公司薪酬管理办法.docx

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1、公司薪酬管理办法.doc公司薪酬管理办法1员工薪酬管理办法讨论稿第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立完好、公正的薪酬管理体系，为全体员工提供合理的劳动报酬，提高公司全员的整体素质和工作激情，根据同行薪酬标准及本公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于公司本级及子公司班子成员协议年薪人员除外。第二章薪酬构造第一节基本工资第三条职工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资和福利待遇等五个部分组成。第四条基本工资是保障员工基本生活的工资，不随岗位变动而变动，公司根据社会平均工资水平及公司效益等综合确定基本工资数额并定期调整。2018年公司以2017年底杭州市公布的最低工资标准为基本工资

2、，2017年底杭州市最低基本工资标准为2020元。第二节岗位工资第五条岗位工资根据员工所在岗位确定，体现了岗位的内在价值，岗位工资标准根据职务、岗位技术含量、工作任务、经营指标、责任大小、劳动强度等来确定，详细分公司经营班子、子公司经营班子、管理及业务岗位、试用期五大类人员分别确定。一经营班子的岗位工资根据集团公司规定发放。二一级子公司总经理岗位工资等级注册资本标准岗位工资元11000万元含以上50002400含1000万元40003200含400万元35004100含200万元25008100万元下面20001.子公司专职董事长、副董事长的岗位工资在总经理基础上上浮10%确定；2.子公司副总

3、经理或总经理助理主持工作的岗位工资在此基础上下浮10确定。3.子公司经营班子其别人员含财务主管岗位工资按所在单位总经理的50%-80%标准由浙江金泰确定。4.经营班子兼业务部门或下属公司经理的，其岗位工资根据就高不就低的原则核发。5.一级子公司注册资本=本级注册资本+二级子公司注册资本。三管理人员的岗位工资1.管理人员的岗位工资设六个职等，每职等设5个职级，详细详见下表：管理人员岗位工资构造表单位：元职等职位职级级差12345一助理专员10001200140016001800200二专员专业初级14001600180020002200200三主管专业中级18002000220024002600

4、200四部门经理助理专业高级22002400260028003200200五部门副经理专家级26002900320035003800300六部门经理35003800410044004700300备注：1.副经理主持工作的岗位工资以部门经理为基础下浮10确定。2.行政后勤岗位包括司机、仓库管理等职工，其岗位工资根据工作表现、岗位重要程度等因素，可按助理专员或专员职位确定。3.确定岗位工资时，需根据其工作表现、工作资历等因素，在职级确定后可在相邻职级岗位工资级差50%幅度内酌情调整确定。4、在管理通道之外，公司还设置了专业技术通道，可根据专业能力、专业工作年限、绩效成绩等条件对应享受通用管理通道副

5、经理下面含的同等待遇。详细评聘方式另行制定四业务人员的岗位工资设六个职等，每职等设5个职级，详细详见下表：业务人员岗位工资构造表单位：元职等职位职级级差12345一推广员700900110013001500200二区域代表13001500170019002100200三省区代表1800200022002400260020022002400260028003000200四省区经理助理/副经理五省区经理26002800300032003400200六大区经理30003200340036003800200五试用期的员工岗位工资试用期人员试用期岗位工资根据转正后岗位工资的80%核发四舍五入到百位。第六

6、条实习期的员工薪酬实习学生不含社会实践调查者薪酬实行包干制，其中大专及本科生1500元/月、研究生2000元/月。实习期员工标准可根据物价指数情况结合公司实际情况，由综合管理部提出方案，报公司总经理室研究讨论后作适当调整。第三节绩效工资第七条总经理绩效工资根据浙江农资集团有关规定确定，副总经理总会计师、总经理助理、财务经理绩效工资按（公司经营班子绩效年薪考核办法）执行。第八条一级子公司主要负责人的绩效工资，由公司领导班子在各考核单位绩效工资总额内考核认定，详细根据公司经济目的责任制考核办法执行。经营班子其别人员，根据各考核单位年度经济目的责任制及年度实绩或总经理挂钩系数，在单位绩效工资总额内确

