工程公司管理规章制度.docx

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1、工程公司管理规章制度工程公司管理规章制度【篇一：工程部管理规章制度】工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。遵循原则?充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成?实事求是，一切从实际出发?依法按程序办事?坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局?兼顾企业、项目和职工个人利益总则?工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。?工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。?工程部应根据各项合同对工程施行现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。?工程部实行“项

2、目负责制。各工程师为所负责项目的第一责任人。?工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。项目负责制为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。?工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。?承办人做出详细工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。?承办人对所承办事宜应具体调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。考勤和请、销假制度?考勤和请、销假制度由公司统一制定。?工

3、程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。?工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并根据行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。?工程部人员两天以内的病、事假经过部门负责人审批后即可休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。财务制度?财务制度由公司统一制定。工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用处及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。如项目负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续；如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。?在工程款

4、项使用经过中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票则需提供收据或其他讲明。?在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提早与公司获得联络并征得同意。?如有多名员工在同一项目中一同出差的情况，应由一人报销。项目管理流程流程汇总?工程部在接到公司通知和相关资料后，应先出具（立项审批表）见附件1，经过部门负责人和公司领导签字确认以后方可开场进行项目运作，如碰到负责人不在或紧急情况，可先进行电话确认，后补充手续。?在项目立项完成后，需出具（项目开发计划书）见附件2和（项目设计谋划书）见附件3。项目开发计划书对整个项目的执行流程起到指导性的作用，对人员、时间等资源的安排进行规划；而项目设计谋划书则需要对项目需求

5、和经费等进行统计和概算；因此也必须经过部门负责人和公司领导的两级审批通过后方可执行，特殊情况的流程与立项审批表一样。?在开场项目方案设计之前，需要出具（设计开发输入清单）见附件4并对其进行评审。设计开发输入清单的评审是对项目设计方案开场前所获取信息的评审，在资料和信息为准备充分时，无法进行相应的设计工作，但由于不属于关键环节，因而仅通过部门负责人审批即可。?项目进入方案设计阶段后，根据需求进行方案设计，内容包括系统具体设计，施工组织设计等，并出具相应的（系统设计评审及审批表）见附件5，在与客户的需求沟通经过中，对于召开的会议应留有（会议记录）见附件6。因系统设计属于项目前期功能实现的重要组成部

6、分，需要经过部门负责人和公司领导的两级审批方可执行。?方案设计完成后，先进行（设计开发输出清单）见附件7评审，后对系统总体方案、施工组织设计等进行评审。其中施工组织设计需包含编制根据、施工范围、工程大概情况、工期要求、质量目的、施工方法，保证安全、质量和环保的技术措施等内容。设计开发输出环节需在时间上充分知足客户的时间节点要求，对于输出清单的评审结果，需要经过部门负责人的审批。?项目进入施行环节后，出具（备货清单）见附件8，填写（采购申请单）并向商务部门发起采购申请。?在京项目中需要进行材料和设备采购的，项目负责人需将（备货清单）和（采购申请单）提交给部门负责人，部门负责人签字确认以后转交给商

7、务部门，经过公司领导批准后方可采购。商务部门人员接到清单以后，需根据采购申请单中要求的时间节点确保按时到货。?异地项目中需要采购布线材料以及少量设备的，项目负责人需发邮件附（备货清单）和（采购申请单）提交给部门负责人和公司领导两级审批后方可采购。?在京或异地项目中碰到紧急情况需要采购少量材料的，可由项目负责人电话与部门负责人进行沟通确认后方自行购买，回到公司第一时间需要将手续补齐。?在开工前一周内，向客户递交（开工报告）见附件9。?待设备或材料进场后，项目负责人组织人员进行进场验收，并出具（工程材料设备报审表）见附件10，假如项目中有第三方监理，还需要出具（进场监理检查记录）见附件11。?项目

8、施工经过中，负责人需在现场张贴或随身携带施工/图纸作业指导书，并做好天天的（施工日志）见附件12。?如工程中包含有隐蔽工程，需要出具（隐蔽工程随工验收单）【篇二：工程公司管理制度大全】xxxx装饰工程有限公司经理质量管理职责1认真贯彻国家有关质量管理工作的法规方针、政策、坚持“质量第一、用户至上的方针，工作中不断提高产品质量，在增加经济效益的同时，努力保持良好的社会效益。2以身作则学习把握好质量管理知识，主持和领导全公司的质量管理工作和质量检验工作。确保出厂产品符合质量管理规定和用户要求。3在日常工作中，始终强调产品质量是企业的生保卫线，切实抓好各工序各工段产品的制作和安装的施行细则，推行全面

