古代最成功的项目管理案例.docx

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1、古代最成功的项目管理案例?古代最成功的项目管理案例古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助。沙和尚言语不多，任劳任怨，承当了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这个成员，看起来好逸恶劳，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好似留在团

2、队里没有什么用途，其实他的存在还是有很大用途的，由于他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承当了润滑油的作用。最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放纵，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来讲没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。这些手段是，首先，把他给弄得很惨压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水；在他绝望的时候，又让项目经理去挽救他于水火之中以使他心存感谢；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美妙的愿景取完经后高升为正牌仙人；当然最主要的是为了让项目经理能够直接控制好他，给他戴个紧箍，不听

3、话就念咒惩罚他。孙悟空毕竟是牛人，承当了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，固然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。在取经的项目施行的经过中，除了本人的艰苦劳动外，这个团队非常擅长利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报主要是直接领导观音，或者通过各种关系，找来各路神仙帮助从哪咤到如来fo，以搞定各种难题。西游记里十分强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救这种例子过多了。项目团队的组织和项目施行真的是一门艺术，希望有志于做项目经理的同仁能够以另一种角度来好好看一下西游记。