紧紧围绕“人才兴院、科技强院、文明建院、品牌扬院的总体工作思路，坚持以科学发展观为指导，充分发挥本身优势，各项工作都获得了显著成效，现将人才工作相关情况汇报如下.人才工作经历沟通材料尊敬的刘主席及各位领导：大家好!近年来，我院紧紧围绕“人才兴院、科技强院、文明建院、品牌扬院的总体工作思路，坚持以科学发展观为指导，充分发挥本身优势，各项工作都获得了显著成效，现将人才工作相关情况汇报如下：XX年以前医院没有充分认识到人才储备的重要性，人才引进处于停滞状态，全院正规大学生只要两名，加之人才流失严重，中青年骨干分分跳槽，临床医护人员梯队建设不合理，造

2、成人才断档状况，科室业务开展滞后，社会效益与经济效益日益下滑，医院百废待兴。XX年新一届院领导班子成立以后，在市委、市政府的支持帮助下，在市人大、市政协的监督指导下，医院充分认识到本身的问题，立足本质，提出了“人才兴院、科技强院、文明建院、品牌扬院的总体发展思路，把人才的引进与培养放在医院发展的重要位置。院领导班子开拓创新，独辟蹊径，采取了一些列行之有效的措施，医院经过几年的发展现有正式职工289人，专业技术人员265人，本科以上学历68人，专科以上学历192人，享受市政府特殊津贴10人，床位设置300张，科室设置25个，下设老市区分院、新城区妇儿专科医院和2个社区卫生服务站。骨伤科、心血管内

3、科为重点科室，并有普外科、耳鼻喉科、呼吸内科、口腔科等一批特色专科。医院的医疗设施逐步完善，技术水平不断提升，经济收入、固定资产翻了三番，社会满意度每年都在96%以上。XX年，率先在酒泉地区通过了二级甲等医院复审。一、人才工作几点好的做法：(一)、制定人才培养规划，优化人才队伍始终把人力资源开发和管理做为医院工作的重中之重，努力打造“院有名科、科有名医、医有特长的形式。党政领导班子始终把思想认识统一到中央、省、市、县关于人才工作的重大决策部署上来，充分认识到施行人才强院战略和新时期加强人才工作的重要性和紧迫性。XX年4月我院隆重召开题为“大力引进培育人才、加快重点专科建设、全面提高医疗水平的第

4、一届科技工作大会，会议制定了（玉门市第一人民医院XX年-XX年人才三年发展规划），将来三年将累计引进高学历、高素质、高层次人才60名。同时，推行人事制度改革，在人才引进、人才培养、管理使用方面倾注了大量心血，采取医疗骨干“走出去进修培训，知名专家“请进来临床指导的办法，重视对大学生的选聘，制定我院人才招聘施行方案，每年参加省上组织的大型“双选会，广纳人才，选聘思想品德好，学习成绩优的大学毕业生来院工作，搭建了人才成长发展平台，有力的促进了人才队伍建设，调动了技术人员的工作积极性和主动性。自XX年以来，共引进大学生42人(流失7名)，目前，新引进的大学生在科室发挥的作用日益显现，都能独当一面，医

5、疗水平得到了社会的认可与称赞。(二)、通过“走出去学习培训，开阔视野提高技能我院采取“全员培训、稳定队伍、积极培养、造就骨干、择优引进、整合资源的办法，每年选派业务骨干赴兰州、西安、北京、上海、深圳等地进修学习培训，并积极联络与山东大学齐鲁医院结成帮扶对象，建成人才培训基地，搭建成才平台，不惜财力每年外派进修人员30余人次，5年累计外派进修人员150余人次，参加省内外学术沟通会、短期培训180余人次，5年来用于人才进修学习的费用就达100余万元，力度之大、范围之广、投入之多在县级医院中都是非常罕见。通过外派培训，极大地提高了医护人员的医疗技术水平。同时，加大继续教育力度，开展各类人才在职培训，