9、质量管理。4定期或不定期主持质量分析会或现场质量评选沟通会，组织生产、工艺、安装人员认真分析工作中的质量状况，有针对性的处理好质量问题。5表扬或奖励在质量管理工作中出现的优秀组织或个人，批评或处罚因责任心不强而出现的质量事故的有关现任人。奖励或处罚，要由分管质量工作的领导签字并记录在案。6做好管理人员和生产人员的质量标准培训工作。写出可测量的质量目的并分解到各工序。xxxx装饰工程有限公司二00四年四月十日xxxx装饰工程有限公司技术副经理质量职责一、技术副经理在经理领导下对分管的质量工作负责。二、其管理范围是：1、做好技术科的领导与管理工作。良好的技术工作是不断提高产品质量的保障，日常工作中

10、要教育做技术工作的人员认真学业务、学技术，在工艺设计与工艺管理等方面严格执行国家标准，为加工和安装工作提供强有力的技术服务。2、严格质量检查与监督。质量是企业的生命，是介入市场竞争的保证，固然好产品是做出来的，不是检出来的，但缺少严格细致的质检制度和具有良好职业素质及较强业务能力的质检人员，抽量也是没有保证的。质检工作重申用制度保障质量，用标准规范行为，辅以必要的检测设备和计量器具的检查，努力实现公司的质量方针和质量目的。3、为生产提供优质的原材物料。教育采购员严格按计划采购，按原则采购，严“三无产品进入公司。供货进公司，质检、保管工作要跟上，严格执行验收入库制度，从各个环屯把好质量关。三、加

11、强本身政治与业务学习，不断提高领导水平与管理水平。四、分管工作每半年一小结，年终全面总结，表彰先进、鼓励后进，为公司技术服务作出更好的奉献。xxxx装饰工程有限公司二00四年五月三十日xxxx装饰工程有限公司技术科管理理制度一、技术部门负责产品设计、试验、研究、负责外来产品图纸的审查，整理以及工艺文件的编制，工艺装备的设计，负责贯彻上级有关标准和制定公司标准，负责采集国内外技术情报，负责图纸、技术文件的管理。二、对于新产品的研究、设计和开发，都应该贯彻国标、部标或企业标准。三、新产品设计必须根据设计程序进行，同时要求产品图纸技术文件、工艺文件和必要的工艺装备图及检验卡片齐全、准确。四、图纸设计

12、、总装图必须经过分管经理批准签字后方可进行，以免造成返工浪费。五、图样及字体应严格根据机械制图国家标准进行绘制，有关人员应在图纸上签字方可。六、设计完成的图纸，包括产品图、技术文件夹、工艺装备图以及编者按制完成的工艺文件，包括工艺电卡片、工艺守慢、操作规程、检验瞳片等，统一由档案保管员存档管理。七、技术资料修改或已投入生产的图纸进行修改时，必须由技术科主管人负责在修改的同时发出图纸修改通知单，作为存查的根据，同时在修改的图纸或技术文件上签名及注明日期。八、分管经理要对本公司设计的新产品能否符合国家标准及设计原则的正确性负责。九、技术科长应对产品的选项型、基本构造和设计中的原则性问题负责，对设计

13、的总图进行审核并签属审核意见。十、设计组长对本组设计产品的性能，主要构造形式，主要零部件的技术条件等正确性负责，对产品图纸能文能武一性、成套性负责，并负责设计工作的进度。十一、某项新产品的设计者要对产品的性能、构造形式、主要计算、主要零件的技术条件、互相配合关系、零部件的主要尺寸、公差配合的正确性负责。十二、校对人员要对本职工作负责，图样及字体应严格按机械图国家标准执行。十三、资料保管员的基本任务就是认真执行国家技术楼案和资源共享料管理工作的方钳和政策，加强技术档案的整理、保管、发放等管理工作防止出现丢失损坏等现象发生。xxxx装饰工程有限公司二00四年六月十日xxxx装饰工程有限公司工艺规程

14、管理标准工艺规程是公司生产的法规，是执行产品标准，科学、有效地组织生产；保证产品质量；合理地使用设备和保证物料消耗的主要技术指标，望各部门和职工严格遵守，认真执行。1、工艺规程的内容工艺规程应包括生产的主要设备特征设备构造、性能、用处、名称及规格、型号等，生产工艺流程、产品构造尺寸与性能标准和处理方法，以及成品外观标准，技术标准等。2、工艺规程的编制1编制原则：坚持质量第一信誉到上的原则，认真总结生产实践经历，积极采用科学的、合理的工艺条推上，以做到工敢规程切合实际，科学严谨，便于执行，繁简相宜，宽严适度。2制定程序：规程的制定由生产技术科会同生产车间拟定出初稿，经广泛讨论后修改定稿，最终由经

