员工大会流程_4.docx

《员工大会流程_4.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工大会流程_4.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、员工大会流程门店员工大会流程1.会议主持人宣读会议要求1.会前各部门负责人盘点部门人数，将到会人员考勤交于会议主持人。2.严格遵守会议制度，所有与会人员不允许迟到、早退、中途离场，请假必须经店长书面批准。3.与会人员必须着工装、佩带工号牌。4.会议期间，与会人员要集中精神，不得随意走动、不得办理与会议无关的事项，手机、传呼机一律关闭或调为震动状态。5.保持会议秩序，与会议无关人员严禁出入会场。6.为了保障会议的有效性，会议总长尽量控制在90分钟，会上不得出现争吵，大声喧哗，整个会场纪律由各部门负责人维持。二、全体员工起立，宣读公司责任及目的三、店长做工作总结及工作计划1、经营分析1销售情况分析

2、，完成目的指标的百分比，与上月销售比，与去年同期比等进行分析；2完成毛利情况分析，与目的毛利比的上下浮动情况，低于目的毛利，查原因：根据全月的全方位统计表和单品成本核算表对各档口进行分析；菜品单品成本能否超标准成本卡成本进行分析。3费用情况分析，与目的指标相比的上下浮动，高于目的指标数，查原因：每项目费用开支能否合理，对“水、电、燃气、柴油、液化气、煤、酒精等，用万元目的指标数进行分析。4部门累计费用进行分析，是节约还是超标进行公布，对费用超标的部门如何去控制成本费用，店长要求部门长出具详细措施和方案。5完成目的利润百分比的分析。6通过以上数据分析，发现存在的问题，查处原因，提出改良措施。要求员工节约成本费用，培养所有员工要有控制成本费用的意识。2、下月工作计划和目的及各部门目的指标四、发放奖金、奖品五、总经理公司列席人员发言六、员工提问七、主持人公布散会人力资源部2020年4月28日