班组建设管理办法(新修订).docx

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1、班组建设管理办法(新修订)神东煤炭集团班组建设管理办法神东2016140号文件第一章总则第一条为进一步提升神东煤炭集团公司下面简称“公司班组建设管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，加强班组凝聚力、执行力和战斗力，促进安全生产，提高生产效能，降低生产成本，提升企业核心竞争力，推动公司煤炭转型升级和脱困发展，根据神华集团关于加强煤炭班组建设的指导意见），结合神东公司实际，制定本办法。第二条指导思想：坚持以科学发展观为指导，以制度保障和鼓励创新为动力，以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化管理为目的，以保证安全生产，完成生产任务，提高生产质虽，提升

2、生产效率，降低生产成本为核心，灵敏采用管理方法、管理工具和管理平台，激活人员士气，提升素质能力，到达夯基础、育人才、塑文化、建形式、创标杆、出实效的目的，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。第三条工作目的：结合公司生产经营实际，根据“公司一平台、单位一标杆、区队一品牌、班组一特色、员工一绝招“五个一规划设计，以建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型“五型班组为目的。着眼基层班组，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。建立具有当代企业特征的优秀班组管理体系，建成适应当代企业管理要求的优秀团队组织，培养造就一批知识型、技术型、创新型的高素质和

3、具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的职工队伍。第四条班组是安全事故防备的前沿阵地，是生产经营最基层的组织单元，是各项经济技术指标完成的重要载体，是一切工作的落脚点。班组建设是企业发展的一项基础性工作和战略性任务。加强班组建设，是全面深化改革发展，提升企业安全质虽、生产组织、成本管控和现场基础管理水平的重要举措，是科学发展的必然要求。第五条公司班组建设工作遵循下面原则：一分级管理原则。实行公司、矿厂、区队和班组四级管理形式。公司抓制度和体系建设，指导协调；矿厂抓细则制定，区队抓制度落实、日常考核，班组抓内部管理、执行落地。二全员介入原则。横向构成安全生产、经营管理等业务

4、人员介入，纵向构成总经理、矿厂长、区队长、班组长和员工介入的班组建设管理网络，全员介入，自主管理，目的明确，同心同向，协同建设班组，共同实现进步。三分类指导原则。根据不同业务、不同班组性质和工作内容，明确班组建设目的，分类制定管理办法和施行细则，指导开展班组建设工作。四持续创新原则。围绕安全生产、降本增效和现场管理，学习借鉴先进管理思想和方法，推进制度创新、体系创新、形式创新和管理创新，创新理念、创新思路、创新方法、创新文化，持续创新，持续完善。五标杆引领原则。发现、培育和选树班组建设标杆，对标学习，推广标杆经历，发挥标杆的示范、带动和影响作用，由点到面，逐步推进，全面提升。第六条本办法适用于

5、公司所属煤矿，生产辅助单位比照执行。第二章组织体系与职责七条公司成立班组建设领导小组，其组织机构和主要职责为：组长：总经理副组长：生产副总经理、成员：安监局、生产管理部、机电管理部、党委工作部、总调度室、工会工作部、企业管理部、人力资源部、核算中心等单位负责人和各基层单位第一责任人。主要职责：一贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、规定和标准等；二研究审核公司煤炭班组建设管理相关制度及中长期工作规划；三研究审核和批准公司煤炭班组建设检查、评选、表彰方案等。第八条公司班组建设领导小组下设办公室，设在生产管理部，生产管理部经理任主任，安监局、机电管理部、党委工作部、总调度室、工会工作部、企业

6、管理部、人力资源部、财务部等部门业务负责人为成员。其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立公司班组建设管理体系，检查、监督、指导基层单位的班组建设工作，协调解决基层单位在创立“五型班组经过中碰到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与管理评价考核工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司班组建设工作会议，总结沟通班组建设与管理经历，表彰先进等。第九条公司有关业务部门根据分工和工作性质对基层单位班组建设进行业务指导。第十条各矿厂等单位要成立以矿长厂长为组长、生产矿长厂长为副组长和相关业