6、岗位练兵，不断提高人才的综合素质;适时调整临床科室主任、副主任，将一批年轻的优秀医务人员充实到学科建设的重要岗位，通过搭平台、创条件、教方法、压担子，促使年轻人快速成才。(三)、通过“请进来培训指导，提高医疗技术水平为提高医疗技术水平，尽量为引进的人才提供方便，使高层次人才能够最大限度地发挥本人的才能，与北京安贞医院，山东齐鲁医院，兰大附属一医院、兰大附属二医院、西安交大附属医院结成了长期协作关系，先后外请专家80余人次，知足了患者享受知名专家高水平服务的需求，聘请知名老中医、著名普外科老专家来院坐诊，并为其提供优厚的生活和工作条件，使他们非常愿意与医院安危与共，共同创业。通过带教、讲学、提供

7、技术指导等形式，提高了医院的整体技术水平，为医院培养了一批技术过硬、思想超前、服务一流的技术骨干。在吸引人才的众多因素中，医院的所有人员构成了一个共鸣，干事创业的环境吸引了如此诸多的高层次人才。宽松的环境，为建立人才引进搭建了绿色通道，从制度上保证了人才引得进、留得住、用得好。(四)、严挑细选，精心栽培，保证人才队伍的不断更新根据医疗人才成长的一般规律，一名大学本科生要经过十多年的学习锻炼才能进入高层次人才行列。为此，我们既重视选才，更在育才上下功夫，缩短人才成长周期。首先，我们对新引进的大学生进行岗前培训，之后便派往省级医院进修学习，让大学生从一开场参加工作就技能操作，使之起点更高。其次，进

8、修回来后施行毕业生上岗“轮转制度。先在全院轮转，一年后根据毕业生本身特长确定科室，到科室后再在各专业组内轮转，打好通科基础，最后确定专科。年轻医生反映，通过轮转，能够熟悉全院情况，能够接触多层次的教师，能够积累各方面知识。再次，新参加工作的青年住院医师，每周星期一到星期四晚上必须在病区看书学习，实行严格的考核管理。这一制度，让青年医务工作者从中领悟到做一名合格医生的真理，养成了他们吃苦耐劳的精神和扎实的基本功。这些措施，为我院人才队伍的不断充实新生气力奠定了基础。(五)、建立考核鼓励机制，实行人才队伍动态管理为健全人才考核鼓励机制，我院坚持“能者上、庸者下、劣者汰，不搞终身制的原则。对学科带头

9、人实行特殊津贴补助的同时，从医疗质量、服务态度、投诉情况等方面定期进行全面严格的业绩考核;对学科带头人从医疗管理、科研成果、人才培养等各个方面进行全面考核。对成绩突出者，医院给予表彰奖励，对考核不合格者，给予相应的处罚;鼓励学科带头人参加各种专业学术会议，把握本学科的最新动态，紧跟学科发展的新潮流。为提高人力资源的有效利用。我院本着精干、高效的原则，深化人事分配制度改革，对科室合理定编，科学设岗，尤其对专业技术岗位进行科学设置。实行全员竞聘上岗，动态管理。一是对中层干部的聘任，科室主任、护士长经组织考核后由院长聘任，每年年底进行业绩考核，合格者继续聘任，不合格者予以解聘。二是对专业技术人员的聘

10、任，制定了聘任细则，实行职称、职务评聘“双规制，对一些有才能，技术好，有发展前途的骨干实行低职高聘，做到人尽其能，人尽其才。三是在分配制度上，实行按岗定酬，按任务定酬，按业绩定酬的分配方法，把赏罚制度与工作量，工作质量，工作效率，满意度等有机结合，拉开奖金分配档次，在医院内部员工之间建立竞争机制，由经历管理型向科学管理型转变，彻底打破了“铁饭碗和“大锅饭的思想。(六)、搭建创业平台，做到待遇留人、感情留人、事业留人在对临床一线工作人员提供优厚待遇的同时，今年医院做了全面规划，由医院出资修建公共租赁住房，为中青年业务骨干，尤其是XX年以来新引进的大学生提供住房，解决大学生的住房问题。为中青年骨干

