公司企业文化理念手册.docx

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1、公司企业文化理念手册大冶有色金属公司企业文化理念手册引言大冶有色金属公司是国家第一个五年计划中诞生的企业，有着荣耀的历程和深厚的历史文化背景。十分是改革开放以来，历经行业管理体制变革和市场考验，逐步走向成熟。五十多年来，大冶有色人在人类古矿冶文明的沃土上，经过艰辛卓绝的奋斗，从初创时的一个小规模铜矿山，发展成为集采、选、冶、加工和多种产业一体，年产值200亿元、利税过10亿元的大型联合企业。目前，公司已制定施行加大资源开发、提升冶炼规模、调整优化构造、资本运营和人才强企五大发展战略。新一代开拓者正秉承铜斧精神，突破惯性思维，突破封闭思维；强化责任意识，强化超越意识；志存高远，市场弄潮；自己加压

2、，变革创新，企业发展已进入快车道。作为有着五十多年历史的国有企业，面对我国改革开放和经济全球化的深入变革，面对各种价值观念和文化形态的深入影响，我们在继承优秀传统的同时，深知在企业的经营理念和文化建设方面存在的差距。我们必须始终坚持以科学发展观为指导，牢固树立与市场经济相适应的经营理念，用具有特色的企业文化凝聚气力，用具有时代个性的企业形象展示风采，用高品质的产品和服务博得信赖，构建和谐的文化气氛。我们必须确立以市场为导向，构建动态适应的市场运营形式；必须确立以效益为中心，构建持续改良的效益管理机制；必须确立以铸造辉煌、报效国家、奉献社会、回报股东、服务客户、成就员工为责任，不断加强企业的凝聚

3、力和影响力，努力打造创新型企业，走出一条宽阔的成长道路。回首过去，瞻望将来，我们深知肩上的责任。为铸就一流铜业和国际品牌，我们凝聚在铜斧精神的旗帜下，激情满怀，坚定固执，一往无前。铜斧精神经锤炼而成为开拓而生铜斧渊源铜斧，是位于长江中下游的大冶铜绿山古矿冶遗址中出土的重要文物，是三千多年前祖先使用的开矿工具。它是当时世界上最“精锐的工具之一，是我国古代劳动者勇气和智慧锤炼的结晶，是人类征服自然、科学创造、开拓文明的重要标志。几十年来，铜斧已成为继承者忠实地肩负责任、不懈地锤炼融合、顽强地开拓进取、英勇地迎接挑战的精神象征。这种精神是矿冶文化源流的凝结。千锤百炼，使之充满锐气；不断开拓，使之获得

4、永生。他蕴涵着“大冶有色人的固执追求和精神品质。铜斧精神，是凝聚的内核，是开放的向导。精神内涵担当责任、忠实事业。继往开来是我们的责任。责任精神是最高价值，忠实信念是最高品质，学习进取是最高素质。责任精神激发我们去创造，忠实信念坚守我们的追求，学习进取成就我们的事业。责任、忠实、学习、进取，决定我们的价值观念和文化主旨。兼收并蓄、凝聚融合。完善自己是我们的品格。博采众长是创造思想，千锤百炼是卓越实践，神形合一是完美追求。博采众长健全我们的品格，千锤百炼强健我们的体质，神形合一凝聚我们的气力。博采、锤炼、凝聚、融合，构成我们的品格基因和品质素养。不畏困难、永远开拓。锐意开拓是我们的灵魂。不畏困难

5、是开拓意志，英勇果断是开拓胆识，锐意开拓是永久生命。困难险阻锻炼我们的意志，面对挫折考验我们的胆识，锐意开拓高扬我们的精神。意志、勇气、胆识、果断，展示我们的顽强作风和行动姿态。打破陈规、探索创新。不断超越是我们的追求。冲破藩篱是成功起点，探索创新是成功道路，敢于挑战是成功法宝。打破陈规解放我们的思想，探索创新开阔我们的视野，迎接挑战创造我们的将来。改革、创新、挑战、超越，确定我们的生命哲学和成长道路。企业责任用品质铸辉煌为社会增光彩铸造辉煌以市场为导向，以效益为中心，以高品质产品和优质服务博得市场，又好又快地做大做强大冶有色。提高矿产资源保有量，发展以铜业为主导的有色金属采、选、冶、加工、贸

