车站专业管理工作情况汇报-汇报材料.docx

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1、车站专业管理工作情况汇报-汇报材料.doc车站专业管理工作情况汇报-汇报材料完善制度办法，强化检查考核构建专业管理长效机制在全路、全局车务系统深化推进安全生产标准化建设的感召下，我站以提升专业管理为切入口，不断完善制度办法，强化监督检查，确保现场作业有序可控。现将我站专业管理工作情况向各位领导汇报如下：一、坚持制度先行，以完善的管理与考核制度推行规范化作业1健全规章管理架构。车站成立了以站长任组长，运输副站长任副组长，技术、安全、职教、客货科长及车间主任为组员的技术规章制度管理委员会，按归口管理和专业负责相结合的方式，实行车站和车间两级管理，车站日常管理归口车站技术信息科，构成了职责分明、互相

2、协调的管理体制。2理顺规章修改流程。车站在办公信息网上开拓“规章管理专栏，根据路局下发文件实时更新（技规）、（行规）修改情况，方便各车间、中间站及时修改规章和组织职工学习。车站充分利用规章管理信息系统，定期公布有效技术规章目录及电子规章汇编。根据路局公布的部、局（有效技术规章目录），车站及时更新电子规章库，同时公布车站有效技术规章目录。在（站细）修订方面，坚持以中间站为主体，每年定期组织（站细）集中审查会，交换审核各站（站细），构成交互式的中间站（站细）修改机制。3规范调度室管理。为深化车站生产调度室管理，强化车、机、辆合署办公职能发挥，适应新形势下车站运输组织工作要求，车站重新梳理车站调度室

3、及合署办公人员岗位定位及工作职责，将合署办公人员纳入调度室班组进行日常管理，由值班站长负责班组人员的点名、考勤工作，并抄报机务段、车辆段据此考核，同时建立调度室月度工作例会制度，由技术信息科牵头，调度车间、调度室及合署办公休班人员参加，邀请机务段、车辆段主管部门参加，总结调度室及合署办公工作情况，分析存在的问题，商讨改良措施。二、坚持典型引路，通过选标树型推动职工整体素质提升1组织计划组推标演练。根据路局运输处的统一安排，车站接受了在年全局车务系统现场会上开展计划组推标演练的任务。计划组作业流程标准在全路来讲尚未现成模板借鉴，车站通过总结工作经历与严格遵从规章规程，认真琢磨和编制推演剧本。推演

4、剧本基于车站调度工作而设计，以车站作业组织流程为主线，由班前点名学习、人员交接班、重点物资挂运组织、班后点评四个部分组成，涵盖了日班计划传达、阶段计划编制以及调车作业计划下达等基础性调度工作环节，穿插演绎了代号、军用物资的挂运去向核对、检查以及编组隔离确认等重点工作开展经过。车站先后12次组织修改推演脚本，召开专题会议讨论7次，力求完美的呈现规范化作业流程，同时抽调“红旗班组开展推标演练，最后完成了在现场会上向兄弟站段的精彩展示，得到了路局领导的肯定和兄弟站段的认可。2打造“三全调度品牌。年月站三级七场全面开通后，面对新设备的上马、新技术的运用和运输组织方式带来一系列改变，调度各班的作业标准不

5、一，日常运输组织手法各异。为推动车站调度标准化建设，车站通过技能竞赛、公开竞聘、群众公推等多种方式打造示范班组调度三班，探索和总结“三全调度组织作业法，即全方位指挥，全经过盯控，全员化达标。“三全调度组织作业法为调度生产组织中的阶段计划编制下达、调度命令传达、调车作业计划编制下达、接发列车等一系列作业环节提供了程序化的组织方式和岗位作业标准，通过发挥“三全班组安全生产示范岗作用，“三全调度组织法正向全站调度、运转班组推广。三、坚持检查考核，通过经过控制与定期考核构成闭环管理1坚持平推检查。车站坚持每季度组织一次专业管理平推检查，由业务科室人员和职工代表组成平推检查组，对管内车间、中间站的安全风

6、险管理、安全生产标准化建设推进、季节性重点工作、劳动安全、现场作业控制等方面进行评估检查，一、二季度共计检查发现问题540个。针对检查发现的问题，车站及时下发（专业管理季度平推检查通报），并组织召开平推检查专题分析会，推广管内、站的成熟做法，理清车间、中间站对于管理制度的修订、盯控制度的履行以及登销记的规范等基础性工作的思路，通过典型引路和专业指导，促进车间、中间站抓好平推问题整改工作。同时，专业科室也从现场普遍存在的问题中进行反思，针对有效规章更新不及时的问题，车站在办公网上增加了动态更新提示，方便车间、中间站及时把握。2坚持施工经过控制与考核。车站始终以为，车间是落施行工配合方案、卡控安全