7、定。一级子公司的管理人员，根据各考核单位年度经济目的责任制及年度实绩，在单位绩效工资总额内确定，详细到人方案经各单位按考核办法考核后，报公司审批后施行。第九条当年新成立的考核单位经营班子成员的绩效工资，根据公司与其的协议规定执行。第十条业务岗位人员的绩效工资，由各考核单位根据考核办法，根据业务岗位人员的年度业绩，同时在核定考核单位的年度绩效工资总额内提出到人考核方案，报公司审批后施行。业务人员绩效工资以定量考核为主，定性考核为辅。其中定量考核内容包括销售毛利提成奖励、重点产品销售奖励、个人销售费用考核、应收款考核、大区经理净利润提成等，定性考核包括目的完成情况、推广活动完成情况、工作总结计划完

8、成情况、钉钉签到等。详细详见业务部考核办法产品销售毛利提成奖励=商品销售收入-商品销售成本*提成率重点产品销售奖励=销售数量*每公斤提成金额大区经理提成奖励=大区净利润*提成率业务部门定性考核奖金总额=业务部门净利润*提成率第十一条管理部门的绩效工资1.公司正常盈利的情况下发放绩效工资，如公司亏损，绩效工资则视详细情况酌情给予考虑。2.绩效工资由人力资源管理部门按下面公式计算后，再结合员工个人岗位年度绩效考核情况确定不同的绩效系数，提出建议送公司总经理、董事长审核后交办公会议讨论确定。计算公式：绩效年薪=岗位工资当年在公司工作月份转正后绩效考核系数简称m3.绩效考核系数m值基准数确实定，详见下

9、表，并根据公司综合效益考核口径结合员工年度考核情况，在各档次范围内确定员工的绩效考核系数。岗位公司综合效益部门经理部门副经理专家经理助理专业高级主管专业中级专员专业初级助理专员亏损视详细情况酌情给予考虑500-1000万元含M=150-200%M=140-190%M=120-160%M=110-150%M=100-140%M=90-130%1000-1500万元含M=160-210%M=150-200%M=130-170%M=120-160%M=110-150%M=100-140%1500-2000万元含M=210-260%M=200-250%M=170-210%M=160-200%M=150

10、-190%M=140-180%2000-2500万元含M=270-320%M=250-300%M=210-250%M=200-240%M=190-230%M=180-220%4.假如当年公司综合效益等实际情况发生重大变化，董事长、总经理可在20%上下范围对管理人员绩效系数进行调整。第十二条已有专项考核约定或协议约定年薪的人员，不设立上述奖励年薪，按所在岗位确定的考核制度或约定执行。第十三条当年中途自行提出离任以及因违规违纪被公司辞退等人员，除预发的绩效工资外，取消剩余的绩效工资。第十四条兼任公司工会主席、团支部书记职务的人员，根据全年工作情况年终给予一次性职务津贴。第五节工龄补贴第十五条工龄时

11、间按从员工入职时间算起，不满6个月者无，超过6个月不满1年者按1年期工龄补贴核发，以此类推；工龄补贴20元/年，10年200元封顶。第六节相关福利补贴第十六条公司给予员工每个月的固定相关补贴：1.交通补贴。根据每人每月300元的标准补贴享受私车公用费用补贴的除外。2.通讯补贴。根据公司通讯补贴管理办法执行。3.高温补贴。根据国家规定标准执行。4.社会保险及公积金等。根据国家规定标准执行。第十七条培训和继续教育的福利。根据公司教育和培训管理制度执行。第七节薪酬调整第十八条薪酬调整分为基本工资调整和岗位变动调整。基本工资的调整：根据社会综合物价水平、行业薪酬水平进行调整。岗位工资的调整：根据职工个人因职务、岗位、绩效、奉献大小等变化而进行相应的调整。以绩效作岗位工资调整根据的，一年一定。以职务、岗位作岗位工资调整的，下面达相关文件或材料时点的次月起算，详细绩效与职务晋升办法另行制定。第三章薪酬的核算与支付第十九条基本工资和岗位工资，支付时间为次月7日节假日提早。根据公司考勤制度及（缺勤扣发薪酬标准）见附件相关规定，职工假期薪酬待遇，按基本工资和岗位工资值计算。第二十条绩效工资的核发。