11、发放特殊津贴，让一流的人才有一流的回报，用事业吸引人才，用政策鼓励人才，用真情留住人才。良好的环境、优厚的待遇激发了业务骨干开展新业务、新技术的自信心。目前，人才梯队培养已初显成效，各科室相继培养了学科带头人，业务骨干和后备英才，在“外引内培双管齐下的带动下，人员整体素质不断提高，快速反响和独立考虑能力明显提升，诊断治疗水平明显提高，在成才的道路上迈出了可喜的一步。同时，医院每年拿出10万元鼓励科室开展新技术、新业务，几年来，共开展新技术50余项，有10余项科研获市、地级科技进步奖。同时，为提高人力资源利用效能，经过积极探索，XX年根据酒泉市有关人事代理相关文件精神，公开选拔优秀聘用制专业技术

12、人员实行人事代理，通过个人申请、科室推荐、参加考试、个人述职考核等程序，对符合要求的15名专业技术人员实行人事代理，使之与正式职工享有同等的进修学习时机及其它福利待遇，这将有效改善聘用制医务人员工资待遇偏低的现状及稳定聘用制专业技术队伍。通过一系列的人才队伍建设措施，促使我院人才队伍构造愈加合理、愈加优化，为我市病痛患者提供的医疗服务也愈加优质，尤其是我院根据患者需求和定期邀请省内外知名专家来院开展手术及坐诊，解决了我市病痛患者外出看病难、看名医更难的问题，让患者不出门便享遭到专家的医疗服务，几年来我院外请专家来院开展手术500余台，其中高难度手术80余台，部分手术还是我市初次开展。这些便民措

13、施的施行不但知足了患者对优质医疗服务的需求，通过带教还使我院的医疗技术气力得到更进一步的提高，今后并将在玉门市卫生行业内长期处于领跑地位。二、存在的问题(一)、我院地处西部边缘地区，自然环境恶劣，经济条件相对落后，优秀人才，大学生引不来是我们存在的最主要问题。(二)、医疗卫生行业有别于其他行业，医生培养周期长，需要投入大量经费使其成才，一时无法改善我院人才断档的窘困。(三)、医疗队伍骨干气力流失的问题比拟严重，经太多年的培养，一些有经历，有能力的医生选择调往上级医院，或者自主择业的比拟多，医院损失严重。三、几点建议(一)、为了更大化的体现医疗卫生行业的公益性，就要切实从根本上转变医护人员及相关

14、人员的观念，希望市委、市政府积极倡导尊重医学、尊重医护人员的观念，提高医护人员社会地位，使医护人员生活的有尊严，有幸福感。(二)、在人才的引进问题上建议人事部门给予政策上的倾斜，简化手续流程，助推我院人才引进步伐。(三)、人才培养是一个周期性很长的工作，需要花费大量的财力，希望市委、市政府能在人才培养方面给予相应补助，减轻医院负担。人才工作经历沟通材料十八届三中全会指出：“要健全人才向基层流动、向艰辛地区和岗位流动、在一线创业的鼓励机制。作为经济欠发达地区，要结合本地工作实际，整合资源，健全机制，优化环境，最大限度加强对人才吸引力，引导各方面人才向化州流动，更好服务和推动化州经济社会发展。一、