7、重点的自然主体，车间对于施工的组织质量以及监控干部的到岗到位是确保施工安全的关键。车站结合营业线施工管理办法的修订，将施工流程监控以及施工考核评选办法写入了车站施工管理文件，自年年初开场施行。施工流程监控表包含了从接收施工日计划、组织施工准备会、检查施工单位人员到岗、检查施工命令签收、到施工总结会的召开等环节，施工监控干部对照施工组织进展情况在表中对应项目中打“，旨在解决很多监控干部到岗后不知道详细该干什么的问题、怎样跟进施工组织的问题。施工考核项目包含施工三会召开情况、监控干部到岗情况、施工登销记、施工文电学习情况等方面，由技术科牵头采用季度集中考核与日常检查相结合的方式，对车间、协管站的各

8、项施工安全管理工作的全经过进行考核，同时组织施工监控干部进行月度闭卷考试，根据干部考试成绩施工安全管理考核结果对车间、协管站进行评分排序，对排名前两位的进行奖励，排名最后一名的进行处罚。今年上半年，累计考核干部人次，考核金额累计余元，通过考核促进了车间管理层、十分是车间负责人对施工管理的重视，有利地推动了车站施工管理水平的提升。四、坚持设备保安全思路，严格执行设备故障及时处置的原则调机自动化设备是保障驼峰分解作业效率和溜放作业安全的重要装备。由于调机自动化设备不是传统意义上的行车设备，站区单位以及车站相关车间对调机自动化设备故障不够重视，以为故障后仍能够由司机控制推峰作业，因而设备故障的信息上

9、报、处置不及时，造成调机自动化设备故障时间长达1-2天。通过对溜放作业中出现的撞重勾、人为含勾现象的分析，车站已清楚认识到调机自动化设备稳定运行的重要性，牵头组织机务、电务部门召开了会议专题研究，确定了调机自动化设备处置严格执行（行规）第8条规定的一致意见，制定了故障处置的规范流程。年，车站坚持抓调机自动化设备故障处置经过，对5起故障信息不及时的情况进行了责任追查，对估计处置时间长的机车联络更换并回库处理，使调机自动化设备故障处置时间压缩在2小时以内，推峰作业更趋平稳。撤销备案情况讲明_情况报告撤销备案情况讲明一石家庄市住房保障和房产管理局于8月份发布（关于进一步规范撤销商品房买卖合同备案和注

10、销商品房预告登记有关问题的通知），对商品房买卖合同中的撤销备案进行了规范。通知规定：买卖双方达成解除商品房买卖合同协议，共同申请撤销合同备案的，除应提交双方共同申请书、商品房买卖合同、解除商品房买卖合同协议、身份证实(本人不能到场的需提交委托公证或见证)、银行出具的贷款已结清证实等相关材料外，还应区分不同情形分别提交材料，方可办理。因房屋质量问题申请撤销合同备案的，应提交市、区建筑工程质量监督站出具的认定书或鉴定书；因房屋规划设计变更、共有公摊部位变更问题申请撤销合同备案的，应提交市、区规划设计变更相关批准文件及测绘所出具的测绘成果报告；因工作调动等原因户口迁出本地申请撤销合同备案的，应提交户

11、口迁移证实等相关资料；因直系亲属急需医疗资金等情况。买卖双方未达成解除商品房买卖合同协议，买方或卖方单方申请撤销合同备案的，不予办理。但持法院或仲裁机构撤销、解除商品房买卖合同或确认商品房买卖合同无效的生效裁判文书和协助执行通知书的，应予办理。已经办理商品房预告登记的，撤销合同备案和注销商品房预告登记应当同时申请，除提交上述材料外，还应当提交商品房预告登记证实。撤销备案情况讲明二尊敬的用户您好！现根据工信部要求，用户备案的域名IP地址必须和解析的IP地址一致，下面特此讲明备案成功后的域名什么情况下会取消备案，希望广大用户周知，以免取消备案号影响网站正常运行。1、带www的域名指向IP为非提交备

12、案时的IP地址2、不带www的域名指向IP为非提交备案时的IP地址文档视界车站专业管理工作情况汇报-汇报材料.doc车站专业管理工作情况汇报-汇报材料.doc部或者通信管理局查到直接取消备案、一切后果我司不负责。撤销备案情况讲明三一、单机版操作：可在单位端社会保险基础管理信息系统地纬软件上完成。在寓居地址栏具体填写寓居地址、工作性质；在联络电话栏填写估计工作时间和目前健康状况。点击【保存】按钮保存界面中的数据。点击【打印】按钮打印A4横表。点击数据传输，生成上传文件rml格式。上传文件u盘报和加盖单位公章的备案表一并报医保办审核。二、网上申报操作：输入单位编号、密码登录，找到所要填写的备案表注销表，按要求准确填写信息，操作完毕后横向打印备案表，然后数据上传，提示“等待中心处理，把盖章的备案表交到医保办审核。三、退休人员档案进社区的操作：备案或注销手续需到所在社区保障中心办理，未进社区的有单位办理。注：1、所选异地备案医院一年内不能变更或注销2、只能到所选定点医院住院正在非定点住院的需与审核结算一处联络文档视界车站专业管理工作情况汇报-汇报材料.doc车站专业管理工作情况汇报-汇报材料.doc