公司授权管理办法.docx

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1、公司授权管理办法公司受权管理办法试行版为完善公司的治理构造，强化公司对各部门的统一管理，到达集中决策与适当分权的合理平衡，以提高公司管理效率及经营的需要，根据（中华人民共和国公司法）、公司章程及公司发展战略，制定本办法。一、本办法所称的受权，是指由公司董事长向各组织机构受权，组织机构负责人代表其部门接受受权，各组织机构必须在公司受权范围内依法进行经营管理活动。二、各部门行使受权权限时，必须接受公司的统一领导，遵守公司的各项规章办法。三、受权的范围、类别和形式：1、基本受权是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理的受权，经基本受权产生被受权部门的基本权限。由公司董事长签发受权，被受权人为各部门负

2、责人。基本受权的期限为任职聘期为限。2、十分受权是指对超出基本受权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性受权。由公司董事长签发受权，被受权人为各部门负责人。十分受权的期限在十分受权书中注明。3、公司董事长可根据经营需要向各部门进行基本受权，除非对该部门的受权管理规定有特殊规定，接受公司基本受权的部门不得再向其所辖机构或个人转受权。四、基本受权的制订、管理和变更程序：一公司基本受权的范围包括：人事受权、财务受权和业务受权，分别产生被受权部门的人事权限、财务权限和业务权限。1、人事受权的详细内容包括即岗位职责：1、人事任免推荐；2、人员考评、赏罚；3、组织架构及定岗定编；4、员工绩效奖励分配；5

3、、支出费用审核。2、财务受权的详细内容包括即岗位职责：1、预算编制及调整；2、预算外支出的审批；3、投融资业务；4、合同付款计划的制订及审批；5、财务管理办法的制订。3、业务受权的详细内容包括：1、主要经营业务相关经营决策的制订；2、对外合同的签订。基本受权须经公司班子会议通过，公司对各部门的基本受权应与公司各部门的定岗定编相一致。二当被受权部门发生下列情况时，公司可变更对该部门的基本受权：1、部门与受权有关的工作岗位设置发生变更；2、被受权人发生重大越权行为；3、因被受权人未能正确履行受权程序造成重大经营风险；4、其他需要变更的情况。三基本受权的变更程序是：由公司有关部门根据详细情况提出对受

4、权的变更方案，重大变更方案经公司领导班子会议讨论，一般变更方案报公司董事长批准。变更方案批准后由公司综合部和根据此制作出通知书，经公司董事长签字后加盖公章，将受权变更通知书复印本下发被受权部门。原件作为原受权管理规定的附属文件，与原受权管理规定具有同等效力，随原受权管理规定的终止而终止。六、十分受权的制订、管理和变更程序当公司出现下面情况时，公司执行董事能够向各部门签发十分受权：一在公司员工需超出基本受权对外开展业务或订立合同、协议时，经公司员工所在部门负责人申请，公司执行董事可向办理该事务的公司员工、律师参谋等人员出具专项事务的（受权委托书），被受权人为处理前述事宜的公司经办人。二在公司发生

5、诉讼或非诉讼纠纷时，为妥善处理纠纷，经公司法务部申请，公司执行董事可向处理该纠纷的公司员工、律师参谋等人员出具专项事务的（受权委托书），被受权人为处理前述事宜的公司经办人或公司聘请的处理纠纷的律师。其他需要十分受权的事项由公司执行董事在受权范围内决定。四办理本条上述受权时，经办部门应当按照公司制定的（公司印章管理办法）履行会签程序。公司执行董事有权根据情况变化变更已签发的十分受权。公司综合部应将将受权变更（备忘录）下发被受权部门。受权变更（备忘录）作为原受权书的附属文件，与原受权书具有同等效力，随原受权书的终止而终止。在十分受权相关事项处理结束后，被受权部门负责人应立即向公司董事长汇报受权的使

6、用情况，该十分受权即行终止。八、受权的终止受权因发生下列情况终止：一受权书中规定期限届满，假如公司执行董事没有发出受权展期的通知，则受权终止；二受权被撤销；三被受权机构被撤销；四在受权期限内，因变更事项需要重新制发受权书的，自变更后的受权书生效之日起，原受权书终止；五其他需要终止的情况。九、受权办法的检查与监督公司应当定期或不定期对被受权部门行使受权权限的情况进行检查和监督。被受权部门管理部经理有责任定期向公司汇报该部门管理人员行使受权权限的实际情况。公司在审查中发现被受权部门有一般越权行为的，应催促该部门限期改正；有重大越权行为的，应上报公司执行董事决定对其作出处分决定，该重大越权行为给公司造成严重损失的，公司有权追查其相应的经济责任。前条所称“一般越权行为是指被受权人超越受权书中的受权权限但未造成严重后果的行为；“重大越权行为指被受权人施行了受权书中受权人声明禁止转受权的权限，或超越受权权限造成严重后果的行为。十、本办法由公司执行董事负责解释。十一、本办法自审议通过之日起开场施行2017年1月1日。公司实行受权管理体系，从公司的组织构造改制开场，只要优化了组织机构、建立合理的管理体系，才能提高公司的运作效率。