6、易，拓展有色金属产品及相关产业的开发应用，发展循环经济，完善产业链，建设资源节约型和环境友好型企业，不断加强企业的盈利和抗风险能力。致力于在铜行业，成为在国内处于一流地位、国际享有声誉、具有持续赢利能力的领军企业。持续学习、创新，永葆活力，长盛不衰。报效国家走新型工业化道路，推进自主知识产权创新，立足产业报国，保卫国家利益，不断提高我国铜工业在国际上的地位。奉献社会持续推进产品与服务创新，不断知足消费需求，注重社会效益和经济效益的协调发展，主动承当社会责任。保护环境，节约资源，持续发展，遵守法规，促进社会经济发展和人员就业。回报股东追求股东价值最大化，强调长远利益与短期收益的有机结合，稳健经营

7、。完善治理构造和内控制度，诚信、及时、规范地披露信息，树立各方称道的资本市场口碑。服务客户与客户建立战略合作伙伴关系，持之以恒地为客户提供最优质的产品和服务，崇尚诚信为本，倡导服务至上，帮助客户成功。成就员工为员工创造更广阔的职业成长空间。重视人才，培养能力，公平公正，为员工创造充分发挥才能的时机，使员工共创效益、共建和谐、分享改革和发展成果。为员工搭建更丰富多彩的生活舞台。以人为本，关注健康，重视文化，不断提升员工的工作和生活品质，为员工的全面发展创造条件。企业愿景一流铜业国际品牌面对经济全球化，面对日趋剧烈的国际化竞争，我们打造一流铜业、创立国际品牌，目的坚定、充满自信心。【一流铜业】一流

8、竞争力，一流影响力。在产值规模上，打造千亿元企业，产业链完好，多元化发展；在产品质量上，制造高品质的“拳头产品，博得客户满意；在经营效益上，实现持续稳定的增长，谋求效益最大化；在企业管理上，实现精细化管理，组织科学，运行高效；在创新能力上，更高更快更强，人无我有，人有我优；在文化建设上，造就一流团队，凝聚内力，外显张力。在铜行业，成为一系列产品标准、技术标准、服务规范、管理规范的创立者，自觉经营无形资产，构成更为内在的具有国际影响力的一流铜业集团。【国际品牌】博得国际信赖，博得持久信赖。不断提升产品质量和服务水平，对标国际规范；不断提升技术水安然平静创新能力，走在国际前沿；不断提升战略谋划和预

9、见能力，确立国际理念；不断提升企业形象和员工素养，博得国际信赖。铸就国际品牌的永固基石。核心价值观责任忠实学习进取责任、忠实、学习、进取是我们全部价值体系的核心，是实现其它全部价值的根源。责任、忠实成就事业，学习、进取铸就辉煌。【责任】责任记在心，问题止于我。肩负责任是我们的荣耀。国有企业是共和国的长子，必须担当社会发展的主体责任；全体员工是国有企业主人，必须全身心地为企业尽职尽责。责任因岗位不同有区别，负责的精神则没有区别；企业责任就是员工责任，企业成长才有员工成长。重责者荣，轻责者辱。【忠实】诚实做人，踏实做事。忠实是立身之本。企业因社会的哺育而成长，必须真诚地回报社会；员工因企业的培养而

10、成长，必须忠实地报效企业。管理者因员工的拥护而有所作为，必须真诚地爱护员工；员工因管理者的带领而有所作为，必须忠实地支持管理者。忠实事业，坚守信念。【学习】实践中学习，学习中实践。学习是打开成功之门的钥匙。学习科学知识和技术技能，不断提高综合能力。学习科学思想和辩证方法，不断提高认识水平。学习科学理念和行为素养，不断提高自觉态度。建立全员学习的培训和鼓励机制，营造全员学习的文化气氛。【进取】勤奋勤勉，永不懈怠。进取是走向辉煌的不懈行动。进取是对事业的永不知足，是对工作的从不懈怠；进取是对平凡的任劳任怨，是对细节的精益求精；进取是对现状的持续改良，是对目的的固执追求。全员不断进取是肩负责任、实现