15、整合资源，构成人才工作合力我市作为经济欠发达地区，要在劣势中谋取人才工作发展，就必须立足本地实际，整合资源，集合点滴所长，会聚集合成势，构成人才工作合力，促进人才工作发展。一是整合管理资源。人才工作是系统工程，要整合介入各方管理资源，才能有效推进。当前我市固然建立了人才工作领导小组，但对有效整合各方气力，共同推进人才工作发展明显不够，存在部门多、解决实际问题少;设想多、出台政策和详细落实少等现象。因而，要在市委统一领导下，组织部门要发挥牵头抓总作用，整合管理资源，充分调动人社、公安、教育、卫生、科技、财政、税务、工商等部门积极性，各司其职，各负其责，密切配合，构成合力，帮助高层次人才解决好创新

16、创业、入户、安居、医疗、保险、子女入学、文化需求等实际问题，构成协调高效人才运行工作机制。二是整合产业资源。在人才工作中，注重人才与产业结合。整合特色优势产业，立足于我市化橘红、罗非鱼、蚕茧、甘蔗、矿产、木材加工等特色优势产业，认真加以整合，全面推进资源集聚、产业集群，走以产业集聚人才、以人才引领产业之路，以此吸引各类人才尤其是高层次人才到化州干事创业，促进化州特色优化产业发展。同时，大力培育新兴产业，加快发展高端产业，并以新兴和高端产业发展为导向，配置相应人才资源，使招才引智、科技创新与产业发展同心同向。三是整合企业资源。人才工作，企业是主体。企业对人才需求敏感性强，专业性把握能力准，供需杠

17、杆关系直接。要加强对我市规模企业如中药厂、耀明、海利等规模企业人才现状和需求分析，整合全市企业人才资源，搭建全市统一人才资源市场，为人才进、退、留、转提供有利平台，构成人才集群效应。要加大政策引导和扶持力度，制定特殊优惠政策，开拓高层次和紧缺人才“绿色通道，为企业和人才提供个性化和多样化的服务。鼓励企业加大创新人才引进、科技人才的投入，让企业真正成为研究开发投入、技术创新和成果应用的主体，成为人才发挥才华、发挥作用的舞台。二、健全机制，激发人才工作活力一是健全人才引进机制。完善引进高层次人才优惠政策，加大高层次人才引进力度，十分是对特色优势产业、高新技术产业、重点产业、重大工程和重点社会事业项

18、目急需的高层次人才，在编制、住房以及对随迁父母、配偶落户、子女入学实行优惠政策，在科技政策、奖励政策、医疗和社会保障政策等实行倾斜，引导人才向本地流动。健全完善人才创新创业扶持机制，在企业注册、立项审批、技术支撑、投资融资等方面要大力支持，对符合条件的项目，由市级财政给予专项科研启动经费，或优先安排科研经费和创业经费，为各类人才创新创业、发挥才能搭建平台。健全完善“一站式和全程代理服务制度，进一步简化人才引进手续，对人才引进限时办理，高层次人才随到随办，协调解决人才引进经过中碰到的各种问题。施行人才引进回归工程，对回本地工作的高校毕业生或人才给予相应优惠政策，积极鼓励和引导本地籍高校毕业生或人

19、才回到化州工作和创业。二是健全柔性引才机制。着眼我市经济社会发展需要，健全“不求所有、但求所用柔性引才政策，使更多高层次人才为我市经济社会发展所用。鼓励各类人才尤其是高层次人才到化州从事兼职、参谋、咨询、讲学、科研和技术合作、技术入股、投资兴办高新企业或从事其他专业服务。鼓励我市企事业单位以岗位聘用、项目聘用、任务聘用等灵敏用人方式引进人才，或是在高校和科研院所设立专家工作室，聘请专家教授为企业产品开发、科技攻关和项目论证提供有偿服务，或是有的放矢地开展产学研活动。通过健全柔性引才机制，把引才和引智有机结合，注重人才实用性和实效性，既发挥人才作用，又节约人才成本。三是健全人才培育机制。在大力引才引智的同时，要加大现有人才培育力度，想方设法调动现有人才积极性和创造力，盘活人才存量。要加大培训力度，加强与大中专院校、科研院所、优势企业的沟通合作，采取派出培训学习、召开