15、理批准后贯彻执行。3编制根据：主要根据产品技术要求，工艺若干规定，生产设备条件，工艺技术水平以及工人的实际操作经历作为制订和编制工艺规程的根据。4新产品试制后转产，由试制项目负责人结合实际情况，编制试生产艺规程，经生技科负责审批并下达执行，试产完毕，一切指标均符合工艺规程，则报经理批准后转为下式投入生产，此试生产工艺规程转为正式规程，备案存放。3、工艺规程的修订【篇三：工程公司各项管理制度】工程公司各项管理制度前言规章制度是企业职工介入生产经营活动应遵循的行为准则。建筑施工企业管理制度是在大量实践经历基础上总结出来的一种规范化的管理方法。本制度结合了我公司和其他先进管理公司的实践经历，扼要地介

16、绍了企业的各项规章管理制度，如岗位责任制度、质量管理制度、安全管理制度、人力资源管理制度、材料管理制度、机械设备管理制度等内容，让公司员工更好地统一意识，加强管理理念，使企业走向当代化。本管理制度旨在为使公司管理工作规范化，更好的协调公司各部门的工作，维持正常工作秩序，提高员工工作效率。执行中，有任何意见和建议，请直接向总办反映。本管理制度的解释部门为公司总经理办公室。本制度是试行版本，将视形势发展和需要作出相应修改。目录第一章岗位责任制?1第二章岗位任职要求?6第三章质量管理制度?10第四章安全管理制度?14第五章人力资源管理制度?第六章材料管理制度?第七章机械设备、交通工具管理制度?643

17、952第一章岗位责任制1.目的明确各级、各类人员职责，保证管理体系有效运行。2.适用范围适用于本公司各级、各类人员3.职责公司财务总务人事部负责制订各级、各类人员职责，报送总经理批准后施行。4.内容4.1总经理4.1.1规划公司的将来发展方向，确定公司的战略目的。4.1.2主持制订公司的质量方针和目的，建立健全各岗位的职责和权限。4.1.3协调公司各部门，保证各部门独立、客观地开展工作，日常事务委托管理者代表处理。4.1.4任命管理者代表，主持管理评审会议，为建立、完善质量管理体系和知足顾客要求提供人、财、物等资源。4.1.5重视客户意见和投诉处理，主持重大质量问题的解决与质量改良。4.2副总

18、经理4.2.1协助总经理日常行政、生产和经营管理工作，组织编报年度工作、生产经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责；4.2.2协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的规划；4.2.3组织拟报公司业务、经营管理的各种规章制度，内部机构的设置；4.2.4负责协调各部门的工作,组织展开和监督本公司的管理体系相关工作；4.2.5完成总经理交办的其他临时性工作。4.3项目经理部部长4.3.1负责对各项目经理的任命；4.3.2负责组织各项目的定期安全施工巡检；4.3.3负责组织各项目的定期、不定期工程质量检查；4.3.4介入公司标准化管理的内审和管理评审；4.3.5负责工程项目文件资料的搜集，

19、整理；4.3.6组织对公司计量器具进行登记管理，并按规定送至国家认可机构检定；4.3.7定期检查各项目现场施工进度，及时处理各现场存在的施工质量问题；4.3.8履行部门安全、质量管理第一责任人的各项职责；4.3.89负责本部门新进员工的安全知识教育和业务培训。4.4项目经理4.4.1编制项目的工程进度计划；4.4.2编制项目的成本控制计划及工程款收款计划并落实施行；4.4.3负责项目变更索赔工作和追款工作；4.4.4编制项目的工程图纸及施工要领书；4.4.5负责现场工作环境管理；4.4.6负责员工的考勤及工作安排；4.4.7组织材料、构件、半成品的定货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进场、

20、堆放等管理工作；4.4.8根据材料预算,组织施工员编制材料采购计划；4.4.9履行项目部安全、消防的第一责任人的所有职责；4.4.10认真执行公司的质量方针及作业指导书,严格根据质量保证体系施行贯彻,确保工期进度质量、安全、创立文明工地的目的；4.4.11负责项目各分部工程的施工,严格根据施工规范、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量；4.4.12负责做好分包单位、建设单位、监理公司、总包公司等单位的协调配合工作。4.5技术服务课主管4.5.1编制公司设备的操作办法以及维护保养方案，并按规定对设备进行维修；保证生产设备的完好，积极排除故障，保证生产的正常进行。4.5.2负责维修技术问题