11、愿景的坚实步伐。经营理念以市场为导向以效益为中心经营理念，是企业精神和企业核心价值观的详细体现，是肩负企业责任和实现企业愿景的行动指南，是企业一切工作必须始终贯彻的基本原则。其内容包括七个观点和十个分支理念：【市场观】以市场为导向，适应经济全球化。有市场的事就要抓紧干，违市场的事就要抓紧改。树立市场思维，推进市场观念变革，强化客户服务意识。遵循市场规律，科学高效整合资源，市场方式配置资源。确立市场战略，推进战略合作，加强竞争力，占领市场。把握市场动态，加强市场预知能力，抢占先机顺势而为。遵守市场规则，重合同、讲诚信、守法规。【效益观】以效益为中心，追求效益最大化。有效益就要做加法、乘法，没效益

12、就要做减法、除法。宏观上，把握现金流、规模、利润的协同增长。微观上，科学降低单耗，稳步提高回收率和劳动效率。注重长远效益，考核效益的持续增长率。注重整体效益，局部效益服务整体效益。注重社会效益，加强企业的社会影响力。加快应变速度，高效解决问题。【竞争观】敢于介入竞争，擅长博得竞争。培养积极、健康、有力的市场博弈状态，把握胜算主动；树立科学、理性、稳定的战略控制心态，立于不败之地。对外介入资源、人才竞争，始终致力于竞争要素的获得；对内开展岗位、分配竞争，始终致力于竞争要素的激活。培养员工良好的竞争心态，培育打造企业的核心竞争力。营造“比、学、赶、帮、超的文化气氛。【发展观】科学持续，节能减排，又

13、好又快，做大做强。发展是第一要务。发展为先、发展为重、发展为大。坚持靠发展解决存在的问题。加大资源开发：稳固扩大自有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，拓展开发海外资源，提高资源占有量，提高资源的综合利用；提升冶炼规模：选择先进实用的粗炼工艺和国内一流的精炼工艺，实现冶炼能力配套，火法湿法分步到位，节能减排，发挥规模效益；调整优化构造：进一步推进主辅分离和辅业改制，调整产品构造，搞好综合利用，壮大循环经济，发展深加工，延伸产业链，整合资源；施行资本运营：引进战略投资者、重组上市、搭建长期融资平台，运用多种融资工具、拓展融资渠道、用市场方式经营资产、发挥资本的几何效应；施行人才强企：以市场

14、方式引进智力资源，打造一大批高级管理人才、高级技术人才、高级技能人才。【改革观】敢破敢立，敢为天下先。坚持以改革促进企业发展。以市场为导向，确定“进入与“退出战略；调整法人构造，优化组织构造，变革用人和分配机制。坚决革除一切不适应市场要求的思维和行为习惯；坚决革除一切不符合当代企业制度的传统管理形式；坚决革除一切阻碍发展的落后观念和无所作为思想。全体员工要解放思想、更新观念，做改革的促进者。正确看待改革成本，实事求是。【绩效观】科学导向，有效鼓励。建立市场化的、以绩效为导向、以岗位评价为基础的薪酬福利体系；与目的市场薪资水平的横向比拟，保持外部公平，吸引人，留住人；强化对员工业绩的反应效应，坚持对绩优部门与员工给予重点鼓励；建立岗位绩效工资体系，通过科学评价岗位的奉献，保证内部公平；通过量化管理体系和高弹性薪酬形式，鼓励员工在实现企业目的的同时体现本身价值。【人才观】唯才是举，荐贤选能。选人不拘一格，用人因才施用，待人情利共为，育人德才双修。