（国际工程项目管理）课程教学大纲.docx

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1、（国际工程项目管理）课程教学大纲（国际工程项目管理）课程教学大纲英名名称：ManagingInternationalConstructionProjects学分：2.5先修课程：钢筋混凝土构造、建筑施工、土木工程造价教学对象：土木工程专业本科生教学目的：（国际工程项目管理）是土木工程专业一门必选课，本课程主要研究工程项目管理的概念、特点，怎样组建项目组织、人员配备、施工计划管理和成本分析。通过该门课程学习，能够使学生把握项目管理软件的基本技能，并能使用应用软件提供的功能，解决工程和经济领域里的实际问题。教学要求：通过本课程的学习，学生应对项目管理软件的基本功能有一系统的了解，同时要培养学生利用

2、项目管理软件解决工程实际领域中的问题。1、熟悉工程项目计划编制2、熟悉进度计划分析与建立目的工程3、了解计划跟踪与工程进度控制教学内容：一工程项目的管理1、工程项目2、工程项目的特征及其管理本质3、全面的管理任务4、工程项目管理的目的5、工程项目的范围二项目管理的任务和组织1、项目管理任务2、业主的履约任务3、生产任务4、承包商的履约任务5、工程项目的组织6、业主项目组同承包商项目组的关系三质量控制和质量保证1、质量的控制、保证和证实书2、质量及其实现3、使业主满意4、质量管理系统QMS5、总承包商的质量管理系统6、分包商的质量管理系统7、质量保证书四工程项目管理概述1、工程项目管理内容与方法2、项目施行管理方式3、P3系列项目管理软件五网络计划技术及其应用1、网络计划表现形式2、网络计划参数与网络计算参考教材：秦川、王世文译：（国际工程项目管理综述）水利电力出版社，1996王雪青：（国际工程项目管理）中国建筑工业出版社，2000包晓春、廖培林：（计划编制与进度控制方法论），1999张之超：（中文版Projec198）,人民邮电出版社，1998