7、务科室为成员的班组建设领导小组，生产科室牵头组织，其他职能科室配合，设置专职或兼职班组建设人员，明确职责分工。建立健全各矿厂层面班组建设组织机构、规章制度、检查考核和评先奖励机制，搭建各区队、班组对标沟通学习平台，总结、提炼、推广区队和班组先进经历和做法，逐步构成独具特色的班组建设管理方法。第十一条各基层区队要成立以队长为组长、所有队干为成员的区队班组建设领导小组，将班组建设工作与本身岗位职责严密结合起来，做到分工明确、各司其职。区队制定完善班组建设所需的各项规章制度，根据区队核心业务，参照神华集团公司煤炭“五型班组建设考核标准表），细化五型班组建设考核内容和标准，组织班组开展各类劳动竞赛、技

8、术比武、专题培训、班组活动等，为班组搭建一个学习锻炼、比武竞赛的平台，促使各项工作在班组落地。第十二条班组要根据“五型班组建设内容，进一步细化分工，明确职责，共同管理好本班组。第三章班组建设主要内容第十三条根据利于生产，保障安全，便于管理的原则，结合实际情况，本着精简高效、科学合理的标准设立班组。第十四条规范班组长管理，实行准入制度，将思想素质高、业务能力强、管理水平高、创新意识强、群众威信高的员工选任为班组长，严格执行任用、聘解程序，明确班组长职责、权利和待遇。第十五条安全型建设树立“煤矿能够做到不死人，安全生产，重在预防理念，以 “风险预控为核心，以“隐患排查为抓手，以“科学发展、安全发展

9、为目的，将安全目的、岗位生产责任制、风险预控及隐患管理、安全质H标准化、岗位标准作业流程、群监工作、交接班管理等主要工作内容进行有机的融合，提升员工安全意识，实现员工从“要我安全到“我要安全转变，创立“安全型班组。第十六条学习型建设树立“终身学习、终身受益学习理念，充分利用信息载体和学习平台，将制度管理、学习计划、教育培训、班前、班后会、人才培养、业务技能竞赛、对标学习等主要工作进行有机融合，积极开展自己学习、对标学习、互动学习和共享学习，营造尊重知识、鼓励创新，比、学、赶、帮、超的气氛，建立学习培训制度和考核办法，努力创立“学习型班组，争做知识型员工。第十七条节约型建设树立“节支降耗、节俭节

10、约理念，制定切合实际、行之有效的方法和措施，开展生产任务指标管理、材料管理、班组核算，节支降耗、修旧利废等工作，优化生产组织，分解成本和材料消耗管控指标，将生产任务和成本管控指标分解到班组和员工，促使节约有计划、有目的、有跟踪、有写实、有分析、有评价，制定严格的验收、考核和鼓励办法，努力创立高效低耗的“节约型班组。第十八条和谐型建设树立“人本和谐，协同发展理念，坚持以人为本，开展民主管理、思想道德、员工沟通管理、党员、团员管理、班组活动、宣传报道、班组文化建设等工作，努力构成融洽、协调、互助互爱的良好气氛，评先树优，珍爱荣誉，积极奉献，创立“和谐型班组。第十九条创新型建设树立“岗位创新、全员创

11、效理念。建全班组创新创效鼓励机制，开展合理化建议、信息化建设、管理创新、技术创新、技术革新、技术攻关、五小成果、亮点工程以及推广新设备、新工艺、新方法和新技术等工作，加强员工创新积极性，提高自主创新能力，不断加强企业核心竞争力，创立“创新型班组。第四章考核与评价第二十条五型班组建设单位单位考核与评价公司每半年对基层单位班组建设工作情况进行现场检查考核一次，年终进行整体检查验收。为了保证对检查考核的公平、合理性，采取五型分别独立考核，考核标准详见附件-神东煤炭集团公司“五型班组考核标准表.将半年度和年终班组建设考核得分累加即为基层单位全年班组建设考核成绩，根据考核成绩排名，产生公司年度班组建设优秀单位。