工程采购管理程序.docx

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工程采购管理程序1.目的确保采购的产品或服务符合规定的采购要求，并根据采购的产品或服务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制。2.适用范围本公司用于工程的材料、设备，以及监理、施工、勘察服务的采购管理工作。3.术语和定义3.1.工程采购：用于工程的材料、设备，以及监理、施工、勘察服务的采购。3.2.工程供方：为工程供给材料、设备的供给商；负责施工的承建商及分包商；以及提供监理、勘察等工程服务的专业单位的总称。3.3.采购领导小组3.3.1职能：负责招投标、免招投标、合约签署等节点审批。3.3.2成员：常务副总经理、成本管理部经理、工程及采购管理部采购负责人。3.3.3职责常务副总经理对招投标采购、免招投标采购、直接委托采购、合约签署审批总体负责。招标入围单位审批人员：工程及采购管理部采购负责人、常务副总经理。招标文件及评标办法审批人员：工程及采购管理部采购负责人、成本管理部经理、常务副总经理。定标审批人员：工程及采购管理部采购负责人、成本管理部经理、常务副总经理。议标采购审批人员：工程及采购管理部采购负责人、成本管理部经理、常务副总经理。直接委托采购审批人员：主办部门负责人、成本管理部经理、常务副总经理。合约签署审批人员：主办部门负责人、成本管理部经理、财务管理部经理、常务副总经理。4.职责