21、的处理工作，做好设备技术资料的消化、吸收。4.5.3负责提交备品备件采购、外协加工零件清单。4.5.4负责提出修理计划，申请和组织施行设备修理。4.5.5负责组织施行附属设备、工具等设施的维护和修理。4.5.6负责介入设备事故的调查、分析和处理工作。4.5.7负责与其他相关部门的联络、协调工作。4.6安全质量管理课主管4.6.1现场工作环境管理，4.6.2安全施工检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。4.6.3介入公司的内审和管理评审；4.6.4天天检查设备安全操作和日常维护保养情况；4.6.5采集安全技术交底,安全活动记录,查原始记录及班组日志；4.6.7做好安全标志,检查安全防护用品能否配

22、备齐全；4.6.8坚持原则,坚决制止违章指挥和违章作业,做好系统安全职责范围内的工作；4.6.9按职权和标准对违背安全操作规程和违章人员进行处罚；4.6.10真实填写安全管理工作日报；4.7经营管理部主管4.7.1根据公司年度目的，制定本部门的销售目的；4.7.2组织本部门员工进行市场调查，寻找目的客户；4.7.3组织对外宣传的策划和施行工作；4.7.4对本部门目的的完成情况进行跟踪、统计；4.7.5负责本部门新进员工的业务知识培训；4.7.6负责与客户签订合同/订单，组织项目经理部和制造部等相关部门进行合同评审；4.7.7组织顾客满意程度调查；催促及时解决顾客反应和投诉；4.7.8根据业务受

23、订单，编制采购计划；4.7.9供方的选择、评价并构成（合格供方名录）；确保在（合格供方名录）内采购；4.7.10每月对（合格供方名录）内的供方业绩进行评价，构成新的（合格供方名录）上报总经理批准后施行。4.7.11全面正确及时汇总各种统计报表和有关资料，使统计工作沿着规范化轨道运行。4.7.13根据公司的发展规划以及生产的需要，编制年度培训计划和招聘计划；4.8工程技术与预决算管理课4.8.1对各项目提供技术支持.4.8.2参加各工程项目重要部位和施工完工验收会议.4.8.3负责工程招标工作,组织人员与相关部门配合编制招标文件,计算工程标底,参加评定、定标4.8.4参加图纸设计交底,深化现场,

24、及时了解把握在建工程和造价有关部门的情况.4.8.5做好工程造价分析及资料整理.4.8.6做好工程成本预算,配合项目部严格控制施工成本.4.8.7编制项目施工组织设计和施工方案,进行技术交底.4.9采购、销售、仓储和物流课4.9.1建立健全材料供、管、用、售规章制度。4.9.2监控现场各种材料的使用情况,配合项目部做好成本控制.4.9.3负责材料和设备的购置、运输、租赁。4.9.4负责各现场材料及机具的收发保管工作.4.9.5搞好材料定额工作,建立健全个单位工程台帐及限额领料手续.4.9.10配合制造部将个项目所需材料及产品安全及时的运送到场.4.10制造部4.10.1按客户需求,及时保质保量

25、的提供相应产品.4.10.2做好定期综合检查和专项检查,做好检查日志.4.10.3严格控制生产成本,及时统计生产成本.4.10.4定期检查本部所有设备的保养、维修情况，并催促做好设备保养维修台帐。4.10.5对出产产品数量、规格做好记录，每发出一批产品需得到客户的签收单，并及时汇总呈报上级主管部门。4.11总务科4.12财务总务人事部主管4.12.1审查和监控各部门的成本支出，对各部门的成本控制质量进行评价；对出现成本控制失控苗头的，立即发出预警信号。4.12.2整理汇总员工绩效考评表格，并据此计算员工所得额度，发放工资。4.12.3按时办理各项银行、税务部门的财务事宜；4.12.4对公司固定资产进行盘点、登记，计算固定资产折旧并登记造册；4.12.5介入公司的内审和管理评审。4.12.6汇总各部门人员构造情况；4.12.7组织招聘、面试；办理员工入职和离任手续；4.12.8负责新进员工的入职培训，包括公司大概情况、公司规章制度以及相关工作内容的培训；4.12.9按年度培训计划组织施行培训，并组织对培训的有效性进行评价，保持培训的相关记录；4.12.10审查和核准各项目部和制造部提出的需求，提供员工的后勤服务，确保施工生产的正常进行；4.12.11组织和管理公司所属各部门、项目部仓管人员，对仓管人员进行培训和考核，对仓管人员的工作负领导责任。